每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 宋雙    

□每經(jīng)記者 宋雙

以物易物的時(shí)代，人類(lèi)用自己的所有換取所需。但即便是最原始的社會(huì)里，需求也并非一 一對(duì)應(yīng)，有時(shí)輾轉(zhuǎn)有時(shí)交錯(cuò)，你也許要經(jīng)過(guò)幾次交換才能最終得到所需。但精明的人卻開(kāi)始主動(dòng)成為中間商，做起了買(mǎi)賣(mài)，這或許是經(jīng)濟(jì)生活的雛形。

精明的人從古至今，生意越做越復(fù)雜，有時(shí)也會(huì)吸引不太精明的人參與其中。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展史既是一些人的成功史，也是一些人的血淚史。但從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)發(fā)展的核心，我們今天的學(xué)習(xí)，明天的工作，政府的運(yùn)轉(zhuǎn)，一切的動(dòng)作其實(shí)都是圍繞著服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而運(yùn)行。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，但卻容易讓人遺忘。

歲末年終，又是到了總結(jié)展望的時(shí)刻?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》按照慣例邀請(qǐng)公募基金和私募基金的多位領(lǐng)頭人物，促成了“2016中國(guó)基金業(yè)高峰論壇”，針對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于“大融合·新起點(diǎn)”的討論。雖然是高峰論壇，但卻處處回歸本質(zhì)，因此我們欣喜地聽(tīng)到了這樣的觀點(diǎn)：“大融合時(shí)期想要長(zhǎng)期健康發(fā)展，價(jià)值觀需要回歸本位。公募基金應(yīng)當(dāng)回歸金融服務(wù)本位，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以投資者的需求偏好為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造收益”。“立足資本市場(chǎng)，根植于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提供綜合解決方案，讓投資者分享經(jīng)濟(jì)改革和實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的紅利，公募基金的基因就在這兒。”

不忘初心，方得始終。不論公募基金還是私募基金，對(duì)于基金行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們有太多唯結(jié)果論——只看收益率。但收益率絕不是衡量基金好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這樣的論調(diào)很低端。而對(duì)收益率不切實(shí)際的索求，甚至?xí)?dǎo)致鋌而走險(xiǎn)，釀出不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，更是對(duì)行業(yè)乃至社會(huì)的傷害。

多年來(lái)，盡管基金行業(yè)發(fā)生過(guò)不少負(fù)面新聞，但依然成功塑造了對(duì)持有人無(wú)限尊重的行業(yè)文化。而基金的本質(zhì)除了為持有人服務(wù)之外，還需要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，這也是基金的使命。只有當(dāng)厘清這一本質(zhì)，基金管理人所進(jìn)行的投資才不是一個(gè)短視的行為，而是展現(xiàn)格局的決定。

格局決定了高下，決定了大小，決定了成敗。有的基金公司一直保持著非常平穩(wěn)的增長(zhǎng)和發(fā)展，有的卻在某一年叱咤風(fēng)云之后瞬間煙消云散，中間的差異就在于格局。不過(guò)，盡管格局是基調(diào)，但要想真正選對(duì)投資標(biāo)的、為持有人創(chuàng)造收益，又是另一番苦功，這也是論壇交流中“務(wù)實(shí)”的一面。

目前中國(guó)基金業(yè)幾乎無(wú)所不投，觸角也早已伸到海外。在這樣的背景下為何又會(huì)出現(xiàn)人們口中的“資產(chǎn)配置荒”？歸根溯源也許在于“人才荒”。眼下融合已經(jīng)無(wú)處不在，包括基金公司在內(nèi)的資管機(jī)構(gòu)都想要打造大平臺(tái)，投資標(biāo)的也不再有壁壘，但唯有回歸本質(zhì)，直面問(wèn)題，才能找到新起點(diǎn)。