◎每經(jīng)記者徐杰 12月8日下午，阿里巴巴杭州西溪園區(qū)報告廳內，阿里巴巴集團CEO張勇站在主席臺上，銀泰商業(yè)（01833，HK）正宣布與阿里巴巴集團融合新進展：線上線下商品實現(xiàn)全渠道融合，以此促進商業(yè)零售業(yè)變革。 據(jù)悉，這也是張勇今年內第二次為雙方的合作“站臺”。 銀泰商業(yè)方面稱，其接下來將實施“銀泰天貓貨”，支持阿里線上品牌落地銀泰門店，首批簽約的淘品牌包括茵曼、阿卡、戴維貝拉、七格格、艾娜騎士和瑪瑪綈等；同時天貓將推進“天貓銀泰貨”，加快銀泰線下品牌商品上線銷售。 銀泰商業(yè)執(zhí)行董事、CEO陳曉東向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，與阿里全面合作3年來，銀泰從思維模式、商品運營模式到供應鏈模式均發(fā)生巨大變化，雙方一致目標是打造線上線下充分融合的零售環(huán)境。 線上線下渠道融合 在上述全渠道融合發(fā)布會上，張勇表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度融合，整個社會存在著一種消費升級的機會。銀泰作為零售商業(yè)線下線上融合的平臺，正在為實體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟的結合探索新的道路。此次線上品牌落地銀泰門店只是個開始，未來將有更多的全渠道融合的方式涌現(xiàn)。 據(jù)張勇介紹，此次入選的“淘品牌”從2008年到現(xiàn)在，經(jīng)過大浪淘沙不僅存活了下來而且得到了很好的發(fā)展。 今年6月30日，張勇在出席“新銀泰”戰(zhàn)略發(fā)布會時說，“銀泰商業(yè)是阿里巴巴進行零售商業(yè)線上線下融合創(chuàng)新的平臺，在實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟融合時代，如果說阿里巴巴是空軍，那么這個陸軍伙伴就是銀泰?！? 記者了解到，銀泰商業(yè)與阿里的全面融合，將利用消費者的數(shù)據(jù)、利用消費者的接觸點、利用對消費者的洞察力，重構生產(chǎn)供應鏈及消費供應鏈，促進商業(yè)零售全面升級?！芭c阿里的關系，從最早的合作到現(xiàn)在的股東，雙方合作更為緊密?！标悤詵|對《每日經(jīng)濟新聞》記者說。 2014年3月31日，阿里巴巴集團與銀泰商業(yè)宣布，前者將以53.7億元港元對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資，今年7月19日，作為控股股東之一的沈國軍轉讓約3.98億股銀泰股份予第三方，交易完成后，阿里巴巴持有銀泰商業(yè)的32%股權，成為單一最大股東。 雙方合作仍需改造 在電商沖擊以及實體零售業(yè)“關店潮”的寒冬論中，一方是電商的代表，一方是傳統(tǒng)零售商代表，阿里集團與銀泰商業(yè)的融合一直備受業(yè)內關注。 第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)在國內市場共計關閉120家門店，其中百貨業(yè)關閉25家，而業(yè)績不佳和戰(zhàn)略結構調整是導致這些門店歇業(yè)的主要原因。 另據(jù)Wind資訊統(tǒng)計，已公布三季報或三季報預告的30家百貨零售上市公司中，有15家今年前三季度凈利潤同比下滑，占比50%。 對此，在11月初商務部召開新聞發(fā)布會上，商務部新聞發(fā)言人沈丹陽表示，“關閉退租”現(xiàn)象有所增加，一些百貨零售實體轉型試水O2O不盡如人意，主要還是由于內功修煉不夠，過于倚重引進新項目、新模式所致。 陳曉東曾表示，實體零售業(yè)與電商不應是“敵人”關系，二者反而要趕緊結合，這才是傳統(tǒng)零售企業(yè)的出路。但零售企業(yè)轉型，前提是這些企業(yè)要做到行業(yè)里面的前幾名，如果線下還沒做到行業(yè)領先，就想著轉型去做O2O，或者線下的門店做得亂糟糟，通過線上店把線下店提升是不可能的?！癘2O不是救命稻草，會顯著放大線上或者線下平臺的優(yōu)勢和劣勢，轉型應該是建立在原有業(yè)務升級的基礎上?！标悤詵|說。 今年是阿里集團入股銀泰商業(yè)的第一年，銀泰商業(yè)此前表示，11月11~16日“雙十一”6天時間，集團全門店銷售達15億元人民幣，同比去年增長8%，其中線上銷售達1.5億元人民幣，線上同比增長75%，線下同比增長42%。 不過，在上述渠道融合發(fā)布會上，張勇稱，在當前互聯(lián)網(wǎng)時代下，阿里集團和銀泰商業(yè)兩者必須共同去面對和推動實現(xiàn)以“三通”為特征的一種零售業(yè)態(tài)，這“三通”是指會員通、商品通、服務通，為此，雙方都要還要做出很多改造。