每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤    

◎每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤

傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力越來(lái)越大。日前，華潤(rùn)萬(wàn)家將近15年?duì)I業(yè)歷史的北京西單店正式關(guān)閉。

不過(guò)，華潤(rùn)萬(wàn)家相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，西單門(mén)店并非經(jīng)營(yíng)不善，而是受政府征用樓盤(pán)影響，被業(yè)主方要求提前撤離。

針對(duì)今年華潤(rùn)萬(wàn)家還會(huì)再調(diào)整兩三家門(mén)店的消息，上述負(fù)責(zé)人表示，北京作為政治經(jīng)濟(jì)中心，華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)這一市場(chǎng)不會(huì)放棄。

業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向小型化

據(jù)了解，華潤(rùn)萬(wàn)家西單店位于漢光百貨地下二層，于2000年左右開(kāi)業(yè)，至今經(jīng)營(yíng)15年之久。事實(shí)上，這并不是華潤(rùn)萬(wàn)家第一次關(guān)閉門(mén)店。去年底，華潤(rùn)萬(wàn)家在河北連關(guān)三家門(mén)店，今年初華潤(rùn)萬(wàn)家又關(guān)閉了長(zhǎng)春飛躍店。

對(duì)于北京市場(chǎng)，據(jù)《北京商報(bào)》引用華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部人士透露，除去整合TESCO（樂(lè)購(gòu)）的影響，華潤(rùn)萬(wàn)家去年在北京虧損了約八九千萬(wàn)元，今年還會(huì)再調(diào)整兩三家門(mén)店。

不過(guò)，上述負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，北京作為政治經(jīng)濟(jì)中心，華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)這一市場(chǎng)不會(huì)放棄。

目前華潤(rùn)萬(wàn)家在北京市場(chǎng)上的大超已達(dá)12家門(mén)店、標(biāo)超36家、VANGO15家。據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家方面透露，未來(lái)在大超方面華潤(rùn)萬(wàn)家暫無(wú)繼續(xù)開(kāi)店的計(jì)劃，但是標(biāo)超的計(jì)劃是再開(kāi)10家門(mén)店，VANGO便利店的目標(biāo)為再開(kāi)30家。

由此可見(jiàn)，華潤(rùn)萬(wàn)家正在將北京市場(chǎng)的業(yè)態(tài)“變小”，而且將在全國(guó)推廣。華潤(rùn)萬(wàn)家相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，未來(lái)在一二線城市中，為了最大化控制成本，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，華潤(rùn)萬(wàn)家將以業(yè)態(tài)小型化為主要方向。

目前華潤(rùn)萬(wàn)家擁有大賣場(chǎng)、高端超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店等諸多業(yè)態(tài)，其中便利店單店的面積為約100平方米，而樂(lè)購(gòu)Express單店面積為約500平方米。根據(jù)規(guī)劃，華潤(rùn)萬(wàn)家小業(yè)態(tài)門(mén)店在2020年將擴(kuò)張到約5000家。

華潤(rùn)萬(wàn)家此舉的目的也較為明顯，大力布局時(shí)下火熱的O2O業(yè)務(wù)。上述負(fù)責(zé)人表示，華潤(rùn)萬(wàn)家希望依靠小業(yè)態(tài)店突圍，在未來(lái)更加強(qiáng)調(diào)生鮮品和服務(wù)居民的相關(guān)功能，同時(shí)也會(huì)配合華潤(rùn)的電商提供到店取貨的服務(wù)，就更加要求小業(yè)態(tài)店的布局要密集。

整合TESCO還在進(jìn)行

華潤(rùn)萬(wàn)家母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)今年一季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，零售業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額340億港元，同比增加21.3%；凈利3.38億港元，同比減少28.2%。其中TESCO同期營(yíng)業(yè)額及凈利虧損分別為52.19億港元和7900萬(wàn)港元。

去年5月，華潤(rùn)萬(wàn)家宣布其母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與英國(guó)TESCO簽署的合資協(xié)議獲得中國(guó)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。但是接下來(lái)的整合之路，雙方走得并不順利。不久前，華潤(rùn)萬(wàn)家實(shí)施的南區(qū)店長(zhǎng)輪崗計(jì)劃引發(fā)了原樂(lè)購(gòu)員工的不滿和抗議，樂(lè)購(gòu)超市濟(jì)南二環(huán)東路店關(guān)店也引發(fā)了供應(yīng)商抗議。

盡管如此，對(duì)于TESCO的整合行動(dòng)并未停止。據(jù)了解，在雙方合并整合的一年內(nèi)，樂(lè)購(gòu)在華東地區(qū)關(guān)閉了一些業(yè)績(jī)不佳或業(yè)主方合約到期的老店。2014年樂(lè)購(gòu)在華東地區(qū)關(guān)閉了4家門(mén)店，2015年上半年也關(guān)閉了2家華東區(qū)的門(mén)店，主要原因是業(yè)主合同到期后，業(yè)主不愿再做賣場(chǎng)業(yè)態(tài)?！俺岁P(guān)店止損，我們也進(jìn)行門(mén)店改造，比如對(duì)于面積過(guò)大、可是地理位置較好的門(mén)店就改變商品架構(gòu)，把大店變成中小店，具體的做法是把2萬(wàn)平方米的門(mén)店改成1萬(wàn)平方米，家電和服裝可以去掉，改為引進(jìn)一些熱銷的個(gè)性化商品，加強(qiáng)生鮮管理等。”華潤(rùn)萬(wàn)家上述負(fù)責(zé)人說(shuō)道。

他表示，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，雙方已經(jīng)在后臺(tái)對(duì)接等方面進(jìn)行了整合，對(duì)于部分經(jīng)營(yíng)不佳的樂(lè)購(gòu)門(mén)店已經(jīng)采取關(guān)閉或改造，同時(shí)，樂(lè)購(gòu)的團(tuán)隊(duì)在并入華潤(rùn)萬(wàn)家體系后啟動(dòng)了多品牌開(kāi)店計(jì)劃，今后樂(lè)購(gòu)會(huì)逐步翻牌為華潤(rùn)系品牌，兩者正逐步統(tǒng)一采購(gòu)并淘汰了部分供應(yīng)商。