上市公司“奇葩”公告屢屢成為市場(chǎng)的熱門談資。“奇葩吐槽”、“奇葩檢閱”、“奇葩字體”、“奇葩被盜”，可謂是天下之大無(wú)奇不有。近日，GQY視訊的一場(chǎng)“豪車奇葩收購(gòu)”，則讓投資者又一次大開(kāi)了眼界。

10月20日，GQY視訊宣布由董事會(huì)會(huì)議決定，將以580萬(wàn)元購(gòu)買關(guān)聯(lián)人袁向陽(yáng)名下的一輛二手豪車勞斯萊斯。袁向陽(yáng)不僅是GQY視訊現(xiàn)任董事、股東，還是公司董事、實(shí)際控制人郭啟寅的妻子，此二人合計(jì)持有該公司近39%的股份。GQY視訊在公告中竟表示，此舉將有助于主營(yíng)業(yè)務(wù)做好做強(qiáng)，同時(shí)也能夠起到提升公司形象等目的。

公告一出，立刻掀起一片喧嘩。用股東的錢買“老板娘”的二手豪車，還被上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，引來(lái)市場(chǎng)聲聲質(zhì)疑、以及投資者在互動(dòng)平臺(tái)上的罵聲不斷，投資者質(zhì)問(wèn)，“誰(shuí)能告訴我，高價(jià)收二手車如何能把企業(yè)做大做強(qiáng)？”

在輿論壓力之下，GQY視訊21日晚再發(fā)公告，郭啟寅發(fā)函欲取消此此關(guān)聯(lián)交易，改為“在未來(lái)五年內(nèi)無(wú)償給予公司使用”。于是，“豪車收購(gòu)”就此告吹。但有關(guān)這場(chǎng)交易的討論并未平息。

GQY視訊購(gòu)車鬧劇背后，折射出上市公司治理的幾多尷尬，幾多亂象。

首先，令人費(fèi)解的是，身為公司大股東和董事總經(jīng)理，居然沒(méi)有意識(shí)到這樣的公告收購(gòu)有何不妥，以及在市場(chǎng)上可能造成的爭(zhēng)議和不良影響。

580萬(wàn)元的金額，對(duì)許多上市公司而言或許不算什么大錢，但于GQY視訊卻不是一筆小數(shù)目—公司2013年的凈利潤(rùn)才只有744萬(wàn)元而已。不去好好發(fā)展主業(yè)，而是給老板娘“送”現(xiàn)金，無(wú)怪乎不少投資者對(duì)此行為相當(dāng)憤怒。

作為上市的公眾公司，豈是大股東想咋樣就咋樣的“自留地”。不知，身為上市公司董事高管的“郭啟寅們”，你們是真不知道，還是揣著明白裝糊涂。

其次，收購(gòu)豪車協(xié)議是經(jīng)過(guò)了GQY視訊董事會(huì)會(huì)議的同意。公告顯示，交易關(guān)聯(lián)董事郭啟寅、袁向陽(yáng)在會(huì)上回避表決，但獨(dú)立董事們中居然沒(méi)有一人提出異議，最終以7票贊成、0票反對(duì)、0票棄權(quán)的表決結(jié)果審議通過(guò)交易。

獨(dú)董失職絕不是GQY視訊的個(gè)例。事實(shí)上，中國(guó)式獨(dú)董的“尷尬”地位一直為人所詬病，獨(dú)董并沒(méi)有擔(dān)起監(jiān)督和監(jiān)控上市公司的重要責(zé)任，“制衡”、“制約”高管一說(shuō)猶如空談。

“荒誕”交易的背后，不僅映射出上市公司治理的尷尬，還反映了不少中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)高管對(duì)于資本市場(chǎng)的定位、對(duì)于上市公司的理解并不準(zhǔn)確。

企業(yè)一旦上市后，就已成為公眾公司，也就不再屬于一人或幾人所有了。企業(yè)管理者的一舉一動(dòng)，公司的一舉一動(dòng)，都應(yīng)以股東、廣大投資者的根本利益為考慮出發(fā)點(diǎn)，董監(jiān)高們的個(gè)人利益不能凌駕于投資者的公眾利益之上。

再次，通過(guò)此案例可見(jiàn)，上市公司的管理者對(duì)于法規(guī)制度缺乏敬畏。資本市場(chǎng)是一個(gè)神圣而又嚴(yán)肅的地方，它關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，也關(guān)乎公司未來(lái)發(fā)展。這里有最嚴(yán)密的法律法規(guī)、規(guī)范完備的信息披露。當(dāng)各種“奇葩”行為一再出現(xiàn)在嚴(yán)肅的資本市場(chǎng)，從某種意義上，這是對(duì)市場(chǎng)一種極大的不尊重和對(duì)法律法規(guī)的踐踏。

于是，果不出其然，市場(chǎng)對(duì)GQY視訊的這場(chǎng)“收購(gòu)鬧劇”采取了“用腳投票”，10月21日和22日，GQY視訊股價(jià)分別下跌4.14%、5.93%，超過(guò)4億元市值在兩天內(nèi)蒸發(fā)。從580萬(wàn)到4億元，投資者已然欲哭無(wú)淚，GQY視訊更需為自己欲演未遂的豪車收購(gòu)鬧劇買單。

資本市場(chǎng)奇葩案例屢見(jiàn)不鮮，或一笑而過(guò)，或以慘烈代價(jià)收官。這些案例也警示我們，公司治理不要是紙上談兵，它絕不僅僅是制度架構(gòu)的完善，還需要企業(yè)家自身素質(zhì)的提升，以及投資者、市場(chǎng)輿論的共同監(jiān)督。