近日，中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站開設(shè)專欄，對外公布6家被巡視央企巡視反饋情況。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在本輪巡視期間兩個月的時間里，26家央企中已有至少20名高管被查。在公布反饋情況中，6家被巡視央企均有領(lǐng)導(dǎo)人員問題線索被轉(zhuǎn)至中紀委、中央組織部和國務(wù)院國資委等有關(guān)部門處理。反饋期間，作為腐敗問題易發(fā)地的央企是否將有更多的問題暴露出來，已成為備受矚目的話題。

以此次巡視的上海大型鋼企為例，巡視組稱，該企業(yè)“靠鋼吃鋼”，利益輸送問題嚴重。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員以“鋼”謀私，聚斂錢財；部分領(lǐng)導(dǎo)人員親屬子女圍繞該企業(yè)經(jīng)商辦公司，謀取非法利益。同時，該企業(yè)部分項目違規(guī)決策，造成國有資產(chǎn)巨額損失。部分重大投資涉嫌利益輸送，一些項目在資產(chǎn)并購或處置過程中貴買賤賣，海外資產(chǎn)管理存在重大風險隱患。其他幾家被巡視的央企同樣問題嚴重。中遠和中船均由中央第九巡視組巡視，在巡視中，兩家央企都暴露出領(lǐng)導(dǎo)親屬或其他特定關(guān)系人違規(guī)牟利的問題。中遠集團一些領(lǐng)導(dǎo)人員親屬及特定關(guān)系人開辦關(guān)聯(lián)公司承攬大量業(yè)務(wù)，涉嫌利益輸送。巡視組還指出中遠集團經(jīng)營發(fā)生重大決策失誤，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失和廉潔風險。中建和華能均由中央第七巡視組巡視，兩家企業(yè)都被指出了重點領(lǐng)域監(jiān)管方面的腐敗問題、招標的違規(guī)問題，同時也都暴露出配偶、子女等親屬的關(guān)聯(lián)問題。巡視組指出，華能集團對下級單位及其負責人管控不力，違紀違規(guī)行為時有發(fā)生。同時，有的領(lǐng)導(dǎo)人員貪污受賄、濫用職權(quán)，有的為配偶、子女、親屬等從事關(guān)聯(lián)交易提供便利。

央企巡視反饋之后亟待交出真正合格的整改答卷，而不只是一堆問題清單。公眾期望巡視反饋情況“件件有著落、事事有回音”，特別是對“利益輸送”、以“鋼”謀私、重大經(jīng)營決策失誤等巡視中的突出問題，要有切實的查處答卷及整改措施，決不能輕描淡寫不了了之。上述6家央企如何整治在“利益輸送”方面的通病，這不僅關(guān)系國企反腐工作，對于更為深遠的國企改革也有重要意義。

建議對6家被巡視央企適時殺個“回馬槍”，檢查整改措施是否真正到位、看看究竟是真整改還是走過場表面應(yīng)付。“回馬槍”必須動真格，而不能“虛晃一槍”，對于整改不力、老問題反彈嚴重的應(yīng)當堅決問責。“回馬槍”也是專項巡視的一種有效方式。王岐山同志曾經(jīng)強調(diào)過，“監(jiān)督不是一陣子，要針對已巡視過的地方或部門殺個回馬槍，強化震懾、不敢、知止的氛圍”。所謂“回馬槍”，就是對已巡視過的單位，事先不確定，進行回訪式巡視，檢查整改成效，發(fā)現(xiàn)新的問題。 “回馬槍”其實是專項巡視的一種形式，是這一“新型有力武器”的“殺手锏”之一。這13家單位不要以為已經(jīng)經(jīng)過專項巡視就塵埃落定萬事大吉，對于整改的問題得過且過應(yīng)付了事。要通過“回馬槍”，倒逼被巡視單位真正將整改問題落到實處。“巡視過后再殺個回馬槍”，可以有效遏制鉆空子、做表面文章等問題，進一步鞏固巡視成果。顯然，一旦殺出“回馬槍”，動用“特遣奇兵”，機動靈活、直切要害，那么被巡視過的單位也就不敢草率應(yīng)付了事。

巡視工作的主要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和報告腐敗線索，但是巡視反腐不能只是交了“問題清單”了事，必須給公眾一個滿意的整改答卷。對于被巡視單位的整改報告是否合格，巡視組有發(fā)言權(quán)，人民群眾更有發(fā)言權(quán)和評判權(quán)。有關(guān)部門要善于收集網(wǎng)絡(luò)等方面對整改報告的反饋意見，對整改實效作出科學(xué)的評估，不合格的要堅決“補考”。

諸多央企不堪一“巡”，折射出利益輸送等央企通病“非一日之寒”，曝光的問題必須給公眾一個調(diào)查處理的回應(yīng)，而被巡視央企也要提交合格的“整改答卷”，真正讓公眾看到實實在在的整改效果。期待“利益輸送”等央企通病通過巡視整改下猛藥得到有效的根治。

（作者系《中國司法》雜志總編）