每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州

10月28日，人人樂(lè)（002336，SZ）發(fā)布的三季報(bào)顯示，公司三季度營(yíng)業(yè)收入下滑3.13%至30億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損8988萬(wàn)元，同比下滑1696.25%，扣非后虧損6571萬(wàn)元，同比下滑2534.83%。

人人樂(lè)董秘石勇對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，三季度人人樂(lè)關(guān)閉了9家門店，關(guān)店所造成的各種解約賠償對(duì)公司凈利潤(rùn)產(chǎn)生直接影響。

與此同時(shí)，記者注意到，人人樂(lè)在三季度的銷售費(fèi)用較上年同期增加了約4845萬(wàn)元。石勇表示，短期來(lái)看，在聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)自營(yíng)的過(guò)程中的確有導(dǎo)致成本上升的可能性，因?yàn)槿藛T需求增加，人力成本也會(huì)上升。

盡管如此，公司未來(lái)仍將堅(jiān)持清理效益較差的門店和自營(yíng)的轉(zhuǎn)型模式，因?yàn)檫@是發(fā)展趨勢(shì)，公司不會(huì)改變這一方向。

目前已關(guān)閉11家門店

人人樂(lè)財(cái)報(bào)指出，為減少虧損門店對(duì)公司業(yè)績(jī)及長(zhǎng)期發(fā)展的影響，優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)，提升公司盈利能力，下半年公司集中關(guān)閉了部分長(zhǎng)期虧損且扭虧無(wú)望的門店，截至本報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出之日，本年度公司共計(jì)關(guān)閉了11家門店，其中華南區(qū)域8家門店、西南區(qū)域2家門店，華北區(qū)域1家門店。

記者注意到，人人樂(lè)昔日的大本營(yíng)華南區(qū)現(xiàn)在卻成了關(guān)店重災(zāi)區(qū)，關(guān)店數(shù)量位于各大區(qū)域之首。財(cái)報(bào)顯示，2008年，人人樂(lè)在深圳的子公司——深圳市人人樂(lè)商業(yè)有限公司曾在這一年為人人樂(lè)貢獻(xiàn)了49.56億元、約64.49%的營(yíng)業(yè)收入；但2014年上半年，該子公司僅實(shí)現(xiàn)約11億元的營(yíng)業(yè)收入，且虧損達(dá)到4013萬(wàn)元。

與此同時(shí)，華南的其他子公司也相繼出現(xiàn)虧損，與之形成鮮明對(duì)比的是人人樂(lè)在陜西等地取得了較好收益。

中投顧問(wèn)高級(jí)顧問(wèn)劉建修對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，人人樂(lè)華南地區(qū)遭遇更大困境的原因之一，或在于華南地區(qū)屬經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在電商快速發(fā)展的情況下，華南地區(qū)也容易成為電商關(guān)注重點(diǎn)，且物流方便，因此電商對(duì)線下零售業(yè)沖擊更為嚴(yán)重。

石勇認(rèn)為，華南最近這幾年出現(xiàn)變化主要是受到外圍環(huán)境影響比較大，這其中既有整體零售環(huán)境、勞務(wù)人口和電商的沖擊因素，也包括華南特別是深圳、廣州的競(jìng)爭(zhēng)壓力也相對(duì)較大，比如租金、人力成本較高和商圈充分飽和等因素。

計(jì)提壞賬準(zhǔn)備1300萬(wàn)

因此關(guān)閉效益低下的門店仍被認(rèn)為很有必要，但密集關(guān)店無(wú)疑讓人人樂(lè)利潤(rùn)受損。人人樂(lè)財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期因關(guān)閉的門店中有部分門店租賃合同解約涉及的賠償事宜尚在商談過(guò)程中，按照謹(jǐn)慎性原則確認(rèn)了預(yù)計(jì)負(fù)債1890萬(wàn)元；與此同時(shí)，報(bào)告期公司計(jì)提壞賬準(zhǔn)備達(dá)1300萬(wàn)元。

在人人樂(lè)的轉(zhuǎn)型模式中，聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)自營(yíng)一直是其方向。石勇表示，對(duì)人人樂(lè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要立足持續(xù)性的發(fā)展問(wèn)題，聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式在一定的歷史時(shí)期內(nèi)擁有管理方便的優(yōu)勢(shì)，商品供應(yīng)和促銷都是供應(yīng)商的，企業(yè)不需操心，但這種模式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力是很不利的，比如水果給專柜來(lái)做，這種合同簽的時(shí)間往往不長(zhǎng)，專柜也不會(huì)去考慮怎樣培養(yǎng)商圈，哪怕是犧牲些毛利能培養(yǎng)起來(lái)，它看到的更多是短期的利益，但企業(yè)必須考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，把聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)為自營(yíng)的關(guān)鍵就是能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

但石勇亦坦言，由于過(guò)去一段時(shí)間一直采用聯(lián)營(yíng)模式，因此自身的經(jīng)營(yíng)能力也弱化了，現(xiàn)在一下子收回來(lái)之后，員工還需經(jīng)歷一個(gè)培育期，而且在轉(zhuǎn)型的短期內(nèi)還可能造成成本上升。

在石勇看來(lái)，這是一個(gè)短期利益和長(zhǎng)期得益如何權(quán)衡的問(wèn)題，今年底人人樂(lè)計(jì)劃完成80%以上的專柜轉(zhuǎn)自營(yíng)。

不過(guò)，能否依靠聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)自營(yíng)就能將其業(yè)績(jī)力挽狂瀾仍是個(gè)未知數(shù)。劉建修表示，事實(shí)上在整體行業(yè)環(huán)境不佳的情況下，人人樂(lè)重新恢復(fù)實(shí)力并不是一件容易的事情?！稗D(zhuǎn)向自營(yíng)模式僅是一個(gè)方向，尤其是生鮮類柜臺(tái)的自營(yíng)，因?yàn)槟壳吧r電商發(fā)展仍有短板，人人樂(lè)著力發(fā)展這一塊可以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)生鮮類電商需要人人樂(lè)在采購(gòu)、控制損耗和價(jià)格制定等方面付出更多?！?/p>