每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 黃麗 發(fā)自成都    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 黃麗 發(fā)自成都

“在視聽(tīng)行業(yè)我們是‘新兵’。”昨日（12月16日）在第二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧毫不諱言地說(shuō)。

“快樂(lè)”是阿里的三大戰(zhàn)略方向之一，網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)作為娛樂(lè)的一種方式，理所當(dāng)然成為阿里重點(diǎn)布局的領(lǐng)域。陸兆禧認(rèn)為，如今網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)已從單純的內(nèi)容提供商，轉(zhuǎn)型為生活服務(wù)提供商。阿里已經(jīng)明確，以“為家而生，為愛(ài)而生”的家庭戰(zhàn)略為主要思路，未來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)都必須圍繞家庭這個(gè)中軸點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

近年完成戰(zhàn)略布局

陸兆禧表示，阿里在此前的電子商務(wù)、金融和智能物流基礎(chǔ)之上，未來(lái)將重點(diǎn)發(fā)展健康、快樂(lè)以及國(guó)際化三大戰(zhàn)略方向，集團(tuán)未來(lái)在資源配置、戰(zhàn)略布局以及生態(tài)鏈條延展方面，都將建立在這三個(gè)規(guī)劃之上。

近年來(lái)，阿里在視聽(tīng)行業(yè)完成了一系列戰(zhàn)略布局。今年4月，馬云入股華數(shù)傳媒；6月，阿里完成并購(gòu)文化中國(guó)（后更名阿里影業(yè)）；此后，阿里巴巴又以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆。

雖然是行業(yè)新兵，但從投資、制作、發(fā)行到渠道、終端，阿里在文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)上已有了完整布局。

比如，“娛樂(lè)寶”實(shí)現(xiàn)影視劇投資新模式，文化中國(guó)公司輸出內(nèi)容，華數(shù)提供牌照、資源和渠道，下游打通盒子、電視和芯片廠商，結(jié)合優(yōu)酷土豆的播放平臺(tái)，形成了完整生態(tài)鏈。

圍繞家庭進(jìn)行開(kāi)發(fā)

陸兆禧稱(chēng)，隨著手機(jī)、平板等移動(dòng)終端的普及，大家更傾向于上網(wǎng)看視頻這種更自我的方式，電視逐漸喪失了家庭娛樂(lè)中心的地位。所以，視聽(tīng)行業(yè)的發(fā)展必須重視家庭，恢復(fù)客廳作為家庭關(guān)系連接點(diǎn)的地位。

阿里已明確，“為家而生，為愛(ài)而生”將會(huì)是其家庭戰(zhàn)略的主要思路。未來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)，都必須圍繞家庭這個(gè)中軸點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。

“我們一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要著手于最小的社會(huì)單元，也就是個(gè)體和家庭，為用戶(hù)日益提升的消費(fèi)需求提供完善和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以我們希望做到讓產(chǎn)品和技術(shù)的應(yīng)用回到家庭，回到個(gè)體，讓技術(shù)和服務(wù)更加符合生活所需，切切實(shí)實(shí)為人們的生活提供便利?！标懻嘴硎?。

不過(guò)，優(yōu)秀的內(nèi)容提供商和服務(wù)商必不可少，這也正是阿里收購(gòu)文化中國(guó)、投資優(yōu)酷土豆等的目的。