2014-10-15 00:46:54
尤其在吳仁寶去世后,“新書記”吳協(xié)恩的一舉一動(dòng),都難免會(huì)被置于放大鏡之下細(xì)細(xì)考究。
每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫嘉夏 黃晟 發(fā)自江蘇
每經(jīng)記者 孫嘉夏 黃晟 發(fā)自江蘇
處在這樣一個(gè)激烈變革而風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存的時(shí)代,無論由誰來接老書記吳仁寶的班,都不會(huì)是一件輕松愜意的事情。更何況,外界對(duì)華西村的關(guān)注從未降低。
尤其在吳仁寶去世后,“新書記”吳協(xié)恩的一舉一動(dòng),都難免會(huì)被置于放大鏡之下細(xì)細(xì)考究。
事實(shí)上,“新書記”并不新,從基層步步摸爬滾打,如今吳協(xié)恩已年過半百。面對(duì)圍繞自己和華西村的種種爭(zhēng)議,自認(rèn) “為華西村打工”、穿著布鞋見客的他,選擇了低調(diào)與務(wù)實(shí)。
這在吳協(xié)恩對(duì)上市公司華西股份(000936,SZ)的思考中可見一斑。
“前段時(shí)間,不少上市公司紛紛收購影視、手游網(wǎng)游題材企業(yè),也有人拿著這些資源找上門來。這樣做也許股價(jià)短時(shí)間內(nèi)能上去,但3年以后怎么辦呢?”吳協(xié)恩說,“我們拒絕如此行事,上市公司這塊會(huì)比較平穩(wěn),每年有分紅,長(zhǎng)期投資者肯定會(huì)有收益。我們也一定會(huì)給予上市公司更多的支持,請(qǐng)股東放心。”
“穩(wěn)定”的吳協(xié)恩并非全然保守,對(duì)于已認(rèn)準(zhǔn)的方向,他亦動(dòng)作迅速。正如他為華西村謀劃的再一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,早已悄然展開。
一方面,吳協(xié)恩關(guān)停了9家相對(duì)高能耗、低效率的企業(yè);另一方面,積極介入金融領(lǐng)域,如今的華西村,已拿到典當(dāng)、小貸牌照,參股銀行、券商,合資設(shè)立基金、投資公司、融資租賃公司,大華西的金融控股集團(tuán)已可見雛形;再者,全國布局農(nóng)產(chǎn)品交易中心、礦產(chǎn)資源類項(xiàng)目,投資的倉儲(chǔ)物流、海工、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)正穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)。
船大調(diào)頭難,轉(zhuǎn)型當(dāng)然絕非一蹴而就之事。尤其是要舍棄眼前唾手可得的來自傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)利益,轉(zhuǎn)而布局金融、礦產(chǎn)等,更非易事。
“每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。”吳協(xié)恩在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),數(shù)次提及縈繞心間的“危機(jī)意識(shí)”。
或正是基于此,吳協(xié)恩的轉(zhuǎn)型布局,明顯傾向于能帶來穩(wěn)定和豐沛現(xiàn)金流回報(bào)及方便脫手的行業(yè),比如旅游與農(nóng)產(chǎn)品交易中心。
所幸,這一切調(diào)整已初見成效。華西股份2013年年報(bào)透露,當(dāng)年華西集團(tuán)未經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)總收入為265.66億元,凈利潤(rùn)3.08億元,形成了多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)格局和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
“目前,傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對(duì)華西村的利潤(rùn)貢獻(xiàn)比例已降至37%,而約有64%的利潤(rùn)貢獻(xiàn)來自服務(wù)業(yè)。”吳協(xié)恩說。
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轉(zhuǎn)型路徑一
主動(dòng)清理傳統(tǒng)企業(yè)
無論從哪一方面看,過于依賴以鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展道路,都已無法持續(xù)。
