任正非和華為公司，堪稱當代商業(yè)史上的傳奇。

１９８７年，年滿４３歲的任正非和５個同伴集資２．１萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

２８年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導者：２０１５年營收３９５０億元人民幣，凈利潤３６９億元，增速均達３０％以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人……

華為走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路？成功密碼是什么？“２８年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”？有著怎樣的心路歷程？在他看來，當下的深圳乃至中國應該如何創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展？政府需要筑牢哪些堤壩？

帶著一系列問題，新華社記者近日走進位于深圳龍崗坂田的華為總部，與任正非面對面，進行了３個多小時的訪談……

成功密碼：“堅持只做一件事”

記者：當下全球經(jīng)濟不景氣，華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么？

任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發(fā)展。深圳１９８７年１８號文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)。沒有這個文件，我們不會創(chuàng)建華為。后來，華為發(fā)展到一定規(guī)模時，我們感到稅負太重，很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了“２２條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實行了好幾年。這個時候我們就規(guī)?；恕?/p>

第二，華為堅定不移２８年只對準通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年１０００多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近６００億元，市場服務５００億元到６００億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設信息社會。

第三，華為堅定不移持續(xù)變革，全面學習西方公司管理。我們花了２８年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了２萬管理人員，每年多花４０億美元管理費用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。

記者：華為每年花上億美元請ＩＢＭ顧問團隊來幫助管理企業(yè)。為什么要花這么大的價錢改進管理？

任正非：你們知道嗎？豐田的董事退休后帶著一個高級團隊在我們公司工作了１０年，德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產(chǎn)過程走向了科學化、正?；纳a(chǎn)幾萬塊錢的產(chǎn)品開始，到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn)，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。

我們走出國門、走向全世界的時候，什么都不會，不知道什么叫交付，全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認真學習，使公司逐步走向管理規(guī)范化。現(xiàn)在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡單一些、更好一些。

記者：華為有沒有弱點？

任正非：有。華為公司３年前應該快垮了。為什么？因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢？我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲干，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。現(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。

記者：創(chuàng)新能把華為領(lǐng)向一個怎樣的未來？

任正非：比如４Ｋ高清電視，現(xiàn)在北京、深圳都還做不到，但四川全省連邊遠農(nóng)村用的都是４Ｋ高清電視，就是我們和四川電信合作做的。４Ｋ電視會把帶寬、信息管道撐得很大。手機很快也是２Ｋ了，也會把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來做！４Ｋ現(xiàn)在還沒有到來，ＶＲ（虛擬現(xiàn)實）就要到來了，還能互動，流量會遠遠大于４Ｋ。這是阻擋不住的社會發(fā)展趨勢，也是巨大的戰(zhàn)略機會。香港、澳門馬上也會實現(xiàn)。四川的實踐證明，普通的農(nóng)村也可以享受很高的帶寬。