國(guó)企改革，成為引爆今年A股市場(chǎng)行情的主線。隨著改革政策不斷推進(jìn)，央企和地方國(guó)企改革也步步跟進(jìn)。目前，市場(chǎng)對(duì)這一投資主題的挖掘還處于起步階段，展望未來(lái)，投資者可通過(guò)多維度掘金A股市場(chǎng)國(guó)企改革機(jī)會(huì)。通過(guò)梳理國(guó)企改革模式，我們發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)企改革主要圍繞資產(chǎn)注入、整體上市、重組并購(gòu)以及借殼上市等形式展開。 《《《 改革方向 國(guó)企發(fā)展遇瓶頸深層次改革勢(shì)在必行 每經(jīng)記者楊建 由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，在公司治理制度上與眾不同，國(guó)企發(fā)展遭遇瓶頸。因此，國(guó)家將從國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革等多方面入手進(jìn)行深層次的改革，通過(guò)發(fā)展混合所有制等措施來(lái)改變目前國(guó)企活力低、效率低下的現(xiàn)狀。市場(chǎng)化仍是新一輪國(guó)企改革的方向，核心依然是政企分開。 國(guó)企發(fā)展遭遇回報(bào)低下瓶頸 從歷史來(lái)看，國(guó)企發(fā)展至今仍有諸多瓶頸。雖然許多國(guó)企建立了現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，但由于國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的特殊性，股東難以站在全民的角度考慮問(wèn)題，有些極端情況還會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)利益受損。與此同時(shí)，董事會(huì)設(shè)置不規(guī)范，監(jiān)事會(huì)效率低下，決策和經(jīng)營(yíng)混為一談，對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督作用失效；考核激勵(lì)偏重于短期，中長(zhǎng)期激勵(lì)未真正實(shí)施；國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層由于沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力，缺乏市場(chǎng)化退出機(jī)制……正是國(guó)企種種治理亂象，導(dǎo)致部分國(guó)企資產(chǎn)回報(bào)率低。 據(jù)平安證券研報(bào)顯示，從2000年到2007年，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率一直低于全國(guó)整體回報(bào)率，差距維持在1%左右；但2007年以后，差距顯著拉大，到2013年已經(jīng)達(dá)到了3%左右。目前的國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大且處于壟斷地位，優(yōu)勢(shì)明顯。但由于國(guó)企的效率低，導(dǎo)致其單位資產(chǎn)的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上私營(yíng)企業(yè)。 國(guó)企改革進(jìn)入深層次 回顧國(guó)企歷次改革，經(jīng)歷過(guò)擴(kuò)大國(guó)企自主權(quán)、實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但遺憾的是，前三次均沒(méi)能徹底改造好國(guó)有企業(yè)。當(dāng)前處于第四次國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的階段，主要集中在混合所有制改革、完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、完善現(xiàn)代企業(yè)制度等方面。 混合所有制改革方面，十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《決定》對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法人治理結(jié)構(gòu)等方面的改革提出進(jìn)一步的要求，允許更多國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì)，國(guó)有資本投資項(xiàng)目允許非國(guó)有資本參股，允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。 完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制方面，指組建若干國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，支持有條件的國(guó)有企業(yè)改組為國(guó)有資本投資公司，投向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，重點(diǎn)提供公共服務(wù)、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保障國(guó)家安全。 