以華西股份為例,公司的主要營(yíng)業(yè)收入來自紡織化纖業(yè)務(wù),這是一個(gè)毛利率較低的行業(yè),其中主力產(chǎn)品滌綸短纖維今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.53億元,但毛利率僅有4.03%。
紡織化纖業(yè)務(wù)顯然并不賺錢,華西股份的利潤(rùn)貢獻(xiàn)主要來自子公司江陰華西化工碼頭有限公司所經(jīng)營(yíng)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù),上半年液體化工碼頭的建設(shè)經(jīng)營(yíng)及配套服務(wù)實(shí)現(xiàn)4457.35萬元營(yíng)業(yè)收入,實(shí)現(xiàn)了2083.07萬元凈利潤(rùn)。
華西股份在2013年年報(bào)中也坦承,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)化纖生產(chǎn)主要涉及聚酯切片和滌綸短纖維的制造與銷售,近幾年來,公司化纖產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈,行情持續(xù)低迷,價(jià)格難以有效提升,經(jīng)營(yíng)處于虧損狀態(tài)。為此,公司計(jì)劃繼續(xù)加大化纖差別化產(chǎn)品的開發(fā)力度,降低常規(guī)產(chǎn)品的比例,提高差別化率和產(chǎn)品附加值的同時(shí),也努力探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,尋找契機(jī),打造新的盈利點(diǎn)。
“我們必須在情況還不算太糟時(shí)轉(zhuǎn)型。”吳協(xié)恩說,“這時(shí)候的華西村,有人力、有物力,足以支撐轉(zhuǎn)型的需要。”
吳協(xié)恩顯然非常明白,最糟的情況莫過于接到上級(jí)政府強(qiáng)制性“命令”之后的被動(dòng)剎車,那么企業(yè)與政府都將承擔(dān)巨大損失,華西村的轉(zhuǎn)型必須跑在政策之前。
“轉(zhuǎn)型不是我的獨(dú)創(chuàng),華西村也不是最近10年才開始轉(zhuǎn)型的,而是從老書記創(chuàng)業(yè)伊始就一直在轉(zhuǎn),從農(nóng)業(yè)到工業(yè),再到三產(chǎn)服務(wù)業(yè),轉(zhuǎn)型始終沒有停滯過。”吳協(xié)恩說。
2004年,吳協(xié)恩已開始為華西村謀劃又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí),華西村盤點(diǎn)旗下企業(yè),最終決定淘汰一批裝備老、能耗高、設(shè)備無法提升、不具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。盡管這一決定的另一面是,華西村將在短時(shí)間內(nèi)承受經(jīng)濟(jì)上的較大壓力。
2005年,華西村決定關(guān)停一家化工企業(yè)時(shí),該企業(yè)每年正貢獻(xiàn)著愈億元的銷售額,另一家每年銷售額超5億元的工廠被關(guān)停時(shí),年盈利仍有數(shù)千萬元。直至2014年,華西村還關(guān)停了兩家小鋼廠。
“雖然賺錢,但還是要關(guān)掉。”吳協(xié)恩說,他甚至一度考慮關(guān)停華西鋼鐵,但最終出于提供就業(yè)崗位等因素的考量,才決定保留,但隨之而來的是,“花大力氣進(jìn)行技改”且“前后已經(jīng)花了3個(gè)多億”。
鑒于華西村所處的實(shí)際地位,吳協(xié)恩對(duì)華西系企業(yè)的每一次決定,顯然必須在“盡社會(huì)責(zé)任”與“謀求企業(yè)利益”之間達(dá)致某種平衡。“比如鋼鐵廠,目標(biāo)是維持不虧本。”吳協(xié)恩說。
對(duì)于得以保留的傳統(tǒng)企業(yè),吳協(xié)恩并不吝嗇于投入。以華西棉紡為例,公司拿出1億多元引進(jìn)了瑞士和德國公司生產(chǎn)的高檔純棉精梳紗自動(dòng)生產(chǎn)線,該設(shè)備是目前國際最先進(jìn)的,具有能耗低、用工少、操作方便等特點(diǎn),萬錠用工由原來的80人減少到15人。
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的清理、關(guān)閉與技改提升,為華西村轉(zhuǎn)型贏得了寶貴時(shí)間,即使面對(duì)之后復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境,亦能行有余力。
