12月3日下午6點，2015年中國電影年度票房宣告首次闖過400億元大關(guān)。得知這條當(dāng)晚登上央視新聞的喜訊時，導(dǎo)演陸川五味雜陳。

2009年的一幕，令傳統(tǒng)電影人陸川印象深刻。“那天，我們在韓爺（韓三平）屋里商量，《南京！南京！》票房能發(fā)到到多少錢，當(dāng)時大家說撐死6000萬元，后來《南京！南京！》的票房是1.7億元。”

轉(zhuǎn)眼6年過去，陸川感受到的是“天翻地覆的變化”。這6年間，陸川親眼見證了膠片時代的消亡，親眼目睹了北影廠對面的柯達(dá)公司破產(chǎn)，這對這一波拿著膠片當(dāng)信仰的學(xué)院派導(dǎo)演來說，是不能想象的事情。

更大的變化在于，6年后的今天，中國電影的制作、發(fā)行開始在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的幫助下變得精準(zhǔn)，發(fā)多少票房“不用再坐在屋里猜。”

在近日舉辦的一場“互聯(lián)網(wǎng)+影視娛樂”論壇上，陸川甚至用“陰影”兩個字來表達(dá)自己被互聯(lián)網(wǎng)“改造”的感受。“剝開 400億元票房的內(nèi)核，我們一年能拍出多少部好電影？”他問，“互聯(lián)網(wǎng)電影公司對整個傳統(tǒng)電影工業(yè)進(jìn)行了重新定義，帶給我們這些電影創(chuàng)作者的，并不全是陽光普照，我內(nèi)心深處是有陰影的。”

當(dāng)天的會議中，陸川、中影股份總經(jīng)理江平、編劇余飛等嘉賓，是少數(shù)幾個“不帶互聯(lián)網(wǎng)基因”的電影人。“像企鵝影業(yè)的常斌，才是今年的當(dāng)紅炸子雞。”談起投身互聯(lián)網(wǎng)電影行業(yè)的好朋友，陸川的話中似乎流露出一絲苦澀。

而當(dāng)聽到互聯(lián)網(wǎng)電影公司合一影業(yè)CEO朱輝龍拋出“內(nèi)容才是娛樂產(chǎn)業(yè)的王牌”時，陸川又重重點了點頭，“其實我在這里呼吁有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司們，當(dāng)你們有足夠的資本進(jìn)入這個行業(yè)時，不要光是用資本改變整個行業(yè)的創(chuàng)作方式。”在陸川看來，互聯(lián)網(wǎng)與電影創(chuàng)作的關(guān)系就是“相愛相殺”，如此親密無間，又如此激烈痛楚。

電影學(xué)院科班出身的陸川自稱是“手藝人”，認(rèn)為故事、人物、人性才是撐起電影的骨骼。他對用“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)+明星+營銷”的電影制造新方式“頗有微詞”，但其執(zhí)導(dǎo)的新片《九層妖塔》卻是由不折不扣的網(wǎng)絡(luò)IP（知識產(chǎn)權(quán)）改編，并加盟了互聯(lián)網(wǎng)電影公司樂視影業(yè)。早年拍出《可可西里》和《尋槍》的陸川，被貼上“文藝片”的標(biāo)簽，但他也接連接拍商業(yè)巨制，希望嘗試不同類型的電影……

“第一次得知制片公司給每個演員背后列出粉絲數(shù)據(jù)，量化其影響力，以此為選角依據(jù)時，我還是很吃驚的。”陸川在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（NBD）記者采訪時表示。但是跟樂視合作以來，他說這些大數(shù)據(jù)的功能他也“掌握了”，“但職責(zé)不同，定位不同。我是一個作者，自覺不自覺地，我還是會對這些說法保持距離。”陸川說。

“說到底，互聯(lián)網(wǎng)式的電影創(chuàng)作是反精英文化的。”陸川糾結(jié)著，“我受過的經(jīng)典電影教育，崇尚的是情懷。”他說，“雖然現(xiàn)在說情懷都要被笑話。但如何在利益驅(qū)動的時代保持電影創(chuàng)作？其實我和很多創(chuàng)作者一樣，內(nèi)心的心理陰影面積在擴(kuò)大。”

