每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京

擴張速度越快規(guī)模越大，也意味著距天花板越來越近。轉(zhuǎn)型似乎成為千億級房企共同面臨的課題。繼萬科宣布轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”之后，又一家千億級企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型“服務(wù)業(yè)”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，1月17日結(jié)束的萬達集團2014年年會上，董事長王健林重點披露了萬達的轉(zhuǎn)型方向：從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從業(yè)務(wù)上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

萬達集團上述年會披露的數(shù)據(jù)顯示，2014年萬達商業(yè)地產(chǎn)銷售收入同比增長26.8%，低于文化集團收入32.3%的增速。

2020年服務(wù)業(yè)占比超65%

國內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)商萬達轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)，無疑是一個信號。事實上，近期萬達加速O2O布局以及輕資產(chǎn)化運作，已開始了轉(zhuǎn)型的各種嘗試。

在萬達集團2014年年會上，王健林公布了各項業(yè)績，還重點闡釋了萬達的第四次轉(zhuǎn)型。他說，相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級。這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

記者從萬達集團內(nèi)部獲悉，根據(jù)萬達已經(jīng)宣布的2020年發(fā)展目標(biāo)，將實現(xiàn)資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定的兩個轉(zhuǎn)型目標(biāo)分別是：2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭超過65％，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35％；海外收入占比超過20%。

轉(zhuǎn)型后以服務(wù)業(yè)為主業(yè)，這對于萬達集團意味著什么？萬達將如何做服務(wù)？對此，萬達集團相關(guān)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，今后萬達的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要實現(xiàn)新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

“萬達目前在做的院線、兒童娛樂以及未來的金融支付等，都是針對客戶可持續(xù)性服務(wù)的方向，萬達的服務(wù)?！痹撊耸勘硎?，萬達轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，也是將業(yè)務(wù)種類從收入上做了區(qū)分，不再是單純的以銷售收入為主，而是從銷售變成了對客戶的可持續(xù)性服務(wù)。

引投資機構(gòu)嘗試輕資產(chǎn)

從萬達披露的2014年業(yè)績可以發(fā)現(xiàn)，非房地產(chǎn)收入的增速已超過了房地產(chǎn)收入。

據(jù)了解，萬達商業(yè)地產(chǎn)合同銷售收入1601.5億元，完成目標(biāo)的100.1%，同比增長26.8%；其中租金回款110.8億元，同比增長32.7%，租金回款完成率100%，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先水平；累計持有物業(yè)面積2157萬平方米，同比增長32.0%。

同時，文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。

對此，上述萬達集團相關(guān)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，2014年萬達集團文化旅游產(chǎn)業(yè)收入增速超過房地產(chǎn)收入增速，文化旅游各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績表現(xiàn)都十分突出，而萬達商業(yè)地產(chǎn)開始嘗試的輕資產(chǎn)模式也擺脫了銷售，是準(zhǔn)金融投資行為。

1月14日晚間，萬達集團對外宣布已經(jīng)與光大安石（北京）房地產(chǎn)投資顧問 （中國光大控股附屬公司）、嘉實資本管理、四川信托及快錢支付清算信息分別簽署了有關(guān)設(shè)立合作投資消費平臺的框架協(xié)議，4家投資機構(gòu)擬出資240億元用于投資20座萬達廣場，萬達商業(yè)負責(zé)建設(shè)和管理。

根據(jù)萬達集團相關(guān)人士透露，經(jīng)過一年多研發(fā)，萬達商業(yè)地產(chǎn)將推出一種專門設(shè)計的輕資產(chǎn)萬達廣場模式，未來擬建的20余座萬達廣場將由合作機構(gòu)專項基金投資，萬達負責(zé)設(shè)計、建設(shè)、招商、運營，使用萬達廣場品牌，“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)，這種投資項目資產(chǎn)全歸投資方，所獲得的租金凈收益由萬達與投資方按一定比例分成。

萬達輕資產(chǎn)化的嘗試，意味著萬達商業(yè)地產(chǎn)將進行力度更大的轉(zhuǎn)型。

“不管是萬達還是萬科，都在進行輕資產(chǎn)嘗試，這是房地產(chǎn)融資和經(jīng)營方式重要的轉(zhuǎn)變，是一種觀念的轉(zhuǎn)變。雖然是把產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到了一些投資的機構(gòu)，但是開發(fā)商的管理權(quán)還是維持在自己手上?！笔腊钗豪硎巳A北區(qū)研究部主管孫祖天表示，這種管理權(quán)和所有權(quán)的分工和分化，對開發(fā)商來說可以在短時間回流現(xiàn)金，完成下一步項目的戰(zhàn)略開發(fā)，而對投資商來說，行業(yè)里可以投資的優(yōu)質(zhì)項目并不是特別多，通過這種股權(quán)的方式介入也能分享租金回報，對整個市場良好運行是有幫助的。