每經(jīng)編輯 黃博文 杜恒峰    

上周資本市場最熱鬧的事情，非南玻A高管集體辭職一事莫屬。包括董事長、財務總監(jiān)、副總裁、董事會秘書在內(nèi)的8人集體辭職。

很快，一場有關南玻管理層和寶能（旗下前海人壽）之間的口水大戰(zhàn)就此拉開。前者指責寶能方面提出的議案可能停滯管理層財權、人事權等各種權限，會導致公司癱瘓；后者則反諷管理層“要得太多”、涉嫌對外輸送核心機密。

同樣來自面臨來自寶能的壓力，同樣是深交所老資格的上市公司（萬科代碼000002，南玻A代碼000012），南玻A如今的遭遇，外界很容易將其與萬科、王石聯(lián)系起來——王石會是下一個嗎？

最近，王石公開露面，解答了這一問題。

南玻人事巨震，王石回應：萬科文化能抵御沖擊

王石這次公開露面，還得從另外一家上市公司南玻A談起。

南玻A總部位于深圳，股權結構分散，無實際控制人（和萬科類似）。其第一大股東為寶能旗下前海人壽及其一致行動人鉅盛華。截至2016年三季度末，合計持有南玻A25.77%的股份。

▲截至2015年12月31日南玻A股權結構

11月15日晚間，上市公司南玻A（000012.SZ）突發(fā)公告稱，該公司創(chuàng)始人/董事長曾南、董事/CEO吳國斌、財務總監(jiān)羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇等七人集體辭職。隨后，丁九如辭去南玻董事會秘書職務，并將同時辭去公司總會計師職位；獨董張建軍、杜文君也遞交了書面辭職報告。

造成這一局面的主要原因，是寶能和南玻管理層之間的矛盾已無法調(diào)和。南玻管理層指責寶能方面提交的董事會議案會限制其權利的正常行使，而寶能方面則指責管理層辭職“不負責任”、“要得太多”。

南玻震蕩，讓萬科的投資者感到芒刺在背。因為寶能與王石之間曾經(jīng)也勢同水火，在萬科實際控制權的爭奪上，雙方一度劍拔弩張，鬧得不可開交。雖然萬寶之爭在輿論層面漸趨平靜，但寶能在南玻上的舉動，重新激起了大家對于萬科的擔憂。

11月19日，許久未公開亮相的萬科主席王石，現(xiàn)身萬科廣深區(qū)域媒體見面會。在會上，王石第一次公開談到南玻高管離職事件，他說：“最近南玻事件，自然而然地，人們會和萬科聯(lián)系起來，我不想發(fā)表更多議論。”

緊接著，王石談到了萬科自身：“我們之所以有信心談未來，是因為我相信萬科的文化。什么叫文化？如果資本能夠‘強暴’了文化，那這種文化太脆弱了。”

王石說：“在南玻事件之前，資本市場（類似案例）早就有，在A股市場、香港市場都發(fā)生過，但沒有像今天這樣引起這么大關注。這一次，萬科遇到了，在當今非常典型，萬科（文化）扮演中流砥柱的角色。”

王石在臺上透露，“不少獵頭公司打萬科員工的主意，從中層甚至到我，開出的價格到了不可抗拒的地步，但是我們的團隊依然穩(wěn)定。”

“資本的背后是有溫度的。”王石表示，盡管萬科股權紛爭還沒有塵埃落定，但是北京（監(jiān)管層）已經(jīng)發(fā)布新的政策對資本市場不健康的做法作出很多限制。“對于已經(jīng)做了造成‘結果’的怎么辦？我相信萬科文化會在這個過程中得到證明。”

資本有溫度，但姚老板會給嗎？

王石認為資本“有溫度”，但在絕大多數(shù)人印象中，資本是冷酷無情的，它只認利潤和效率，不會在意什么情懷。王石說的溫度，姚振華真的會給嗎？

在萬科的流通股中，華潤持有16.83億股、寶能系持有27.6億股、安邦持有5.02億股、萬科管理層通過控制的資管計劃合計持有7.86億股，再加上恒大持有的10.43億股，五方力量合計持有萬科A股流通股67.74億股，占總流通股的69.76%。

三大外來資本中，除了安邦明確表態(tài)支持萬科外，寶能系則明確反對，甚至曾提出過罷免全體董事的議案，而恒大的態(tài)度尚不明確。

姚老板給不給王石溫度，取決于王石先能給姚老板什么樣的溫度。

在本次媒體交流會上，王石談道：“我們發(fā)現(xiàn)各路資本都在對萬科感興趣，無非有兩種情況，一種是它是一個很價值的殼，在殼上做文章；第二種是‘唐僧肉’，認為經(jīng)營得好。我想對萬科，應該這兩種情況都存在。”王石說。

寶能旗下?lián)碛袛?shù)量可觀的地產(chǎn)，曾經(jīng)有分析稱，通過萬科這塊金字招牌，可以將寶能的地產(chǎn)資源價值發(fā)揮到最大，寶能存在對萬科“殼”的訴求；同時，經(jīng)過這一年多的持股，寶能浮盈比例已近300億，并且直接將姚振華的身家從全國第200多名，推升至第四名，1年時間財富增值9倍到1150億元（胡潤2016百富榜），萬科作為唐僧肉的訴求已經(jīng)得以體現(xiàn)。

萬寶之爭的焦點在于萬科的控制權，王石已經(jīng)“給了”寶能一大塊唐僧肉，但控制權不會輕易交出。在媒體交流會上，王石以另外一種形式給予了姚振華“溫度”——再次道歉。

“我做得不合適的，我會及時糾正、改進，比如對姚振華先生，大家都認為我說的‘野蠻人’，我記得在臨時股東大會上我站出來公開道歉；比如在天山的喊話‘不歡迎民營企業(yè)成為萬科大股東’這種誤導，我無條件道歉。”王石坦言道。

在眾多的講話中，王石也透露了股權之爭的一個可能的解決之道：走混合所有制企業(yè)道路。“在中國未來的發(fā)展中，我相信大型國有企業(yè)在中國相當長的時間占據(jù)主要的位置，我們民營企業(yè)也會繼續(xù)蓬勃發(fā)展，混合所有制企業(yè)也會做一種嘗試、資源整合的重要的力量，萬科選擇就是這種。”王石說，混合所有制一個重要的力量就是民營企業(yè)，我根本沒有道理反對民營企業(yè)，根本上萬科風格就是民營企業(yè)。

在萬科身上，寶能已經(jīng)賺得盆滿缽滿，且王石再次致歉。姚振華會不會給予王石需要的“溫度”？和寶能在南玻一股獨大不同，萬科股權之爭還有華潤、恒大、安邦等實力派制約，寶能會不會繼續(xù)對萬科管理層施壓？在萬寶之爭爆發(fā)一周年即將到來之際，這些問題的答案，可能將漸漸浮出水面。