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。另外建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究，國(guó)有企業(yè)也要增加市場(chǎng)化選聘比例，合理確定并嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理人員薪酬水平、職務(wù)待遇等。 核心是政企分開 針對(duì)新一輪改革，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李錦在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，新一輪國(guó)企改革方向是市場(chǎng)化，核心是政企分開，關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)改革，途徑是混合所有制，目的是增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力。 李錦告訴記者，組建、改組國(guó)有資本投資公司的目的是促進(jìn)政企分開，明確國(guó)資委的功能定位。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，吸引民間資金進(jìn)來(lái)，引入戰(zhàn)略投資者，目的還是提高國(guó)有企業(yè)活力?？己藱?quán)、任命權(quán)下放到國(guó)企董事會(huì)以及完善激勵(lì)機(jī)制、員工持股計(jì)劃等，能促使國(guó)企管理層約束激勵(lì)機(jī)制的破局，而派駐紀(jì)檢組，主要還是監(jiān)督作用。 他還告訴記者，混合所有制總體來(lái)說(shuō)以存量改革、增量改革、項(xiàng)目合作、內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)改革四種形式進(jìn)行。增量改革是以項(xiàng)目為主的改革，是目前混合所有制改革的主流，在不觸動(dòng)原有利益的前提下，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受記者采訪時(shí)表示，改革應(yīng)以市場(chǎng)化的方式，加大整合、剝離力度，完成整體上市公司存續(xù)企業(yè)的托管方案，以此推動(dòng)國(guó)資公開透明有序流動(dòng)，并充分發(fā)揮平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資本的功能，做到管國(guó)資不管經(jīng)營(yíng)。用人機(jī)制是國(guó)有企業(yè)最難破除的問(wèn)題，也是阻礙國(guó)企發(fā)展的致命問(wèn)題。本輪經(jīng)濟(jì)改革，市場(chǎng)化機(jī)制要做到和市場(chǎng)接軌，才能取得實(shí)質(zhì)性突破。 《《《 掘金思路 國(guó)企改革方興未艾從央企和地方兩路掘金 每經(jīng)記者楊建 “四項(xiàng)改革”試點(diǎn)成為央企改革向縱深方向發(fā)展的重要信號(hào)，首批試點(diǎn)央企可能只是開始，隨后的改革將涉及更多央企。央企改革的同時(shí)，地方國(guó)企改革也遍地開花。各地率先推出地方版國(guó)企改革方案。 掘金央企改革主線投資機(jī)會(huì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，第一輪試點(diǎn)的央企大多屬于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，并沒(méi)有涉及軍工、能源等具有壟斷性的特定功能性和公共政策性行業(yè)。市場(chǎng)化運(yùn)作模式更適用于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，改革效益能更快見效。而壟斷性企業(yè)關(guān)乎社會(huì)切身利益，極端情況下可能造成國(guó)有資產(chǎn)流失。預(yù)計(jì)下一批試點(diǎn)的央企仍將集中于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，但不排除有代表性的特定功能性和公共政策性企業(yè)出現(xiàn)。 如果按照這種行業(yè)功能定位來(lái)分類的話，第一類是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，其生存和發(fā)展取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)誠(chéng)通作為國(guó)資委推進(jìn)央企戰(zhàn)略重組的重要平臺(tái)，從事產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)改制等工作。旗下?lián)碛兄袃?chǔ)股份（600787，SH）、冠豪高新（600433，SH）、岳陽(yáng)林紙（600963，SH）等上市公司。其中岳陽(yáng)林紙的凈資產(chǎn)收益率較低，增長(zhǎng)較慢，因此集團(tuán)可能更有意愿通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)來(lái)改變現(xiàn)狀。隨著國(guó)企改革的推進(jìn)，這些標(biāo)的將持續(xù)得到市場(chǎng)認(rèn)可。 恒天集團(tuán)擁有恒天海龍（000677，SZ）、恒天天鵝（000687，SZ）等上市公司。