“2003年以后,用工緊張問題凸顯、社會(huì)各界對(duì)環(huán)境問題日益重視、土地資源日趨緊張,種種問題的顯現(xiàn),決定了我們不可能再像以前那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。”吳協(xié)恩說。
讓他“慶幸”的是,華西村最終在轉(zhuǎn)型中先走了一步。“當(dāng)時(shí)如果不調(diào)整,以后只會(huì)越來越難。”而正是受益于早早做出的主動(dòng)轉(zhuǎn)型決策,華西村回籠了轉(zhuǎn)型所必須的資金,開始了新一輪投資,并已初顯成效。
今年1~8月,華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售收入289億元,其中工業(yè)銷售占比約70%,利潤(rùn)貢獻(xiàn)中,服務(wù)業(yè)卻貢獻(xiàn)了六成利潤(rùn)。“今年我們的目標(biāo)是可用資金達(dá)到27億元,相比去年略有增長(zhǎng)。”吳協(xié)恩說。
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轉(zhuǎn)型路徑二
大力打造新型服務(wù)業(yè)
華西村的服務(wù)業(yè)務(wù)僅占三成收入,卻貢獻(xiàn)六成利潤(rùn)的現(xiàn)實(shí),讓吳協(xié)恩和華西村民們相信,對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整之路并沒有走錯(cuò)。
吳協(xié)恩圍繞著服務(wù)業(yè)所打造的重要一環(huán),是花大力氣開拓華西旅游市場(chǎng),這當(dāng)然也符合他一以貫之的思路——游客會(huì)帶來源源不斷的現(xiàn)金流。
但同時(shí),圍繞吸引游客打造的不少項(xiàng)目,也讓華西村備受爭(zhēng)議。其中包括高達(dá)72層、擁有826間客房的龍希國際大酒店,自其建成以來,就始終被客源不足的擔(dān)憂所圍繞。其他項(xiàng)目還包括一座“山寨”天安門,以及用一噸黃金打造的金牛。從華西村的立場(chǎng),當(dāng)然希望能有更多的游客與金牛合影,但不少游客在網(wǎng)上“吐槽”,認(rèn)為花50元錢與一座金牛合影,對(duì)自己的吸引力實(shí)在不大。
此前有媒體報(bào)道稱,2012年,華西村按每股18%的息率派發(fā)股息時(shí),其中只有6%以現(xiàn)金派發(fā),其余12%被換成了等值的龍希國際大酒店消費(fèi)券,這被認(rèn)為龍希大酒店在經(jīng)營(yíng)上遇到困難,而不得不依賴變相補(bǔ)貼。“龍希大酒店,外界對(duì)建設(shè)資金、入住率都有議論,但實(shí)際上,我們完全使用自有資金建設(shè),沒有一分錢銀行貸款,這是什么概念!”吳協(xié)恩說。
“景點(diǎn)分幾種情況,大自然的景觀、老祖宗留下的‘遺產(chǎn)’,第三種則是從‘無中生有’而來。”吳協(xié)恩認(rèn)為。從他對(duì)旅游資源的劃分中不難發(fā)現(xiàn),華西村并不具備發(fā)展旅游的先天優(yōu)勢(shì)。因此,如何盡可能地吸引、挽留游客,從“無中生有”處挖掘出亮點(diǎn)、如何將洶涌的人流轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)能力,是吳協(xié)恩要思考的重要課題之一。
從這個(gè)角度看,華西村似乎并不反感外界圍繞旅游項(xiàng)目的種種爭(zhēng)議,畢竟,有爭(zhēng)議話題才能帶來更高的關(guān)注度。
最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,僅在今年國慶假期第一天,就有近5萬名游客來到華西村,觀看了包括金牛在內(nèi)的旅游景點(diǎn)。但相比往年,華西村的旅游業(yè)仍面臨著不小的壓力。2013年,華西村旅游產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約4億元。今年上半年,華西村接待游客約40萬人,“同比減少了一半”。吳協(xié)恩說,形勢(shì)嚴(yán)峻,其中的原因之一是由于 “八項(xiàng)規(guī)定”的出臺(tái),公務(wù)旅游已明顯減少。
旅游之外,農(nóng)業(yè)則被吳協(xié)恩視為“新型服務(wù)業(yè)”。在日本,華西村注冊(cè)了自有品牌大米。“以后由日本農(nóng)民為華西村種地。”吳協(xié)恩說,預(yù)計(jì)今年就將收獲幾十噸有機(jī)大米。另一方面,華西村也聘請(qǐng)日本專家,全程使用日本的科學(xué)技術(shù)和管理方法,在華西種植有機(jī)農(nóng)業(yè)。吳協(xié)恩為此在今年6月赴日本進(jìn)行了5天的訪問,與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談。“今后農(nóng)業(yè)也可以和旅游結(jié)合,請(qǐng)游客在華西品嘗真正的有機(jī)大米。”吳協(xié)恩說。
