每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張昊    

每經(jīng)記者 張昊

在本次與隆基股份董事長鐘寶申的訪談中，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）就當(dāng)前光伏行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)路線、未來發(fā)展趨勢，以及隆基股份自身的情況進(jìn)行了深入了解。

單晶發(fā)展?jié)摿Ω?

NBD：談?wù)勀鷮ξ磥砉夥夹g(shù)路線的看法，薄膜、多晶和單晶在未來市場各自的競爭優(yōu)勢如何？哪一種技術(shù)將最終勝出？能夠勝出的主要邏輯是什么？

鐘寶申：先說說對太陽能的理解，及研究方向。

首先要知道太陽能有個(gè)特點(diǎn)——能量密度低，即曬到每平方米地球上的能量很少，這也是太陽能汽車做不成的核心原因，因?yàn)槠嚸娣e小，光照產(chǎn)生的能量是無法驅(qū)動(dòng)汽車行駛的。

另一方面，是能量收集成本特別高。石油收集起來裝在一個(gè)罐子里，但太陽能與其他能量是有區(qū)別的，要得到同樣的能量，就要以多少平方米面積的太陽能照射計(jì)算收集成本。在收集過程中，傳統(tǒng)的材料比如玻璃、鋁邊框、支架等化工材料都經(jīng)過了幾十年甚至上百年的發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)很難，而它們的成本在太陽能整體成本里占比太高。

當(dāng)前一片電池的成本是0.1美元1瓦，國內(nèi)是1.2美元1瓦左右，剩下的材料消耗都一樣。但制造電池的成本占比不到10%，其他成本占比90%。也就是說，電池效率提高1倍，其他占據(jù)90%的成本就可以下降50%，即玻璃少用一半，鋁邊框少用一半，這些材料成本降低50%意味著什么？

這相當(dāng)于是提高了5倍的價(jià)格，所以電池效率這塊是太陽能的核心。我們測算，如果不考慮電池的成本，只考慮背板、支架成本，根據(jù)鋪到每平方公里的成本，再看發(fā)電量，若電池轉(zhuǎn)換效率低于15%，太陽能就沒有價(jià)值了。

我們認(rèn)為太陽能的核心是提高電池效率，如果沒有效率，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒有發(fā)展前途。從業(yè)者想在行業(yè)內(nèi)長期可持續(xù)地做，想在這個(gè)行業(yè)有價(jià)值貢獻(xiàn)，就必須盯著這個(gè)點(diǎn)，否則就是短期的投機(jī)行為，這是我們對太陽能認(rèn)識的第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。

基于這一出發(fā)點(diǎn)，目前來看單晶應(yīng)該是最有效率的，也是經(jīng)濟(jì)性和效率匹配比較好的，其材料完整性、效率空間很大。比如松下的單晶量產(chǎn)狀態(tài)下能做到接近25%，而多晶做到19%都很難。當(dāng)前大規(guī)模生產(chǎn)的單晶和多晶絕對效率大概有1.5%~2%的差別，相對效率相差8%~12%。

薄膜這塊，目前全球80%的薄膜是由美國Firstsolar供應(yīng)，根據(jù)該公司公布的成本路線圖，我認(rèn)為薄膜和晶硅比起來沒有優(yōu)勢，從長期穩(wěn)定性、效率提升、成本來看，目前碲化鎘達(dá)不到晶硅的水準(zhǔn)。實(shí)際上這家公司也看到了這點(diǎn)，目前正在收購Tetrasun，今年底其在馬來西亞的第一個(gè)工廠將投產(chǎn)，投產(chǎn)后根據(jù)成本或?qū)⒄{(diào)整其未來發(fā)展路線。

而剩下的薄膜產(chǎn)品，銅銦鎵硒，這種產(chǎn)品目前日本在做，這個(gè)效率比碲化鎘有一定的優(yōu)勢，但穩(wěn)定生產(chǎn)的難度較大，長期衰減的驗(yàn)證不足，而晶硅已經(jīng)經(jīng)過了30~40年的驗(yàn)證。

