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將資本關(guān)進(jìn)制度的籠子才是雙贏的開(kāi)始

新華社 2016-11-21 16:52:41

險(xiǎn)資顯然是今年資本市場(chǎng)最火的“網(wǎng)紅”,火的一波還未平息,一波又來(lái)侵襲——前海人壽對(duì)陣萬(wàn)科高管的事還沒(méi)完,這又把玻璃A高管逼的集體辭職。一年間,活生生把自己搞成了讓企業(yè)聞之色變的洪水猛獸。

險(xiǎn)資顯然是今年資本市場(chǎng)最火的“網(wǎng)紅”,火的一波還未平息,一波又來(lái)侵襲——前海人壽對(duì)陣萬(wàn)科高管的事還沒(méi)完,這又把玻璃A高管逼的集體辭職。一年間,活生生把自己搞成了讓企業(yè)聞之色變的洪水猛獸。

南玻A事件的是非曲折且不做判斷,但可以肯定的是,經(jīng)此動(dòng)蕩,南玻A的未來(lái)已然從一片光明變成了一片渺茫。

資本有毒?這似乎是很多人心頭的疑惑。但一如一個(gè)化學(xué)公式的成立需要一個(gè)前提,任何論斷的成立其實(shí)也需要一個(gè)前提。從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,資本有沒(méi)有毒的一個(gè)重要前提就是,它會(huì)不會(huì)干涉管理層的正常運(yùn)營(yíng)。

一部蘋(píng)果公司的發(fā)展史就是最好的證明。自從喬布斯被資本趕出蘋(píng)果后,短短數(shù)年蘋(píng)果就從喬布斯帶領(lǐng)下的蒸蒸日上,淪落到了幾近破產(chǎn)的邊緣。直到股東最終又請(qǐng)回喬布斯接管公司,才力挽狂瀾成就了那個(gè)改變世界的蘋(píng)果公司。

必須說(shuō)蘋(píng)果是幸運(yùn)的,而更多類(lèi)似這種因資本肆意插手公司經(jīng)營(yíng),而導(dǎo)致管理層出走的公司,就沒(méi)那么幸運(yùn)了。近日因被資本拋棄而又重新走進(jìn)人們視線(xiàn)的樂(lè)百氏,可謂是典型中的典型。

而回首樂(lè)百氏的歷程,也不禁讓人唏噓。2000年,發(fā)展正如日中天的樂(lè)百氏被達(dá)能以92%的控股權(quán)收購(gòu),盡管在收購(gòu)時(shí),達(dá)能承諾將維持樂(lè)百氏品牌和經(jīng)營(yíng)班底不變,但這句承諾顯然沒(méi)有樂(lè)百氏管理層想象中的那么有份量。僅一年后,雙方就因管理理念出現(xiàn)分歧,樂(lè)百氏管理層被迫集體出走。自此之后,樂(lè)百氏管理層頻繁變動(dòng),人事動(dòng)蕩不斷,公司也從此一步步日薄西山。

值得玩味的是,同樣被達(dá)能收購(gòu)的娃哈哈,卻因?yàn)楣芾韺臃€(wěn)定,不僅避免樂(lè)百氏的命運(yùn),相反,如今已成為中國(guó)快消品牌中無(wú)可爭(zhēng)議的巨頭之一。

當(dāng)然,有人會(huì)說(shuō),險(xiǎn)資和國(guó)際資本是不一樣的,但筆者必須說(shuō),當(dāng)企業(yè)成為資本另有所圖的跳板時(shí),他們之間并沒(méi)有任何本質(zhì)的不同。

而資本市場(chǎng)成熟的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,正因?yàn)樵谘慕逃?xùn)中清醒的意識(shí)到資本可能有著這樣的危害,因此,一些發(fā)達(dá)歐美國(guó)家推行了雙層股權(quán)或多層股權(quán)結(jié)構(gòu),也就是同股不同權(quán)——有相同的收益權(quán)卻沒(méi)有相同的投票權(quán),這樣企業(yè)就可以拿著沒(méi)有投票權(quán)或具有微弱投票權(quán)的股票去融資,從而避免被資本干政的風(fēng)險(xiǎn)。像谷歌、Facebook就是采用的這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

很遺憾的是,我國(guó)的資本市場(chǎng)還沒(méi)有這樣的制度,而這一漏洞,也直接讓險(xiǎn)資有了肆無(wú)忌憚去干涉企業(yè)發(fā)展的空間。

任何東西,摧毀總是比建立要容易的多。每一個(gè)民族品牌發(fā)展到今天都可以說(shuō)來(lái)之不易,其中的付出和心血自不必說(shuō),而每一個(gè)品牌的隕落都可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)巨大損失,其中一些與民生息息相關(guān)的龍頭企業(yè),甚至可以說(shuō)一旦因資本任性而導(dǎo)致危機(jī),可能帶來(lái)的就是一個(gè)行業(yè)的災(zāi)難乃至造成社會(huì)的不安。

因此,加強(qiáng)險(xiǎn)資的管理,同時(shí)完善資本市場(chǎng)的股權(quán)制度,就顯然尤為必要且緊迫。正如我們說(shuō)要把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里一樣,資本同樣需要一個(gè)完善的制度將其關(guān)進(jìn)籠子,唯如此,才能真正讓資本成為企業(yè)發(fā)展的引擎,而不是一顆隨時(shí)可能引爆的手雷。

我們期待,有一天資本和企業(yè)的結(jié)合是一種“雙贏”,而不是“鳩占鵲巢”的開(kāi)始。(胡可璐)

責(zé)編 陶玥陽(yáng)

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