每經(jīng)編輯 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜

近幾年市場(chǎng)涌現(xiàn)了線(xiàn)下診所、醫(yī)護(hù)上門(mén)、醫(yī)生集團(tuán)等移動(dòng)醫(yī)療的新模式，同時(shí)這一仍處早期探索的產(chǎn)業(yè)，正面臨著線(xiàn)上流量紅利消失、線(xiàn)下醫(yī)療資源嚴(yán)重不足的新舊難題。

在此背景下，日前春雨醫(yī)生推出開(kāi)放平臺(tái)策略。從某種角度而言，這種自謀生態(tài)并希望打通產(chǎn)業(yè)鏈的想法，幾乎是垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到一定階段后，所需面對(duì)的共同局面。

春雨醫(yī)生CEO張銳對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示，除了APP紅利消失，超級(jí)APP對(duì)用戶(hù)的控制力也在變強(qiáng)。移動(dòng)醫(yī)療走出風(fēng)口后需要思考接下來(lái)怎么辦，而在線(xiàn)問(wèn)診平臺(tái)的核心能力是聚合和調(diào)動(dòng)醫(yī)生的碎片化時(shí)間，現(xiàn)在要想辦法把這一能力開(kāi)放出去。

在線(xiàn)問(wèn)診平臺(tái)想自成入口

以微醫(yī)集團(tuán)(原掛號(hào)網(wǎng))、好大夫在線(xiàn)、丁香園和春雨醫(yī)生等為代表的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)正逐漸被熟知的同時(shí)，這一市場(chǎng)仍處在商業(yè)模式不甚明朗的探索期。與此同時(shí)，繼在線(xiàn)問(wèn)診后，新的細(xì)分領(lǐng)域如醫(yī)美市場(chǎng)開(kāi)始獲得資本關(guān)注。今年以來(lái)，新氧、更美先后宣布完成C輪融資。

“簡(jiǎn)單地說(shuō)，大家都說(shuō)這幾年是有風(fēng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上?，F(xiàn)在擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是，風(fēng)停了，豬怎么辦？我們認(rèn)為在這樣的大背景下，需要所有企業(yè)去深思，企業(yè)的產(chǎn)品到底是什么？企業(yè)的能力到底是什么？”

8月3日，春雨醫(yī)生推出開(kāi)放平臺(tái)策略。張銳對(duì)此直言，做開(kāi)放平臺(tái)的背景是APP紅利已經(jīng)消失。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在線(xiàn)問(wèn)診平臺(tái)或成為繼PC端搜索引擎之后，更具生命力和商業(yè)潛力的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療入口，因其核心能力是可以聚合和調(diào)動(dòng)醫(yī)生的碎片化時(shí)間。

有分析稱(chēng)，在“魏則西事件”發(fā)生后，民眾對(duì)于醫(yī)療健康信息的辨別能力有所提升，已有越來(lái)越多的人選擇通過(guò)更為垂直、專(zhuān)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)進(jìn)行咨詢(xún)，獲得真實(shí)醫(yī)生的意見(jiàn)和建議。

從醫(yī)療放大器變連接器尚有壁壘

北京醫(yī)院副院長(zhǎng)杜元太曾表示，國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源還需要一個(gè)培育和發(fā)展的過(guò)程。就現(xiàn)階段的優(yōu)質(zhì)資源來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)可以作為放大器，讓一個(gè)醫(yī)生發(fā)揮以往傳統(tǒng)模式下數(shù)個(gè)醫(yī)生的功效。

但整體上，現(xiàn)在處于移動(dòng)醫(yī)療公司集體的轉(zhuǎn)型期。有業(yè)內(nèi)人士曾對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，醫(yī)療行業(yè)太大、痛點(diǎn)太多，幾乎所有的細(xì)分領(lǐng)域都還有機(jī)會(huì)，在一些市場(chǎng)化程度相對(duì)高的細(xì)分領(lǐng)域如整形美容，可能會(huì)率先爆發(fā)和成長(zhǎng)。而對(duì)與慢病相關(guān)的公司來(lái)說(shuō)，則需要靜靜等待政策轉(zhuǎn)變，因?yàn)槁∵@塊兒目前的最大問(wèn)題并不是技術(shù)或是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)，而是沒(méi)有買(mǎi)單方。我們國(guó)家的醫(yī)療保險(xiǎn)不能為健康管理的服務(wù)買(mǎi)單，所以現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)變觀念。

另一方面，盡管互聯(lián)網(wǎng)日趨成為獲取醫(yī)療信息、醫(yī)療服務(wù)的重要渠道，但醫(yī)療需求大、資源緊張是我國(guó)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)解決的問(wèn)題。為了打通服務(wù)閉環(huán)，丁香園、春雨醫(yī)生等已經(jīng)嘗試通過(guò)自建或合作的方式開(kāi)辦線(xiàn)下診所。

整體上，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療各細(xì)分領(lǐng)域的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，自謀生態(tài)、打通產(chǎn)業(yè)鏈能否真正打破壁壘甚至產(chǎn)生協(xié)同放大效果，同樣尚需觀察。