目前恒天集團(tuán)的混合所有制經(jīng)濟(jì)比例達(dá)到84%，下一步要引入戰(zhàn)略合作者，以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為突破口，推進(jìn)企業(yè)股份制改造。近期華訊方舟將以5.94元/股的價(jià)格受讓中國(guó)恒天和恒天纖維合計(jì)持有的恒天天鵝29.8%股份就是例證。 第二類是公共政策性企業(yè)。國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電集團(tuán)就是此類，其中國(guó)家電網(wǎng)旗下?lián)碛性S繼電氣（000400，SZ）、平高電氣（600312，SH）、國(guó)電南瑞（600406，SH）等上市公司。國(guó)家電網(wǎng)曾表示將引入社會(huì)資本參與分布式電源并網(wǎng)工程、電動(dòng)汽車充換電站設(shè)施建設(shè)。這是國(guó)家電網(wǎng)混合所有制改革的舉措，旗下上市公司將充分受益。 國(guó)電集團(tuán)同樣如此，旗下?lián)碛袊?guó)電電力（600795，SH）、長(zhǎng)源電力（000966，SZ）、英力特（000635，SZ）、平莊能源（000780，SZ）、龍?jiān)醇夹g(shù)（300105，SZ）等上市公司。國(guó)電集團(tuán)曾多次提及將集團(tuán)主要發(fā)電業(yè)務(wù)注入國(guó)電電力上市公司平臺(tái)，以避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)資源整合，國(guó)電電力是集團(tuán)整體上市的較好投資標(biāo)的。 第三類是指涉及國(guó)家安全、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特定功能性企業(yè)，包括軍工、石油及天然氣、石化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。其中兵工集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向主要分為防務(wù)產(chǎn)品、民用產(chǎn)品以及戰(zhàn)略資源三大產(chǎn)業(yè)板塊。兵工集團(tuán)目前共有11家A股公司，包括江南紅箭（000519，SZ）、華錦股份（000059，SZ）、北方導(dǎo)航（600435，SZ）、晉西車軸（600495，SH）、北方創(chuàng)業(yè)（600967，SH）等。集團(tuán)旗下公司的資產(chǎn)整合有望加速，特別是作為化工平臺(tái)的華錦股份有望通過(guò)增發(fā)、收購(gòu)等手段整合集團(tuán)的同類型業(yè)務(wù)。 地方國(guó)企改革空間大目標(biāo)多 除了央企積極推動(dòng)國(guó)企改革之外，各地方政府也積極響應(yīng)，紛紛推出國(guó)企改革方案。這其中以上海、廣東、安徽等省市國(guó)企改革最為迅速。 自上海國(guó)企改革20條發(fā)布以后，改革動(dòng)作頻頻，目標(biāo)是將上海國(guó)資委系統(tǒng)80%以上的國(guó)資集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市，資產(chǎn)證券化將是國(guó)企改革不可或缺的手段。 通過(guò)對(duì)上海國(guó)企改革20條的梳理，不難發(fā)現(xiàn)，混合所有制改革是上海國(guó)企改革的最主要形式。上海當(dāng)前進(jìn)行混合所有制改革的方式主要是并購(gòu)重組、整體上市、引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化國(guó)資結(jié)構(gòu)和布局等四種方式。其中并購(gòu)重組是一個(gè)途徑，東浩集團(tuán)與蘭生集團(tuán)實(shí)施重組就是例子。由于蘭生集團(tuán)旗下的蘭生股份是上市公司，而東浩集團(tuán)此前并未上市，兩者合并重組后，為東浩集團(tuán)旗下的國(guó)資注入蘭生股份提供了可能。 引入戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)多元化，是混合所有制改革的另一個(gè)途徑。2014年8月28日，弘毅投資作為戰(zhàn)略投資者入股錦江股份獲得批復(fù)即是一典型案例。 目前，上海國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革暫時(shí)僅限于并購(gòu)重組和引入戰(zhàn)略投資者兩種方式，且混合所有制改革的深度也較為有限。但隨著混合所有制改革的深入，改革的方式也會(huì)更加多樣化。除了繼續(xù)推動(dòng)并購(gòu)重組和引入戰(zhàn)略投資者之外，國(guó)企集團(tuán)的整體上市將會(huì)成為混合所有制改革的重要途徑之一。 未來(lái)兩年，上海將掀起國(guó)有企業(yè)整體上市的熱潮。旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄镜钠髽I(yè)集團(tuán)，更容易通過(guò)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的整合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市。這將為資本市場(chǎng)帶來(lái)矚目的投資機(jī)會(huì)。 