多倫股份5月11日公告，擬將公司名稱變更為匹凸匹金融信息服務(wù)（上海）股份有限公司，英文名P2PFinancialInformationServiceCo.,Ltd.。也就是說，多倫股份的直接把“P2P”這一近兩年來最為熱門互聯(lián)網(wǎng)金融代號，冠名為自身的公司名稱。5月11日，多倫股份開盤即封漲停。 從今年兩會召開期間，李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念之后，傳統(tǒng)上市公司進軍互聯(lián)網(wǎng)尤其是已經(jīng)火爆數(shù)年的互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)象，似乎已經(jīng)在市場關(guān)注度上達到了高潮。 對此現(xiàn)象，中信證券研究部一位人士在同證券時報記者交流時，提出了對“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的另一層詮釋。她分析，“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上表達為“+互聯(lián)網(wǎng)”似乎更為準確?！?”號前面是傳統(tǒng)行業(yè)上市公司在長期深耕之下打下的堅實行業(yè)基礎(chǔ)，然后再找出自身業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)最為契合的結(jié)合點。如此，與互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)整合，成功的概率才會更大一些。 盲目趕時髦存整合風(fēng)險 雖然上市公司觸網(wǎng)從幾年前開始就不斷發(fā)生，但進入2015年之后，上市公司在這一領(lǐng)域的資本運作開始批量涌現(xiàn)。 證券時報記者初步統(tǒng)計，僅在2015年前四個月，傳統(tǒng)行業(yè)（剔除原業(yè)務(wù)為計算機和通信行業(yè)）的上市公司，已有近70家通過股權(quán)并購，或者與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同設(shè)立戰(zhàn)略投資基金等方式，涉足“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的官方釋義是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合。今年兩會政府工作報告中首次提出，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃將推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛興起之時，被冠以“信息高速公路”的稱謂。如今在中國，“信息高速公路”已經(jīng)四通八達，密如蛛網(wǎng)，百度、騰訊、阿里巴巴的平臺地位也已經(jīng)牢不可破。上述研究人士認為，如今傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，已經(jīng)絕非簡單觸網(wǎng)，就能建立起競爭優(yōu)勢那么簡單。只有將自身產(chǎn)業(yè)特點與互聯(lián)網(wǎng)高速快捷，極大程度降低中間流通成本的特點結(jié)合起來，才能實現(xiàn)促進自身發(fā)展的作用?！爱敻咚俟芬呀?jīng)普遍的時候，決定速度快慢的事實上是汽車本身的性能”，她做了一個這樣的比喻。 事實上，早在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念興起之前，就有與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)毫不相干的上市公司進入全新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但由于缺乏管理運營經(jīng)驗及人力資源儲備，轉(zhuǎn)型難言成功。 作為A股少數(shù)幾家餐飲類上市公司的湘鄂情，由于高端餐飲主業(yè)在三公消費遭遇抑制之后，業(yè)績下滑嚴重，轉(zhuǎn)而介入大數(shù)據(jù)、云計算等業(yè)務(wù)。2014年7月2日，當時公司簡稱為“湘鄂情”的*ST云網(wǎng)公告，公司名稱由“北京湘鄂情集團股份有限公司”變更為“中科云網(wǎng)科技集團股份有限公司”，證券簡稱變?yōu)椤爸锌圃凭W(wǎng)”。