NBD：單晶和多晶相比呢？哪個(gè)才是今后發(fā)展的主要趨勢？

鐘寶申：多晶其實(shí)也是單晶，單晶是整個(gè)晶片結(jié)構(gòu)完全有序排列，是長程有序；多晶里面是一小塊一小塊有序，是短程有序，一個(gè)個(gè)小顆粒里面排列有序，但小顆粒之間是有晶界的，存在微晶和雜質(zhì)的缺陷。在發(fā)電時(shí)，還是單晶體在發(fā)電，而中間的晶界是不發(fā)電的，所以多晶發(fā)電效率比不過單晶。

隨著大家對太陽能的效率要求越來越高，對材料性能的要求越來越高，比如現(xiàn)在出現(xiàn)的PERC（鈍化發(fā)射器背面電池）技術(shù)，最近兩年行業(yè)內(nèi)企業(yè)可能會大量采用，這種技術(shù)一旦被采用，將使得多晶效率提升0.4%~0.5%，單晶提升1%。同樣的技術(shù)應(yīng)用在不同材料上，效率提升不一樣，這也從另一個(gè)側(cè)面反映了兩種材料的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

未來技術(shù)應(yīng)用將越來越精深，每個(gè)高端技術(shù)的應(yīng)用，都會進(jìn)一步拉大單晶與多晶的差距。以實(shí)驗(yàn)室的極限效率為例，多晶是20.3%，單晶超過25%，從技術(shù)進(jìn)步的角度來看，多晶技術(shù)進(jìn)步空間太小了，而且材料短缺，本身就無法超越單晶。

單晶成本將向多晶靠攏/

NBD：單晶大規(guī)模推廣的核心問題是什么？

鐘寶申：這主要取決于單晶的成本能不能降下來，事實(shí)上單晶的成本可以和多晶接近，但效率的差距會導(dǎo)致剩下90%的成本差距越來越大。目前發(fā)電方面，單晶已經(jīng)比多晶有優(yōu)勢了，單晶比多晶的投資收益已經(jīng)高了，這也是海外技術(shù)路線往單晶轉(zhuǎn)的原因。而在國內(nèi)，只是大家還沒有意識到。

在這種情況下，單晶就會占據(jù)主導(dǎo)地位，這也是為什么2005年到現(xiàn)在9年的時(shí)間，隆基股份一直堅(jiān)持做單晶最重要的原因，因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為效率是太陽能的核心問題，沒有效率一切都沒有價(jià)值。

單晶與多晶的制成成本在兩個(gè)環(huán)節(jié)有差別：一塊是鑄錠和拉晶；另一快是切片?，F(xiàn)在切片已經(jīng)沒有什么區(qū)別了，最主要的區(qū)別是鑄錠和拉晶。鑄錠的成本已經(jīng)很便宜，沒有下降空間，而拉晶技術(shù)成本下降的空間已經(jīng)打開了，因此二者的成本差距開始縮小。未來做電池時(shí)候，單晶的效率更高，產(chǎn)生的瓦數(shù)高，但電池工序一樣，攤到每瓦的成本低，所以做到組件上與多晶的成本就很接近了，再加上安裝費(fèi)等，最終二者的成本就完全一致了。我們預(yù)計(jì)這一天2016年可能會到來。

NBD：多晶行業(yè)的產(chǎn)能怎么辦？

鐘寶申：主要是影響硅片，別的不影響，都能轉(zhuǎn)換。單晶組件很難買，買40兆瓦當(dāng)前沒有一家企業(yè)能夠答應(yīng)1個(gè)月能夠供貨，但如果買多晶，10天就能夠供貨，庫存很多。

這是因?yàn)?，在市場不好的時(shí)候，企業(yè)推多晶能夠拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，多晶上沉淀的產(chǎn)能太多。而過早專業(yè)化，使得單晶缺少主力的推介方，建電站除了組件廠消耗自己的產(chǎn)能，其他人建電站，沒有機(jī)會了解到單晶是什么樣的產(chǎn)品，所以推廣和市場通道受到很大的影響。

