每經(jīng)記者 趙娜 盧祥勇

2016雙11不光是網(wǎng)購狂歡節(jié)和“剁手日”，還是騰訊成立18周年的紀念日。今天，騰訊大手筆發(fā)紅包和發(fā)股票讓眾多吃瓜群眾羨慕不已。

授予股票總價值約15億人民幣

今日（11月11日）下午，騰訊官方微信公眾號發(fā)了一篇文章《發(fā)股票！發(fā)紅包！騰訊18周年員工獲霸氣“成年禮”》，文章稱，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰宣布，為感謝員工過往努力付出，分享公司18年來的成長，騰訊為員工準備了一份特殊的“感恩禮包”：將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀念。預計本次授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從騰訊員工處獲悉，300股股票行權期設定為3年，每年按100股的的比例行權。

若按目前股價算，300股騰訊股票市值6萬港元，折合人民幣約5.2萬。

此外，騰訊還為在職員工、離職員工、外包人員和公司服務人員準備了總額約3000萬元的現(xiàn)金紅包，單個紅包金額在188-1888元之間不等。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，消息一出，便在騰訊員工、離職騰訊員工以及圍觀人士朋友圈刷屏，紛紛發(fā)出“騰訊好贊”、“全員持股”、“霸氣”等感嘆。還有員工YY，啥時候每人發(fā)套房。

網(wǎng)友：人家過節(jié)收了五萬多，你過節(jié)都在花錢。

A股哪些行業(yè)最愛用股權激勵

股權激勵作為公司吸引、保留和激勵人才，促進業(yè)績提升的重要手段，已經(jīng)逐漸被市場接受，成為激發(fā)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展的有效手段。近些年來，股權激勵制度在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中特別盛行，而且面向的員工很廣。

值得注意的是，就在今年7月6日，騰訊發(fā)布公告稱，董事會已決議根據(jù)2016年5月18日股東周年大會的授權，向7068位受獎勵人士授予14931760股獎勵股份。以騰訊當日收盤價174.3港元計算，這部分獎勵股份市值約26億港元。

而在美國，由于Facebook在上市前大量使用基于股票的薪酬，上市后使該公司員工獲利甚豐。據(jù)保守估計，當時就有超過1000人在Facebook上市后成為百萬（美元）富翁。

在A股公司里，據(jù)華揚資本統(tǒng)計，自2005年發(fā)布《上市公司股權激勵管理辦法》以來，截至2015年底涉及股權激勵計劃達1110個，其中有229家公司推出兩個或兩個以上的股權激勵計劃。

從行業(yè)看，推出股權激勵的上市公司中，制造業(yè)和信息、軟件業(yè)的最多，二者數(shù)量合計占到了總體的80%以上。制造業(yè)中以中小板的企業(yè)數(shù)量最多，信息、軟件業(yè)中以創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)數(shù)量最多，說明傳統(tǒng)細分領域龍頭企業(yè)（多數(shù)為中小板上市公司）和高新科技優(yōu)秀企業(yè)（多數(shù)為創(chuàng)業(yè)板上市公司）更多推出股權激勵計劃。

但是在A股公司里，股權激勵一般針對中高層管理人員及骨干員工。

股權激勵應該發(fā)給誰？真格基金法務總監(jiān)龔睿曾對此總結(jié)為：看這個人對公司的重要性以及對公司的忠誠。不過，在利益面前僅僅靠事前的考察是不夠的，制度設計才是根本的底線保障。

良好的制度設計是股權分配的底線與保障，談到如何進行制度設計，龔睿認為第一種是通過服務時間來限制，員工的股權需要在達到特定期限之后才能兌現(xiàn)并行權。如果中途提前離開，沒有被兌現(xiàn)的部分就要被收回來。第二種是分批次授予。對于同一個激勵對象，可以選擇在入職一段時間后發(fā)一部分，然后過了兩三年，再發(fā)一部分，而不是一次性授予。這樣每一部分激勵股權都有獨立的兌現(xiàn)期限，延長了員工獲得全部股權的工作期限要求。此外，通過調(diào)整并設定行權期的方式，也可以達到長期激勵員工的效果。