公司解釋，名稱變更的目的是為了與中國領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)研究機構(gòu)中科院計算技術(shù)研究所全面深度合作，全面準確地反映公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)方向、資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念，推動公司發(fā)展。 從公司變更名稱前的公告可以發(fā)現(xiàn)，*ST云網(wǎng)在泛互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)開拓已經(jīng)動作頻頻。2014年5月26日，*ST云網(wǎng)與中科院計算所合作建設(shè)的“大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)新媒體聯(lián)合實驗室”正式揭牌，在當天的揭牌儀式上，*ST云網(wǎng)還正式發(fā)布了自己進入新媒體及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的首個產(chǎn)品——“有線電視與互聯(lián)網(wǎng)云視頻無縫融合解決方案”。同日，公司宣布與上海瀛聯(lián)體感智能科技有限公司簽訂協(xié)議，將共同出資成立上海愛貓新媒體數(shù)據(jù)科技有限公司。2014年6月11日，*ST云網(wǎng)又與山東廣電新媒體有限責(zé)任公司簽訂協(xié)議，意欲開拓家庭智慧云終端服務(wù)市場。 然而，從2014年年報披露的信息來看，公司的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并不成功。*ST云網(wǎng)2014年虧損6.8億元，凈資產(chǎn)為-8641.8萬元，已經(jīng)連續(xù)兩年虧損。年報披露信息顯示，*ST云網(wǎng)資產(chǎn)負債率高達97.75%。公開報道顯示，新業(yè)務(wù)方面的專業(yè)董事已經(jīng)辭職。 與*ST云網(wǎng)相比，多倫股份此次的轉(zhuǎn)型更顯倉促。上交所在致多倫股份的監(jiān)管函中，就“公司是否已進行開展上述業(yè)務(wù)的可行性論證和公司主營業(yè)務(wù)調(diào)整的具體安排”這一問題進行了詢問，多倫股份回復(fù)，目前公司并無相關(guān)的人員配置等，也未正式開展業(yè)務(wù)。公開信息顯示，公司相關(guān)責(zé)任人已因信息披露違規(guī)被上交所予以公開譴責(zé)，公司也已被上交所暫停直通車業(yè)務(wù)資格。公司股票自5月13日連續(xù)停牌。 “影視+互聯(lián)網(wǎng)” 協(xié)同效應(yīng)更為明顯 從產(chǎn)業(yè)的契合度來說，影視類上市公司具備內(nèi)容制作的行業(yè)經(jīng)驗和歷史積累，互聯(lián)網(wǎng)公司則具備渠道優(yōu)勢，少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)更具備資金優(yōu)勢。這兩個產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，相對來說，更容易形成協(xié)同效應(yīng)。 在內(nèi)容制作方面具備行業(yè)優(yōu)勢地位的影視類上市公司，似乎更受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞。從近半年來A股影視類上市公司的定向增發(fā)股東信息分析，這種青睞，是一種主動式的，真金白銀投入的眷顧。 2014年11月，華誼兄弟公布定增預(yù)案，擬向阿里、騰訊、平安及中信建投非公開發(fā)行股票1.45億股，募集資金不超過36億元，募集資金主要用于投資影視劇項目和償還銀行貸款。定增完成后，阿里、騰訊所持有的華誼兄弟股份比例均為8.08%，成為僅次于華誼兄弟董事長王中軍的并列第二大股東。 “通過與阿里、騰訊的合作，華誼兄弟幾乎毫無障礙地融進阿里的電商生態(tài)圈、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈?！蓖踔熊娫诮衲暝┙o員工的內(nèi)部信中寫道。