按照這個(gè)邏輯，未來(lái)最有可能集團(tuán)整體上市的有：上海汽車集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、光明食品集團(tuán)等。記者特別遴選出幾個(gè)比較有整體上市可能的公司：華域汽車（600741，SH）、上柴股份（600841,SH）、上海機(jī)電（600835）、自儀股份（600848,SH）、氯堿化工（600618，SH）、雙錢股份（600623，SH）、三愛富（600636，SH）、上海梅林（600073，SH）、光明乳業(yè)（600597，SH）、百聯(lián)股份（600827，SH）、第一醫(yī)藥（600833，SH）、飛樂(lè)股份（600654，SH）等。 除此之外，上海還對(duì)國(guó)企進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局，在繼續(xù)整合分散國(guó)企的基礎(chǔ)上，著手新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局；一些子公司數(shù)量較多且業(yè)務(wù)相似度較高的企業(yè)，可能還會(huì)發(fā)生整合，如上海紡織集團(tuán)旗下龍頭股份（600630，SH）、上海水產(chǎn)集團(tuán)的上市平臺(tái)東方創(chuàng)業(yè)（600278，SH）等公司將受益于資產(chǎn)整合。 另一個(gè)經(jīng)濟(jì)大省——廣東在這方面也不甘落后。廣東省、市及區(qū)屬國(guó)資控股A股上市公司共有60家，在絕對(duì)數(shù)量上僅次于上海國(guó)資委。但與上海、天津相比，廣東國(guó)資資產(chǎn)證券化率低，2013年證券化率不足20%，在主要省市比較中處于倒數(shù)第二。但是廣東國(guó)資委國(guó)資證券化率的目標(biāo)是在2015年達(dá)到60%以上，這些差距將倒逼廣東省加快改革步伐。 據(jù)公開資料顯示，廣東國(guó)企改革目標(biāo)是到2020年形成30家左右營(yíng)業(yè)收入或資產(chǎn)超千億的大型骨干企業(yè)集團(tuán)。而目前廣東國(guó)資系統(tǒng)資產(chǎn)總額超1000億元的企業(yè)只有8家，并購(gòu)重組將成為廣東國(guó)資委優(yōu)化資本布局的重要手段。混合所有制改革目標(biāo)是到2017年混合所有制企業(yè)戶數(shù)比重超過(guò)70%，二級(jí)及以下競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)基本成為混合所有制企業(yè)，這意味著超過(guò)50%的國(guó)有企業(yè)將進(jìn)行混合所有制改革，提升空間巨大。 投資者可以從地域、行業(yè)、高管等三個(gè)方面進(jìn)行挖掘。在地域方面，廣東省上市國(guó)企從監(jiān)管歸屬來(lái)看分布十分集中，廣州市屬、省直屬和珠海市屬上市國(guó)企占總量的77.5%。11家省直屬上市國(guó)企有7家位于廣州，再加上15家廣州市屬上市國(guó)企，合計(jì)數(shù)量達(dá)到22家，占總數(shù)的55%。廣州上市國(guó)企應(yīng)作為投資機(jī)會(huì)的搜索重點(diǎn)。 廣州上市國(guó)企平均國(guó)資持股比例高達(dá)49%，遠(yuǎn)高于其他地市。較高的國(guó)資持股比例為廣州上市國(guó)企的改革提供了廣大的空間。國(guó)資減持空間大，為發(fā)展混合所有制提供基本條件。而在國(guó)資系統(tǒng)中占據(jù)重要地位的上市公司，作為標(biāo)桿推行改革的概率大。作為國(guó)資上市平臺(tái)進(jìn)行資源整合、資產(chǎn)注入的可能性大。 就行業(yè)來(lái)看，作為制造業(yè)大省，廣東上市國(guó)企集中在公用事業(yè)、電子、化工等行業(yè)。符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的企業(yè)更有望借助政策獲得優(yōu)先支持，成為先行者。在高管資源獲取能力方面，高管由集團(tuán)空降的上市國(guó)企，在集團(tuán)內(nèi)部更具戰(zhàn)略地位，在資源整合方面具備較大優(yōu)勢(shì)，獲得優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)注入的可能性較大。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者研究發(fā)現(xiàn)，珠江鋼琴（002678，SH）、廣電運(yùn)通（002152，SZ）、海格通信（002465，SZ）、廣弘控股（000529，SZ）、粵傳媒（002181，SZ）、力合股份（000532，SZ）等6家企業(yè)有望率先實(shí)現(xiàn)改革。 《《《 重點(diǎn)公司 中國(guó)醫(yī)藥：謀求布局大健康 股票代碼：600056 流通股本：8.84億股 收盤價(jià)：15.81元 中國(guó)醫(yī)藥通過(guò)資產(chǎn)重組、吸收合并等方式將天方藥業(yè)和通用技術(shù)旗下優(yōu)良資產(chǎn)納入。醫(yī)藥企業(yè)的整合是未來(lái)主要趨勢(shì)，公司將在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)收購(gòu)區(qū)域性分銷領(lǐng)軍企業(yè)，在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域以特色原料藥、特色專科制劑、中藥為并購(gòu)重點(diǎn)。 