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康斯坦?。禾O果手機(jī)應(yīng)反思給產(chǎn)業(yè)鏈壓力是否超負(fù)荷

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-09-21 01:21:42

◎康斯坦丁

蘋果金秋新品發(fā)布會是科技界的“春晚”,盡管年復(fù)一年地重復(fù),難免會讓人產(chǎn)生審美疲勞,但每到9月,全球的科技人士和媒體還是會不約而同地走到一起,等待蘋果團(tuán)隊奉獻(xiàn)出的好產(chǎn)品和好節(jié)目。

回首過去10年,我們見證過蘋果的經(jīng)典,但隨后的幾屆發(fā)布會,大家再也找不到這種熱血的感覺了。但正如中國人無法舍棄春晚一樣,全球的科技從業(yè)者也不愿意錯過任何一場蘋果新品發(fā)布會,哪怕僅僅是為了吐槽。事實(shí)上,即便是吐槽,蘋果的槽點(diǎn)也要比其他同行的槽點(diǎn)高端,更何況,蘋果發(fā)布會的底線是:沒有革命,但總會給來人一兩個不錯的小創(chuàng)意。

盡管蘋果這次又沒有帶來“革命”,但在這個知識、數(shù)據(jù)、專業(yè)技能大泄露的時代,消費(fèi)者也有必要更立體地了解iPhone。我們之前談?wù)撌謾C(jī),只知道最終的成品品牌,比如諾基亞、摩托、三星等,到了智能手機(jī)時代,我們又知道了高通、臺積電、夏普這些零部件供應(yīng)商。在某種意義上,消費(fèi)者對產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識正變得深刻,同時,這種對產(chǎn)業(yè)鏈的立體認(rèn)識也能幫助普通消費(fèi)者及時修正自己的行為和情感。

懂點(diǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的人應(yīng)該清楚,任何的設(shè)計變更都會引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的巨大動蕩,尤其是蘋果、三星還要兼顧巨大的產(chǎn)能。因此,正常純熟的產(chǎn)業(yè)鏈中的設(shè)計端,不可能每年都會有天翻地覆的革命變化,大家更多地是做微創(chuàng)新、小改善。知道了這些規(guī)律,會有效降低對平庸iPhone7的失落之感。

蘋果手機(jī)設(shè)計的突破,就好像博爾特突破百米世界紀(jì)錄一樣,每前進(jìn)0.01秒都是非常艱難的事兒。蘋果新品發(fā)布會最底線的標(biāo)準(zhǔn)是帶給世界一兩個小驚喜,對于外界來說,這些小驚喜可能不值一提,但對于產(chǎn)業(yè)鏈人員來說,一個又一個的小驚喜如同魔鬼一樣,通常要折磨他們一整年。

拿外觀設(shè)計來說,iPhone7 Plus新機(jī)增加了更加細(xì)膩的亮光色和亞光黑配色,這實(shí)在不是革命性的變化,但要實(shí)現(xiàn)起來并不容易。事實(shí)上,想要實(shí)現(xiàn)光亮的效果已經(jīng)不容易,而要在iPhone漫長的制作過程中保持亮光則難上加難。一般來說,空氣中會存在顆粒,稍大些的顆粒落在外殼上,只需輕輕用布一擦,就會出現(xiàn)劃痕,對于這樣的亮光顏色來說,任何的顆粒物都可以變成一把尖刀,毀掉整個外殼。

這樣的設(shè)計聽上去沒太多新意,但對于產(chǎn)業(yè)鏈來說卻異常困難,首先在外殼的生產(chǎn)車間,必須要保持絕對清潔,工作人員需要配套近乎全封閉的工作服,以保證自身不帶入外界的灰塵,車間的墻面和柱子需要特別維護(hù),不能輕易掉漆或者墻面脫落。這些還是基本的措施。更大的挑戰(zhàn)來自于工人的專注度,一只外殼從材料到手機(jī),前后流程需要幾千人處理,任何一個人出現(xiàn)問題,都會導(dǎo)致失敗。

iPhone7還新增了一個攝像頭,這也是對環(huán)境要求苛刻的零部件;電池依舊要粘在手機(jī)里,為了確保不發(fā)生三星Note7式的意外,他們甚至?xí)乙粋€烤箱將其烘烤,以確保粘貼牢固;新增的防水功能也不是“省油”的制程,筆者實(shí)在想象不出,防水制造究竟該怎么測試,難不成真要把剛出爐的熱乎乎的手機(jī)扔到水里去嗎?

而iPhone7更大的挑戰(zhàn)來自于新品發(fā)布會之后的產(chǎn)能儲備,為了滿足來自全世界的出貨需求,蘋果和它的供應(yīng)商都需要上緊發(fā)條,埋頭苦干。不單工作時間延長,而且效率要高,不能出現(xiàn)太多能耗,有的供應(yīng)商戲稱員工每天都過著“朝五晚九”的生活。

筆者曾經(jīng)見過大型的手機(jī)制造工廠,十幾萬人簇?fù)碓谝粋€狹小的廠區(qū)內(nèi),管理者的工作也非常棘手,他們每個人手上至少有5000名兄弟,這些兄弟來自五湖四海,但卻不一定有著共同的目標(biāo)。有些員工想要在制造業(yè)領(lǐng)域長期發(fā)展,有一個“我要當(dāng)線長”的夢想,于是加班、高強(qiáng)度工作、上夜班都可以接受,甚至能保持較高的工作效率;有的員工則只是迫于生計,投身到手機(jī)生產(chǎn)的大軍中,他們心猿意馬,總想找機(jī)會離開,智能手機(jī)改變了世界什么,與他們無關(guān)。類似于前文所提到的亮黑色外殼這種零部件,非常有可能會毀在這些人的手中……

其實(shí),又豈止是供應(yīng)商們感覺被壓得喘不過氣來,連蘋果內(nèi)部的員工都無法幸免。眾所周知,庫克是一位供應(yīng)鏈高手,統(tǒng)治著供應(yīng)鏈,這有賴于活躍在供應(yīng)商內(nèi)部的蘋果員工。最新的一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,蘋果共有766家供應(yīng)商,分布在全世界各個角落。為了更好的管理這些供應(yīng)商,確保其按時交貨又不至于一家獨(dú)大,庫克構(gòu)建了強(qiáng)大的控制機(jī)制,不僅有系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集,更要依靠人員不斷地滲透供應(yīng)商,甚至長期駐扎。這些人并非美國本土,而是來自供應(yīng)商本地,以達(dá)到更好的溝通。平日里,這些員工很難參與美國總部的直接會議,他們只能每天坐著飛機(jī)往返于不同的供應(yīng)商之間。庫克管理供應(yīng)鏈的歷史,就是一部他的員工在全球各地“飛來飛去”的歷史。

一位供應(yīng)商管理者曾感嘆:“在電子行業(yè)干了這么多年,每天都盼著訂單能多一些,直到iPhone7的訂單來了,我竟然陷入了無限的糾結(jié)之中,一方面我想賺錢,另一方面,我不想把健康都搭進(jìn)去……”顯然,iPhone7把人性的復(fù)雜都給暴露了,庫克是否需要反思一下?

(作者為財經(jīng)、科技專欄作家)

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