最主要的原因是，單晶過早專業(yè)化，因?yàn)閱尉a(chǎn)有技術(shù)難度。此前的一體化企業(yè)如尚德、阿特斯、英利等都有單晶，但在2011年的競爭中，他們的單晶全部被淘汰出局，國內(nèi)生產(chǎn)單晶的企業(yè)就只剩下5、6家，海外還有幾家。由于做單晶的管理難度和技術(shù)復(fù)雜性比做多晶高，很多公司不得不停掉單晶生產(chǎn)線，但多晶這塊技術(shù)大家都跟得上，所以多晶就保留了下來。

NBD：單晶路線中P型和N型有什么區(qū)別，隆基股份的單晶產(chǎn)能規(guī)劃是什么？

鐘寶申：我們N型的出貨在5%~10%，剩下的都是P型片，這取絕于下游客戶的需求。N和P目前幾家單晶廠在生產(chǎn)技術(shù)上都沒有障礙，核心在于電池，不在硅片。若N型電池廠家投入，或者規(guī)模擴(kuò)大，那么N型片占比自然就提升。

下一次行業(yè)洗牌不遠(yuǎn)/

NBD：當(dāng)前高效單晶硅市場競爭格局如何？

鐘寶申：現(xiàn)在生存下來的企業(yè)，在產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)上不會有太大差異，因?yàn)檫@些企業(yè)以前大都做過半導(dǎo)體，如隆基、中環(huán)、卡姆丹克。

由于半導(dǎo)體硅片比太陽能硅片技術(shù)要求高，上述企業(yè)在前期就有一定的技術(shù)鋪墊?，F(xiàn)在大家都邁過技術(shù)門檻了，接下來主要看如何降低成本。

NBD：門檻低，未來市場大，是否意味競爭更激烈？

鐘寶申：是的，對這幾家企業(yè)來講，生產(chǎn)能力不是問題，毛利率取絕于成本控制能力。所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展下去，成本控制、客戶服務(wù)將是首要要素。而其他想要進(jìn)來的企業(yè)，難度會越來越大。

NBD：未來3~5年太陽能行業(yè)將是怎樣的格局？

鐘寶申：太陽能產(chǎn)業(yè)從制造端講，是一個(gè)集中的過程，因?yàn)橹圃於藳]有區(qū)域性，可以輸送到全球。在這一背景下，必然是企業(yè)的綜合實(shí)力超越競爭對手，客戶價(jià)值最大化，一旦形成這樣的優(yōu)勢，就會進(jìn)入良性循環(huán)，客戶不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，更有能力進(jìn)行研發(fā)、管理投入，競爭力將進(jìn)一步提高，最終成為大型生產(chǎn)制造類企業(yè)。

接下來3~4年，將是行業(yè)重新洗牌的過程，這是技術(shù)進(jìn)步帶來的，就像以前的Intel領(lǐng)先的年代，集成電路18個(gè)月升級一次，Intel就是靠這個(gè)手段打敗競爭對手。

太陽能電池前幾年的技術(shù)變化也很快，只是大家在設(shè)備方面沒有感受到，但是現(xiàn)在我們能清晰感受到大家對效率的追求，以及技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的沖擊。當(dāng)前大型電池廠最大的困惱和Intel當(dāng)年的苦惱一樣：不投資研發(fā)就得等死，因?yàn)閯e人搞技術(shù)進(jìn)步會淘汰你。

我認(rèn)為明年中國肯定會出現(xiàn)很多條生產(chǎn)線，現(xiàn)在的太陽能電池企業(yè)，別人上了新生產(chǎn)線就會把我淘汰，不想被淘汰就需要繼續(xù)投入技術(shù)，但當(dāng)前的太陽能電池企業(yè)已經(jīng)在低端投入了太多錢，負(fù)債率很高，錢從何處來？

