每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 葉曉丹    

每經(jīng)實習記者 葉曉丹

“銀燭秋光冷畫屏，輕羅小扇撲流螢。天階夜色涼如水，臥看牽牛織女星。”唐代詩人杜牧吟詠的這首《秋夕》，給中國的七夕節(jié)增添了一份浪漫的色彩。如今，七夕也被稱之為東方情人節(jié)，不少情侶們都免不了以鮮花表達愛意和浪漫。

七夕來臨，各大電商網(wǎng)站也在節(jié)前做足了節(jié)日消費的噱頭。數(shù)據(jù)顯示，七夕前一周，天貓平臺鮮花銷量迎來集中爆發(fā)，七夕和“2·14”兩個情人節(jié)前后一周加起來，大概會賣掉全年10%的鮮花；在京東平臺上，紅玫瑰花銷量也排在禮品榜單第二名；而蘇寧易購在8月1日至7日其平臺鮮花銷售環(huán)比增加324%；國美在線從8月4日開始，截至8月8日12時，全站鮮花類銷售同比增長352%。

“鮮花經(jīng)濟”儼然已成為七夕經(jīng)濟的重要部分，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，近幾年鮮花電商模式開始興起，以愛尚鮮花、野獸派、roseonly、胡須先生等為代表的鮮花電商紛紛創(chuàng)立，通過O2O、B2B、B2C等模式吸引了大批的年輕用戶，但該行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式及盈利狀況一直備受市場關(guān)注。

●愛尚鮮花自曝刷單26萬筆

在鮮花電商模式當中，愛尚鮮花因為最早涉足資本市場登陸新三板，被稱為“鮮花第一股”而為大眾熟知，其業(yè)務(wù)模式也向外界呈現(xiàn)出鮮花經(jīng)濟發(fā)展的一角。

據(jù)了解，愛尚鮮花創(chuàng)立于2007年，其主要包括三種業(yè)務(wù)：鮮花同城速遞業(yè)務(wù)（O2O）、鮮花基地直送及鮮花訂閱業(yè)務(wù)（B2C）以及鮮花移動業(yè)務(wù)（B2B）。主要通過直接銷售輔以抽取傭金的方式獲取利潤。

今年2月份，愛尚鮮花在其公布的《公開轉(zhuǎn)讓說明書》中自曝刷單26萬筆虛假收入3000萬元，一時之間，輿論嘩然。所謂刷單，是指一般由買家提供購買費用，幫指定的網(wǎng)店賣家購買商品提高銷量和信用度，并填寫虛假好評的行為。通過這種方式，網(wǎng)店可以獲得較好的搜索排名。

愛尚鮮花除了自營的官網(wǎng)之外，還進駐了京東、天貓等第三方平臺。根據(jù)其公布的數(shù)據(jù)顯示，愛尚鮮花在2013年度、2014年度以及2015年1~7月份，涉嫌刷單26萬筆，累計產(chǎn)生了3095.29萬元的虛假收入。2015年1~7月、2014年、2013年本來的收入為4313.56萬元、5046.03萬元、2486.58萬元。

愛尚鮮花當時還強調(diào)，由于刷單交易不計入公司的營業(yè)收入及營業(yè)成本，因此停止刷單后不會對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響；另外，公司將通過加大廣告投放力度、加強與第三方電子商務(wù)平臺的合作等方式，加強公司的營銷工作，完全能夠彌補停止刷單后對公司業(yè)務(wù)營銷工作的影響。

一位不愿具名的投資人告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“刷單是行業(yè)的一個通病，可能是希望通過刷單來提高數(shù)據(jù)，對下一輪融資或者新三板融資都更容易些，更容易甩開對手。”

從上述刷單數(shù)據(jù)表中不難看出，2014年、2015年，愛尚鮮花的刷單筆數(shù)占比不斷提高，而這兩年，也是愛尚鮮花備受資本市場青睞的2年。2014年10月，愛尚鮮花獲達晨資本數(shù)千萬元的融資；2015年7月獲得由鼎鋒資本領(lǐng)投的超過1億元的融資。

8月9日，《每日經(jīng)濟新聞》記者多次致電愛尚鮮花董秘辦公開電話，了解今年七夕期間鮮花的業(yè)務(wù)量等相關(guān)問題，但截至發(fā)稿時，仍未接通電話。

●鮮花電商利潤虧損是常態(tài)？

實際上，盡管愛尚鮮花成功登錄了新三板，但是在4月底發(fā)布的愛尚鮮花2015年年報中，愛尚鮮花的業(yè)績表現(xiàn)卻并不盡如人意。

根據(jù)年報顯示，2015年愛尚鮮花虧損2420.01萬元，這個虧損額度較之2014和2013年都有增長，2014年愛尚鮮花虧損1054.14萬元，2013年虧損458.32萬元。連續(xù)三年虧損，愛尚鮮花表示虧損除了居高不下的成本之外，主要是大量廣告、平臺推廣支出及員工工資增加所致。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前鮮花電商已經(jīng)進入了一個白熱化的競爭階段，鮮花電商比拼的不只是價格，還有其協(xié)同綜合能力的競爭，包括供應(yīng)鏈和物流。鮮花電商平臺胡須先生負責人透露，尤其以七夕、情人節(jié)，這種節(jié)日鮮花量大增，會對供應(yīng)鏈帶來不小的壓力。

胡須先生負責人稱，“為了降低節(jié)日需求量突增，對供應(yīng)鏈帶來的壓力，胡須先生開始調(diào)整戰(zhàn)略，主打生活用花，我們希望把節(jié)日波峰抹平一些。”

當然，開始把鮮花從節(jié)日市場轉(zhuǎn)移到生活用花市場，并不只有胡須先生一家，愛尚鮮花在其平臺也推出了鮮花包月99元4束的活動。不過有業(yè)內(nèi)人士表示，“從現(xiàn)在競爭狀態(tài)來看，虧損是一個常態(tài)，包括現(xiàn)在99元一個月4次鮮花，肯定是虧損的。”

而另有鮮花電商平臺的投資人認為，“現(xiàn)在的市場還處于價格戰(zhàn)博弈階段，鮮花電商最終是走向合并還是會不斷優(yōu)勝劣汰，未來還很難說。”