華誼兄弟董秘胡明也在接受證券時報記者采訪時表示，各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合是一個大的趨勢，無論是影視公司，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，雙方的合作都是將各自的優(yōu)勢資源進行互補與整合，也是順應(yīng)這個大趨勢。 短短幾個月過后，今年3月13日，A股市場另外一家影視巨頭光線傳媒也宣布完成定增，阿里系的阿里創(chuàng)投斥資24億元認購了公司9909.17萬股定增股份，以8.8%的占比躍升為光線傳媒的二股東。 由于影視紅星趙薇的入股，阿里旗下的影視類上市公司阿里影視已經(jīng)收獲了相當高的知名度，在集團旗下已經(jīng)擁有阿里影視的背景之下，為何阿里系資本還要先后通過定增方式，成為A股兩家影視龍頭上市公司的第二大股東？ 業(yè)內(nèi)人士分析，華誼兄弟和光線傳媒均為行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有強大的內(nèi)容制作能力和人脈資源積累。而這種積累，絕非短期內(nèi)砸重金就能簡單復(fù)制，這正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所迫切需求的。而對于華誼兄弟及光線傳媒來說，除了可以借助騰訊，阿里的互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，拓展新興業(yè)務(wù)，定增募集資金將大部分用于影視劇產(chǎn)品的制作，將進一步強化在各自行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。 互聯(lián)網(wǎng)金融進入 專業(yè)化高門檻階段 就在多倫股份公告改名當天，北京一家前不久完成C輪融資的P2P企業(yè)人士在同證券時報記者交流時評價，這一事件一定程度上反映了國內(nèi)資本市場對運作“概念”的迷戀。他認為，經(jīng)歷過前一階段的野蠻生長之后，P2P行業(yè)已開始進入規(guī)范化和專業(yè)化的階段，準入門檻已經(jīng)提高很多。 從已有的成功案例分析，傳統(tǒng)上市公司如果能將小額貸款等互聯(lián)網(wǎng)金融與自身傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)無縫契合，新業(yè)務(wù)的開拓會順利很多。 世聯(lián)行2013年推出的家圓云貸產(chǎn)品，2014年銷售額迅速增長。報告期產(chǎn)品的放貸共計1.95萬筆，總額19.7億元，該業(yè)務(wù)為世聯(lián)行帶來收入2.45億元。由于家圓云貸收入占世聯(lián)行金融服務(wù)業(yè)務(wù)收入的90.83%，家圓云貸產(chǎn)品業(yè)績的快速增長，使得世聯(lián)行2014年度整個金融服務(wù)業(yè)務(wù)，同比增長高達285.71%。 根據(jù)世聯(lián)行披露，2014年度家圓云貸平均每筆貸款約為10萬元，充分體現(xiàn)了該產(chǎn)品小額分散的特征。世聯(lián)行副總經(jīng)理王正宇表示，公司可以從客戶進售樓處到入住進行全方位接觸，這個過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)真實、有效。這一產(chǎn)品的目標客戶，目前僅限于通過世聯(lián)行代理銷售的樓盤消費客戶，這也使得家圓云貸項目，可以直接根據(jù)客戶情況，通過數(shù)據(jù)分析，提供類似“私人定制”式的小額信用產(chǎn)品。用戶信息的真實有效，發(fā)放貸款的單筆金額可控，也使產(chǎn)品放款迅速，無需抵押擔(dān)保，大大提高了運營效率。 世聯(lián)行董秘袁鴻昌告訴證券時報記者，擁抱移動互聯(lián)，深化用戶服務(wù)，是公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之一。具體包括基于線下專業(yè)銷售團隊，提供客戶識別、大數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，為終端置業(yè)提供金融增值產(chǎn)品。他表示今年是公司轉(zhuǎn)型的開局之年，非常關(guān)鍵。 上市公司跨越主業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，抱團取暖，風(fēng)險均攤的模式，也是可行之策。 