技術(shù)進(jìn)步和投資，在這兩個(gè)因素的逼迫下，未來2~3年整個(gè)行業(yè)的重組整合將非常激烈。而目前市場向好只是給這些企業(yè)一些緩沖時(shí)間，如果不是因?yàn)橹袊袌龌嘏袠I(yè)整合還會更激烈，但中國市場的啟動(dòng)只是給了行業(yè)喘息時(shí)機(jī)，估計(jì)一兩年后行業(yè)又要開始整合。

電池是溢價(jià)最高環(huán)節(jié)

NBD：太陽能產(chǎn)業(yè)中，未來溢價(jià)最高的是哪一個(gè)環(huán)節(jié)？

鐘寶申：應(yīng)該是電池這塊。哪家企業(yè)成本低，技術(shù)有突破，投資速度快，就有可能獲得最好的收益。而其余環(huán)節(jié)，技術(shù)差異不會那么大，比如硅片環(huán)節(jié)，如果市場好，我們快速擴(kuò)產(chǎn)，中環(huán)、卡姆丹克也會擴(kuò)產(chǎn)，最后就是拼管理、拼成本，但長期來看還是靠拼成本，而電池這塊技術(shù)差異比較大。

NBD：成本是電廠運(yùn)營的核心指標(biāo)？

鐘寶申：成本算法涉及的因素太多，比如度電成本、融資成本、折舊成本，但這些因素不考慮，僅用投入1元產(chǎn)生多少度電來衡量就是最好的判斷標(biāo)準(zhǔn)。每1元的投入產(chǎn)生多少度電，電站生命周期多少年，每年產(chǎn)生多少度電，這個(gè)是最核心的指標(biāo)。

NBD：隆基股份在高效單晶市場的優(yōu)勢是什么？

鐘寶申：隆基股份的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩方面。一是太陽能價(jià)值的判斷，公司一直圍繞行業(yè)的最終產(chǎn)業(yè)前途，一直沿著單晶的方向，我們已經(jīng)完成了這么多年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)積累、客戶結(jié)構(gòu)積累；二是隆基股份一直保持謹(jǐn)慎的擴(kuò)張，對于產(chǎn)品投資，一直在考慮，我們所有的產(chǎn)品，在設(shè)備周期、生命周期管理上，在行業(yè)中絕對是一流的。任何一個(gè)投資，我們都分析了未來產(chǎn)品升級的速度和時(shí)間，我們不會去買做“短頻快”的設(shè)備。

NBD：未來3~5年隆基股份將被打造成怎樣的企業(yè)？

鐘寶申：我們的定位是太陽能大企業(yè)，未來收益來自三個(gè)方面。首先是硅片，利用我們現(xiàn)在已經(jīng)獲得的優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固在產(chǎn)品品質(zhì)、客戶對象、成本控制、企業(yè)產(chǎn)能等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，我們的目標(biāo)是拿到全球25%的市場占有率，硅片依然是隆基的核心發(fā)展方向。

其次在電池組件上，隆基當(dāng)前正在做大量的調(diào)研，正在考慮利用轉(zhuǎn)型的機(jī)會，謀求建立強(qiáng)勢品牌，就是分析轉(zhuǎn)型機(jī)會，就看隆基能否抓住這一機(jī)會。這就像數(shù)字手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型，一旦抓不住機(jī)會，原來再強(qiáng)勢的企業(yè)也會快速被淘汰，就像諾基亞一樣。

我們目前判斷的標(biāo)準(zhǔn)是，市場上哪些技術(shù)具備很長的持續(xù)性，我們有無能力把握到轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，我相信隆基在這一塊是有機(jī)會的，如果看到3~5年，我相信隆基會成為一個(gè)強(qiáng)勢的高效太陽能品牌。

再者，電站生產(chǎn)運(yùn)營管理比制造業(yè)簡單，核心在于誰能拿到資源。資源分為兩種，一種是低成本的資金資源，一種是土地資源。在電站方面，隆基有優(yōu)勢，但不具備核心競爭力，我們的定位是尋找大型機(jī)構(gòu)合作，隆基只是配角，用對方的低資金成本，獲得更高的穩(wěn)定投資收益。