在重慶,華西集團(tuán)與當(dāng)?shù)睾献鞣胶腺Y建設(shè)了占地2500畝的農(nóng)產(chǎn)品交易批發(fā)市場(chǎng),其中華西農(nóng)產(chǎn)品公司占49%股份。這座被劃分為26大區(qū)域的交易中心,開張首日第一區(qū)所進(jìn)出的農(nóng)產(chǎn)品交易量就達(dá)萬噸,預(yù)計(jì)26個(gè)交易區(qū)域全部建成后,年交易額可達(dá)500億元。
在湖北天門,華西集團(tuán)與湖北供銷總社共同投資的華中區(qū)域大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)也將在10月份試營(yíng)業(yè),該項(xiàng)目總投資10億元,占地300畝,將建設(shè)商鋪1700余間及交易大棚2萬平方米,全部建成后,將成為江漢平原地區(qū)品種最齊全的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
選擇農(nóng)業(yè)作為“新型服務(wù)業(yè)”的嘗試,吳協(xié)恩看中的不僅僅是重慶作為西部農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出的橋頭堡優(yōu)勢(shì),也不僅是蔬菜作為天門特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì),而更多的是農(nóng)產(chǎn)品交易中心背后所匯聚的客流、物流和信息流,“掌握了這些信息以后,想象空間是非常巨大的。”吳協(xié)恩說。
他顯然對(duì)大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合,頗感興趣。表現(xiàn)之一是華西村正試圖將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。
此前,華西集團(tuán)旗下的MarsTV已經(jīng)作為協(xié)辦方,承接了2014年DOTA2國際邀請(qǐng)賽中國區(qū)預(yù)選賽的賽事執(zhí)行和直播工作。國家文化部《內(nèi)參》將之評(píng)價(jià)為“此舉是華西村向新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措”。
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轉(zhuǎn)型路徑三
金融集團(tuán)雛形顯現(xiàn)
在吳協(xié)恩看來,傳統(tǒng)工業(yè)仍舊處于下行趨勢(shì),金融機(jī)構(gòu)對(duì)部分中小企業(yè)的貸款有所收緊,產(chǎn)能過剩的情況也并未徹底解決,整體形勢(shì)不容樂觀。“解決產(chǎn)能過剩問題的唯一辦法是自然淘汰、洗牌。之前倒掉的,主要還是中小企業(yè),真正大企業(yè)倒閉的非常少,而到明年,應(yīng)該就會(huì)有一些大問題暴露出來。”吳協(xié)恩說。
對(duì)于部分企業(yè)而言,這可能會(huì)是一段漫長(zhǎng)的調(diào)整期,但無疑也是后來者切入的好時(shí)機(jī)。
或許正是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷,吳協(xié)恩更愿意在投資中配置具有豐厚現(xiàn)金流回報(bào)的項(xiàng)目。金融領(lǐng)域顯然也正是其中之一。
在外界看來,華西村向金融領(lǐng)域謀發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在于,憑借自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),可以更迅速地拿到牌照,但劣勢(shì)則在于,人才儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)的不足,制約了公司進(jìn)一步發(fā)展。
實(shí)際上,吳協(xié)恩的謹(jǐn)慎與金融業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì),讓這位華西村的“打工者”在做出每一次決定前,必經(jīng)反復(fù)論證、多次調(diào)研。