2014年7月8日，廣東省內(nèi)湯臣倍健、海能達等22家上市公司在深圳前海注冊成立的深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司，注冊資本達到5.28億元。鵬鼎創(chuàng)盈增資擴股后的股東有27家，其中包括上市公司22家。 公開資料顯示，鵬鼎創(chuàng)盈的牽頭單位為高新投下屬企業(yè)深圳市高新投創(chuàng)業(yè)投資有限公司。高新投的股東背景為深圳市國資委和財政委，是國內(nèi)最早成立的專業(yè)擔(dān)保機構(gòu)之一，其核心業(yè)務(wù)包括融資擔(dān)保、保證擔(dān)保和創(chuàng)業(yè)投資。借助高新投強大的風(fēng)險管理能力和行業(yè)經(jīng)驗，可以幫助鵬鼎創(chuàng)盈在較短時間內(nèi)建立起有效的風(fēng)險管理體系，從而確保在該平臺上所有股東的投資風(fēng)險可控。 地產(chǎn)銷售擁抱互聯(lián)網(wǎng) 降低中間成本 互聯(lián)網(wǎng)的另一個重要特點，在于大幅度降低中間成本，提高流通效率。房地產(chǎn)銷售行業(yè)在這一年受到的沖擊尤為引人關(guān)注。 2014年11月開始，原本與傳統(tǒng)線下中介商屬于合作關(guān)系，安心于信息發(fā)布平臺業(yè)務(wù)的搜房網(wǎng)，突然介入線下二手房中介業(yè)務(wù)。此舉當時就引起傳統(tǒng)線下中介公司對搜房網(wǎng)的聯(lián)合抵制。 根據(jù)記者的綜合整理，中介公司的普遍看法是，搜房網(wǎng)一方面向傳統(tǒng)中介公司收取高額的信息端口費。另一方面，搜房網(wǎng)利用平臺優(yōu)勢收集房源信息，介入中介業(yè)務(wù)，屬于既當裁判又當運動員的性質(zhì)。 就在最近，事態(tài)又有了新的發(fā)展。今年4月30日，深圳房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)協(xié)會下屬的自律專業(yè)委員會發(fā)文對搜房網(wǎng)進行通報，勒令其停止0.5%傭金廣告及涉嫌不正當競爭的行為，并按自律要求進行整改。 相比線下中介商，搜房網(wǎng)節(jié)省了門店租金等固定支出和龐大的中介人員管理支出，所以全流程服務(wù)只需成交價0.5%的中介費。與此對應(yīng)的是，線下中介費用率普遍在2%上下。由于在一線城市房價高企，這中間的費用支出相差可謂懸殊。 事實上，在相當長的一段時期，房地產(chǎn)銷售嚴重依賴實體店渠道和人海戰(zhàn)術(shù)，每次遭遇行業(yè)波動，都面臨人員的裁撤和門店的調(diào)整。在移動互聯(lián)時代，隨著信息的透明化和交易流程的簡潔化，去中間流程的大趨勢逐漸凸顯。傳統(tǒng)中介對搜房網(wǎng)的抵制，或許只是螳臂擋車。 近一年多來，房多多、房呀、好屋中國、吉屋網(wǎng)等諸多O2O平臺次第出現(xiàn)，已經(jīng)令房產(chǎn)中介市場的“去門店化”趨勢變得愈加明顯。 在這個大趨勢下，世聯(lián)行介入存量房銷售市場，并沒有選擇和傳統(tǒng)中介商合作，而是耗資4.2億入股Q房網(wǎng)。15%的持股比例，也從財務(wù)上表明，上市公司層面會留給Q房網(wǎng)充裕的發(fā)展時間，不依賴其在開拓市場的同時迅速盈利。 而作為行業(yè)老大的萬科，去年就開始嘗試網(wǎng)上售房。據(jù)記者了解，這在2014年度銷售額過千億的一線房企中，開風(fēng)氣之先。 去年12月中旬，工商銀行聯(lián)合萬科在融e購平臺上推出了萬科e元特權(quán)卡。購買特權(quán)卡的客戶享有萬科特價房源購買資格，并且按照客戶辦理工行按揭的順序，排名靠前者可以獲得價值1萬元的“融e購家裝電子券”資格。特價房源的優(yōu)惠幅度從12萬元到38萬元不等。短短一個月的試水期內(nèi)，萬科在“融e購”平臺上實現(xiàn)了1.2億元的交易額。 萬科總裁郁亮稱，萬科希望2015年在這個平臺上，完成超過100億元的銷售額，并以此為契機，與工商銀行一起探索房地產(chǎn)電商新模式。 互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)聯(lián)姻 開啟智能化大潮 國內(nèi)范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造業(yè)的改造，應(yīng)該從樂視電視的問世和小米手機的風(fēng)靡開始。