通用技術(shù)集團(tuán)尚有大量?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)藥資產(chǎn)有待注入上市公司。其中包括：江藥集團(tuán)100%股權(quán)。江藥集團(tuán)持有南華醫(yī)藥50%的股權(quán)，南華醫(yī)藥在江西省醫(yī)藥商業(yè)及零售醫(yī)藥市場(chǎng)占有率均排名第一；上海新興51.8%股權(quán)，主要從事血液制品的生產(chǎn)及銷售，在湖南和江西擁有血漿站；長(zhǎng)城制藥100%股權(quán)，主要從事中成藥的生產(chǎn)及銷售，是中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)之一。 3月20日，公司正式更名為中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司。這意味著公司主業(yè)范圍擴(kuò)大，未來(lái)或?qū)⒂瓉?lái)更大調(diào)整。中國(guó)醫(yī)藥將致力于升級(jí)成醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)群平臺(tái)，進(jìn)而謀求布局大健康領(lǐng)域。 蘭生股份：優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入可期 股票代碼：600826 流通股本：4.21億股 收盤價(jià)：19.93元 集團(tuán)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，未來(lái)上市公司市值潛力較大，集團(tuán)核心資產(chǎn)是人力資源外服，2013年實(shí)現(xiàn)收入621億元，凈利潤(rùn)5億元，行業(yè)資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)且稀缺。其次是會(huì)展傳播，2012年?duì)I收約6.63億元，毛利率高達(dá)33%。公司合計(jì)持有中信國(guó)健15.18%股權(quán)，后者是國(guó)內(nèi)最大的抗體藥物研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)。中信國(guó)健此前曾提交IPO申請(qǐng)，由于生物制藥須大量研發(fā)投入，后續(xù)仍有上市可能，屆時(shí)其股權(quán)投資價(jià)值將凸顯。 東浩蘭生集團(tuán)作為上海首批實(shí)現(xiàn)管理層整合的集團(tuán)企業(yè)，或?qū)⒊蔀閲?guó)企改革試點(diǎn)的先頭部隊(duì)；東浩蘭生集團(tuán)是上海市國(guó)資委旗下資產(chǎn)證券化率最低的優(yōu)質(zhì)集團(tuán)，公司作為旗下唯一平臺(tái)，價(jià)值稀缺，集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或?qū)⒊掷m(xù)注入，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物資貿(mào)易向現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)轉(zhuǎn)型，提升空間極大。 珠江鋼琴：股權(quán)激勵(lì)彰顯信心 股票代碼：002678 流通股本：1.52億股 收盤價(jià)：13.34元 珠江鋼琴作為廣州國(guó)企改革的先行者，推出了股權(quán)激勵(lì)，顯示公司對(duì)未來(lái)發(fā)展信心的同時(shí)，也釋放了廣州國(guó)企改革信號(hào)。在智能鋼琴和在線教育領(lǐng)域布局之后，公司通過(guò)設(shè)立子公司涉足傳媒行業(yè)，這對(duì)公司從鋼琴制造商向綜合樂(lè)器文化教育企業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要意義。未來(lái)公司將以珠廣傳媒為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)打造文化娛樂(lè)平臺(tái)，公司品牌知名度將從專業(yè)音樂(lè)領(lǐng)域向大眾傳媒領(lǐng)域拓展。 珠廣傳媒的業(yè)務(wù)范圍，涵蓋了廣播、電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目的制作以及彩票代銷等業(yè)務(wù)，公司綜合樂(lè)器文化企業(yè)版圖中的文化娛樂(lè)板塊初見端倪。為了解決人才問(wèn)題，公司擬聘請(qǐng)影視傳媒行業(yè)資深人員，作為珠廣傳媒經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，激勵(lì)方面按照原始出資價(jià)格1元/股，給予管理層和業(yè)務(wù)骨干2250萬(wàn)股期權(quán)，這是公司繼股權(quán)激勵(lì)后的又一重大改革舉措，公司再一次站在了國(guó)企改革浪潮之巔。 公司作為廣州國(guó)資旗下控股81.85%的文化上市平臺(tái)，在新一輪的國(guó)資改革中可能受益。公司意圖打造集鋼琴制造、數(shù)碼樂(lè)器、音樂(lè)教育、文化娛樂(lè)及金融服務(wù)為一體的綜合樂(lè)器文化企業(yè)，在地方國(guó)資改革的浪潮下，公司業(yè)務(wù)拓展迎來(lái)契機(jī)。