“互聯(lián)網(wǎng)與電影會逐漸交融，但這個過程一定是相愛相殺”

NBD：最近阿里影業(yè)徐總關(guān)于編劇的言論激起千層浪，不知道您怎么評價？

陸川：今天不評判這件事的對錯。但在我看來，這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)電影企業(yè)正對整個傳統(tǒng)電影工業(yè)進(jìn)行重新定義的過程。阿里影業(yè)徐總的發(fā)言也恰恰代表了互聯(lián)網(wǎng)公司對于創(chuàng)作的看法。

從文化層面上來說，我對這個事有一個思考，就是互聯(lián)網(wǎng)公司對于電影創(chuàng)作是“反精英的”，傳統(tǒng)的電影創(chuàng)作都是精英文化。如果我們把一個電影當(dāng)作是課題或者是一個產(chǎn)品，其實每個導(dǎo)演、每個編劇作者都是以孤膽英雄的方式來承擔(dān)作品的制作。但在互聯(lián)網(wǎng)時代就不一樣。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維“反精英”沒問題，但并不是說推崇草根文化就要徹底葬送精英文化。畢竟不能每天嘮著俗嗑，還是需要看看薩特、尼采的東西。

NBD：那么互聯(lián)網(wǎng)大背景下，中國電影怎么去突破？

陸川：前瞻性的預(yù)言很難，我們可以借鑒一些發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗。我最近老去洛杉磯，美國互聯(lián)網(wǎng)很發(fā)達(dá)，電影行業(yè)也是它的一個標(biāo)志性行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)與電影之間的關(guān)系有很多可以借鑒。

總的來說，兩者是會逐漸交融在一起，但這個交融過程一定是相愛相殺的，它會觸達(dá)很多人的習(xí)慣、利益和思維方式、創(chuàng)作方式，也許會誕生很多新的類型，比如現(xiàn)在的網(wǎng)劇。

我發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)上電影的審查尺度要比院線電影寬太多。這種寬松對創(chuàng)作來說非常好，而且網(wǎng)絡(luò)電影可能會接納很多新鮮的創(chuàng)作者和他們的作品。對院線電影來說，現(xiàn)在大量IP電影產(chǎn)生，也是挺好的事。

“外賣再方便，和朋友出去吃飯依然是一件隆重的事”

NBD：現(xiàn)在很多公司都要求導(dǎo)演以互聯(lián)網(wǎng)思維做電影，站在您的角度，您認(rèn)為一個創(chuàng)作者該怎么去適應(yīng)這種互聯(lián)網(wǎng)資本的力量？

陸川：也不能說完全不理，但確實得（思考），尤其是當(dāng)商業(yè)體制變成了一個你越來越必須正視的規(guī)則時，這肯定有一個學(xué)習(xí)的過程。

我第一次在選擇演員的時候聽到大數(shù)據(jù)，還是很吃驚的。我發(fā)現(xiàn)制片公司把每個演員背后都列了很多種數(shù)據(jù)，這數(shù)據(jù)跟身高、腿長、三圍沒有任何關(guān)系，而是量化了它的影響力。聽到這些，你也無從辯駁。這些數(shù)據(jù)顯然是我以前沒有注意到的，比如百分指數(shù)啊、微博搜索量等一系列。

跟樂視工作半年之后，對這些我也掌握了。我把自己定義為一個傳統(tǒng)藝人，所以我一直希望這些東西是一個拐棍。就好比食品行業(yè)一樣，最后好吃不好吃，不在于互聯(lián)網(wǎng)怎么送外賣，這只是個營銷出口，再好的數(shù)據(jù)，解決不了舌頭的問題。我們就是解決舌頭問題的那些人，還是要負(fù)責(zé)去堅守一個東西，能夠在互聯(lián)網(wǎng)的時代，把食材選好。

另外，所有的數(shù)據(jù)記錄的是歷史，那么對于沒有數(shù)據(jù)的演員呢，難道就永遠(yuǎn)不給機(jī)會了？這是個悖論。歷史總是被那些沒有數(shù)據(jù)的人創(chuàng)造的。當(dāng)年，寧浩沒拍《瘋狂的石頭》時，他是沒有數(shù)據(jù)的，我沒有拍《可可西里》、《尋槍》時，也沒人知道。

