基金公司的很多PR是媒體人轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，天弘基金品牌管理部總經(jīng)理助理丁學(xué)梅便是其一。有人說(shuō)她一腳踩在了火箭上，進(jìn)入全國(guó)第一大基金公司，27歲就已成為公司最年輕的部門主管之一?？墒侵挥猩钊虢佑|她的人才知道，機(jī)會(huì)總是要努力才會(huì)抓得到。

初識(shí)丁學(xué)梅，很難想象，這樣一個(gè)瘦弱的身軀里，怎么裝下如此巨大的能量。她總能將紛繁復(fù)雜的工作梳理得井然有序。有同事要舉辦一個(gè)會(huì)議，酒店查了很久，丁學(xué)梅不需查電腦，就脫口而出對(duì)酒店的建議，“北京的酒店宴會(huì)廳我都跑遍了，大多場(chǎng)地我都清楚”；別人需要一周準(zhǔn)備出來(lái)的活動(dòng)策劃，她只需要半天，一份詳細(xì)的整體方案就完美呈現(xiàn)了，仿佛那些方案就保存在她的大腦里，隨時(shí)可以輸出。除了扎實(shí)的積累，她還具備高度的熱情，有時(shí)忙起來(lái)，一天不吃不喝，仍保持清晰思路和高度熱情……這樣的工作強(qiáng)度，很多男士都難以做到，而丁學(xué)梅以不到90斤的體重，奮戰(zhàn)在品牌營(yíng)銷的一線，向媒體、向億級(jí)寶粉及時(shí)傳播天弘基金的第一手資訊。

“記得2011年剛?cè)肼殨r(shí)，總經(jīng)理郭樹強(qiáng)就對(duì)我說(shuō)，酒香也怕巷子深，品牌的力量非常大，是公司的重中之重?！碑?dāng)時(shí)丁學(xué)梅受到特別大的鼓勵(lì)，沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)會(huì)這么重視品牌，于是她不僅高效地完成每一項(xiàng)工作，而且每件事都力爭(zhēng)完美。

在天弘基金十周年分享會(huì)上，丁學(xué)梅回憶道，副總經(jīng)理周曉明與她的兩次談話對(duì)她的職業(yè)發(fā)展影響很深?！暗谝淮问俏夜ぷ饕荒甓嗟臅r(shí)候，周總跟我說(shuō)，營(yíng)銷策劃不是簡(jiǎn)單地去推廣產(chǎn)品，而應(yīng)該深入業(yè)務(wù)，真正理解業(yè)務(wù)，才能把品牌做好。所以從那時(shí)候起，我常常扎進(jìn)電商體系的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，參與了余額寶從無(wú)到有的全過(guò)程?！?/p>

2013年6月初，放風(fēng)天弘基金秘密研究電商定制基金，引起媒體關(guān)注，6月17日舉辦了余額寶上線發(fā)布會(huì)，余額寶一炮打響。而真正讓余額寶廣泛傳播則來(lái)自一次危機(jī)公關(guān)——6月21日 “叫停門”。當(dāng)天下午，丁學(xué)梅恰巧安排媒體采訪基金經(jīng)理，采訪結(jié)束時(shí)，媒體突然問(wèn)，“余額寶被叫停了，證監(jiān)會(huì)剛出的新聞，怎么回事??？”丁學(xué)梅立刻回應(yīng)，馬上核實(shí)，一有消息會(huì)立即告訴大家。經(jīng)核實(shí)，證監(jiān)會(huì)并未叫停，只是有部分備案手續(xù)未提交齊全，需要補(bǔ)充。經(jīng)過(guò)斟酌用詞，她擬的回復(fù)里，對(duì)監(jiān)管層，寫清了 “證監(jiān)會(huì)鼓勵(lì)金融創(chuàng)新”的態(tài)度；對(duì)客戶，明確了“余額寶業(yè)務(wù)不會(huì)暫停，將繼續(xù)為廣大投資者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”；對(duì)公眾，說(shuō)明了 “余額寶合作各方會(huì)按照證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定按時(shí)完成后續(xù)備案工作”。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的修改，與支付寶的互動(dòng)，聲明稿在當(dāng)天下午迅速通過(guò)微博、官網(wǎng)、郵件等形式發(fā)給了媒體，變危為機(jī)。

在日常品牌傳播工作中，丁學(xué)梅也有著天弘獨(dú)特的玩法。例如余額寶一周年大數(shù)據(jù)報(bào)告，原本一堆枯燥的excel表和數(shù)字，在她的巧妙“包裝”下，就變成了10張有趣的長(zhǎng)圖，這不僅需要?jiǎng)?chuàng)意策劃能力，更需要對(duì)多維度數(shù)據(jù)的深入理解，以及對(duì)余額寶業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的領(lǐng)悟?！皟?nèi)容要專業(yè)，呈現(xiàn)要性感，風(fēng)格要接地氣，”這是丁學(xué)梅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融品牌傳播特點(diǎn)的理解。

“周總的第二次談話是2013年中，當(dāng)時(shí)我們部門只有2個(gè)人，周總給我提了要求，要提升管理能力。我也是在那個(gè)時(shí)候逐漸鍛煉起的管理能力?！蹦壳捌放乒芾聿恳延?人，丁學(xué)梅也從一個(gè)人沖鋒的女戰(zhàn)士，轉(zhuǎn)變?yōu)榱藞F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人?！拔液芨卸魈旌氲钠脚_(tái)，希望每個(gè)人都能發(fā)揮自己的獨(dú)特價(jià)值點(diǎn)，綻放自我，把自己最真實(shí)、最好的一面綻放出來(lái)?！边@是丁學(xué)梅的期許。