在樂視和小米生態(tài)系統(tǒng)下，無論是電視，還是手機等硬件設(shè)備，都被異化成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)搶奪入口的載體。 以智能電視為例，在國內(nèi)市場發(fā)育初期，高昂的價格，內(nèi)容資源的匱乏成為智能電視普及的兩大障礙。 樂視網(wǎng)通過成本價銷售硬件，降低了用戶購買智能電視的價格門檻。另一方面，由于樂視網(wǎng)在版權(quán)儲備方面的資源優(yōu)勢，使得用戶甘愿付出長期服務(wù)費，形成了用戶黏性。通過長期的服務(wù)費用收入來彌補硬件銷售上的低毛利甚至倒貼式營銷，最終建立起智能電視的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，并以其經(jīng)營模式的稀缺性獲得資本市場給予的溢價估值。 最近，樂視網(wǎng)切入手機行業(yè)，謀求的是智能手機代表的移動互聯(lián)終端出口。從預(yù)售情況來看，公司高管同樣看好樂視手機的銷售前景。樂視網(wǎng)董秘張?zhí)馗嬖V證券時報記者，雖然還沒有進入正式銷售階段，但是有了樂視電視品牌口碑的積累鋪墊，樂視手機的銷售前景還是比較樂觀。從預(yù)售階段經(jīng)銷商的反饋情況來看，初步預(yù)訂意向的量級大約在千萬部以上。 在白色家電領(lǐng)域建立起巨大規(guī)模競爭優(yōu)勢的美的集團，為了在智能家居領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，和擅長網(wǎng)絡(luò)營銷的小米科技開展了深度合作。 2014年12月15日，美的集團披露將以每股23.01元價格向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資不超過12.66億元。發(fā)行完成后，小米科技將持有美的集團1.29%股份，并提名一名核心高管為美的集團董事，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度合作。 這次合作，在各自領(lǐng)域已經(jīng)建立了明顯競爭優(yōu)勢的雙方，彼此對合作伙伴來說，并無主次之分，未來的合作將各取所需。 對于美的集團來說，迫切需要完善在智能家居鏈條上的軟實力，包括在用戶營銷、用戶互動等，而這些都是依靠粉絲營銷起家的小米的強項。 對于小米科技而言，在智能手機市場空間面臨飽和的環(huán)境下，智能家居是其未來發(fā)展的重要方向。目前，美的集團產(chǎn)品覆蓋除了電視之外，還擁有空調(diào)、洗衣機、冰箱，廚房電器、小家電等眾多家電產(chǎn)品，通過智能家居的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)家電產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通。 提及傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售的結(jié)合，海鷗衛(wèi)浴和齊家網(wǎng)的戰(zhàn)略合作也是一個典型案例。2014年11月13日，齊家網(wǎng)通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)+定增方式入股海鷗衛(wèi)浴，成為海鷗衛(wèi)浴第二大股東。 海鷗衛(wèi)浴公司人士在和證券時報記者交流時介紹，公司作為長期出口歐美的世界級制造企業(yè)，在供應(yīng)鏈整合以及標準化制造方面的優(yōu)勢顯著。在出口向內(nèi)銷市場的轉(zhuǎn)移過程中，由于衛(wèi)浴產(chǎn)品非標準化的特征，以及傳統(tǒng)家居建材門店式的擴張受資金影響較大的限制性因素，建立傳統(tǒng)銷售渠道具有局限性。 而通過齊家網(wǎng)這種家居電商交易平臺進行資源整合以及網(wǎng)上銷售，可以低成本地實現(xiàn)在國內(nèi)市場的擴張。上述海鷗衛(wèi)浴人士認為，家電市場已經(jīng)誕生了美的、格力這樣千億級的品牌企業(yè)。家居市場的規(guī)模和家電市場不相上下，但由于家居建材類屬于定制和個性化屬性很強的非標制造行業(yè)，這可能是中國的家居市場一直未誕生像美國“家得寶”一樣的巨無霸企業(yè)的原因之一。 該人士分析，通過齊家網(wǎng)的電商銷售平臺進行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析與銷售渠道整合，海鷗衛(wèi)浴的市場空間會很廣闊。