每經編輯 每經記者 張斯    

每經記者 張斯

繼12月11日樂視網(wǎng)戰(zhàn)略入股TCL多媒體之后，12月14日下午，樂視再度攜手TCL共同宣布，未來將圍繞客廳互聯(lián)網(wǎng)的大屏用戶，進行產品、內容、服務等深度合作，致力加速全球下一代生態(tài)電視時代的來臨，并共同實現(xiàn)中國品牌在全球市場戰(zhàn)勝歐美日韓電視廠商的目標。

對于雙方的合作，互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽對《每日經濟新聞》記者表示，樂視擁有內容及營銷優(yōu)勢，TCL在產能、渠道、市場等多個方面與樂視形成資源互補。智能電視炒概念無內容非長久之計，軟硬結合才有好未來。而資本市場人士則指出，雙方在利益深度捆綁后，有望大幅提升兩大上市公司的競爭優(yōu)勢、利潤水平及資本價值。

合作建立在資本紐帶之前 

創(chuàng)立于1981年的TCL集團相對于樂視來說頗為“傳統(tǒng)”，顯然，雙方未來在打通用戶價值變現(xiàn)體系等諸多方面的深入合作并非易事，或面臨挑戰(zhàn)。

對此，樂視控股高級副總裁、樂視致新總裁梁軍對包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示，之前和TCL談了很久，一直面臨著挑戰(zhàn)，尤其是機制，如果兩家公司只是簡單地談戰(zhàn)略合作，通常大家會理解為不會是一個長期而且真情地投入，這也是為什么樂視跟TCL在談戰(zhàn)略之前首先在資本上結成紐帶。

本月11日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，旗下公司樂視致新將以6.5港元/股、總價22.68億港元（折合18.75億元人民幣）的代價購入TCL多媒體34885萬股股份。交易完成后，樂視網(wǎng)將以20%的持股比例，成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個董事席位。

這一突然而至的消息，繼本年度樂視突然宣布收購酷派股權、成為其第二大股東后，再一次引起了中國消費電子行業(yè)的震動。 

在梁軍看來，兩家公司本身具有極其強的互補性，樂視做電視并不是做真正的電視機器，要做的是互聯(lián)網(wǎng)運營，而TCL在電視機的行業(yè)有多年的經驗，雙方互補明顯。

以顛覆著稱的樂視屢屢牽手傳統(tǒng)產業(yè)巨頭，業(yè)內認為，除了當下傳統(tǒng)產業(yè)亟需注入互聯(lián)網(wǎng)力量，最重要的是，樂視擁有“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式，與樂視合作，一方面可以借力其開放力聚集優(yōu)質資源，進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代；另一方面又可以憑借其垂直整合能力，與之產生強烈的化學反應、協(xié)同巨變。

“明年讓第二名第三名難活”

可以想象，此次樂視與TCL多媒體以股權購入的方式實現(xiàn)雙方利益的深度捆綁，必將引爆雙方接下來在智能電視產業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、資本與用戶等多個層面的“生態(tài)化反”。

“互聯(lián)網(wǎng)與消費電子融合是未來重要的發(fā)展趨勢，而且只有中國的企業(yè)才具有這樣的核心優(yōu)勢——未來10年，將是中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)在全球范圍內超越歐美日韓企業(yè)的歷史機遇。”樂視CEO賈躍亭近日參加公開活動時如是說。

不過值得注意的是，TCL從三年前開始，與愛奇藝合作TV+，也與騰訊合作過，都未引起顛覆性進展。對此，梁軍認為，強強聯(lián)合，首先體現(xiàn)在供應鏈上。“未來雙方合在一起，溢價能力就會很大，所有的廠家必須得面對一個過去從來沒有遇到的情況。從這個意義上來講，我們打破了電視行業(yè)長期以來的狀態(tài)，隨著我們明年銷量的快速增長，會形成一個新的格局，快速把市場份額拉到我們能主導的場面，使第二第三名很難活。“

除了供應鏈規(guī)模效應外，樂視表示，游戲部分將成為2016年非常重要的業(yè)務。樂視將在2016年面向全球進入電視游戲市場，而且不再只是把游戲作為電視的附加功能出現(xiàn)，而是說游戲將是電視功能僅次于視頻以外另外一個非常重要的功能。 

資本市場人士指出，萬物互聯(lián)時代即將到來，跨界整合正當其時。TCL擁有可觀的用戶群體，強大的線下銷售網(wǎng)絡和經驗將補足樂視網(wǎng)短板，與樂視線上的營銷優(yōu)勢充分協(xié)同，將快速提升用戶規(guī)模。同時布局海外市場，有望拉動樂視網(wǎng)未來新的利潤增長點。在利益深度捆綁后，有望大幅提升兩大上市公司的競爭優(yōu)勢、利潤水平及資本價值。