NBD：那您覺得該怎么去運用這些數(shù)據(jù)？

陸川：互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)不該變成一個保守的借口，而應(yīng)該是助推行業(yè)更開放的一個工具。如果數(shù)據(jù)讓一個產(chǎn)業(yè)變得更保守了，這就是有問題的。如果數(shù)據(jù)的分析和解讀，能夠讓整個產(chǎn)業(yè)更開放，更有解放性和創(chuàng)造力，這才是助推的。

NBD：您不贊同互聯(lián)網(wǎng)將顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)的說法，那您認(rèn)為一個好的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入電影的模式應(yīng)該是怎樣？

陸川：顛覆還沒有到時候。但在電影院看電影和在家看電影，確實不一樣。這個不一樣包括了感官、付費方式，再到便利化程度。即便現(xiàn)在送外賣已經(jīng)便利到這種程度，和朋友出去吃飯依然是一個隆重的事情。它的社交功能還是取代不了。很多人家里都有家庭影院，我們家也有，但是我發(fā)現(xiàn)有些大片我還是喜歡出去看，這個是受眾體驗，還有社交功能。我認(rèn)為一個好的進(jìn)入方式，不是互相掠奪，你死我活，而是創(chuàng)造、放大一個市場，同時對傳統(tǒng)市場的改變是柔性的、逐漸的，而不是一夜之間的顛覆。

“至少在IP盛行的時代，不要去完全鏟除傳統(tǒng)創(chuàng)作方式”

NBD：您未來是否會與網(wǎng)絡(luò)融合？加盟樂視影業(yè)這家互聯(lián)網(wǎng)電影公司半年，您是否理解樂視影業(yè)CEO張昭所說的“互聯(lián)網(wǎng)+電影拼的是服務(wù)”這種理念？

陸川：我就去做一網(wǎng)吧（笑）。我對自己的生活和工作定義很簡單，就是一個電影人，對電影的態(tài)度就是簡單的喜歡，希望嘗試不同的電影。并不希望要死的時候別人說，他用一生只做了一部電影。我希望通過電影去體驗不同的人生。窗外不論發(fā)生什么變化，對我來說就是繼續(xù)去做電影。

樂視影業(yè)是我的合作者，我希望樂視好。但我自己內(nèi)心知道自己的身份。我是一個作者，一個電影人，說白了也就是一個手藝人。所以我自覺不自覺的，還是會對這些說法保持一定距離。我不覺得一個電影服務(wù)好了，就能怎么樣。至少我從創(chuàng)作角度，對電影的信仰不是這樣。但從營銷者來說，這么說一定有他的道理，這可能是職責(zé)不同。

NBD：現(xiàn)在整個行業(yè)都在談?wù)揑P，您的作品《九層妖塔》和接下來要拍的《黑貓警長》都是很大的IP改編，您如何看待現(xiàn)在IP的火爆？

陸川：我每天都聽到IP這個詞，它其實是知識產(chǎn)權(quán)（Intellectual Property）。寬泛的說，所有由人創(chuàng)作出來，可以傳播的、有價值的文化產(chǎn)品都是IP。但現(xiàn)在可能大家說的IP是指被窄化的IP，專指互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)。

這也是一個讓我個人感到很矛盾的地方，你有4000萬點擊量，甚至2億點擊量，作為這個項目的改編加融資就是有數(shù)據(jù)支撐的，如果就是自己寫劇本，誰也不知道，這就很難。我也很理解資方的態(tài)度。

但我后來也發(fā)現(xiàn)，用4個4000萬粉絲的演員，并不能保證十幾億元的票房。電影最終還是電影創(chuàng)作的本身來影響觀眾的選擇。像我自己很喜歡的《白日焰火》和美國的《鳥人》，我不確定它們是不是大IP，但我記住了它們。至少在IP盛行的時代，不要去完全鏟除傳統(tǒng)創(chuàng)作方式，要留給它們空間，創(chuàng)造歷史。