細(xì)究華西村對(duì)于金融領(lǐng)域的投資,多分布于“滬寧沿線”經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。在常州,華西集團(tuán)投資了典當(dāng)擔(dān)保公司;在無錫,華西組建了一家投資公司;在上海,則成立了投資基金。“相比經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),這樣做更有可控性。而集中在蘇錫常,也有利于發(fā)揮地區(qū)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)。”吳協(xié)恩解釋自己的想法。
早早介入金融領(lǐng)域的華西村,目前已參股5家銀行和2家證券公司,并擁有多家期貨、典當(dāng)、科技小貸、財(cái)務(wù)公司、融資租賃公司的股份、同時(shí)還組建了投資基金。“我們的目標(biāo)是打造金融控股集團(tuán),”吳協(xié)恩說,“能拿到牌照的,我們就自己做,拿不到的,我們可以參股做。”
吳協(xié)恩向記者舉例,公司看好今后一段時(shí)間重組并購、融資租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展。華西集團(tuán)為此參與了一支重組并購的項(xiàng)目基金,希望能抓住混合所有制改革的機(jī)會(huì)。融資租賃業(yè)務(wù)則選擇與中植集團(tuán)合作,成立了江蘇華中融資租賃有限公司,預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)盈利將超億元。
華西股份也出資1億元設(shè)立了江陰華西村投資有限公司,從事實(shí)業(yè)投資、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)。華西股份表示,在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的情況下,公司在發(fā)展過程中也遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸,為了拓展其他投資、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,公司擬設(shè)立一家投資公司。通過專業(yè)的投資平臺(tái),公司一方面可以作為產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái),整合資源;另一方面可以在公司與投資平臺(tái)之間筑起一道風(fēng)險(xiǎn)管控防火墻,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此外,華西股份還持有江蘇銀行2.39%股份、東海證券5.99%股份、華泰證券0.55%股份。其中東海證券向華西股份派發(fā)的2013年度現(xiàn)金紅利為300萬元,華泰證券為458.25萬元。在2013年,華西股份還通過出售華泰證券225萬股股票,實(shí)現(xiàn)投資收益2244.70萬元,而當(dāng)年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為4481.7萬元。
華西村投資金融成效顯著,吳協(xié)恩告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,目前華西村專注于金融投資的團(tuán)隊(duì)僅有177人,但這177人的團(tuán)隊(duì)已連續(xù)3年為華西貢獻(xiàn)了超5億元的利潤(rùn)。
此外,吳協(xié)恩對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域也有探索。目前,華西集團(tuán)旗下的無錫華西文化產(chǎn)業(yè)有限公司已出了影視娛樂眾籌平臺(tái)影娛寶。“如果盲目地進(jìn)入這一行,風(fēng)險(xiǎn)很大。我們的做法是先在單個(gè)行業(yè)中尋找目標(biāo),積累經(jīng)驗(yàn),同時(shí)尋找優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”吳協(xié)恩說。
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轉(zhuǎn)型路徑四
布局海工海運(yùn)礦業(yè)等
目前,華西集團(tuán)在旅游、農(nóng)產(chǎn)品、金融外,同時(shí)涉足海工海運(yùn)、倉儲(chǔ)物流、礦業(yè)資源等領(lǐng)域。華西集團(tuán)的礦產(chǎn)投資已遍布全國主要產(chǎn)權(quán),并走出國門。
在云南省屏邊縣,華西集團(tuán)擁有該縣新現(xiàn)鄉(xiāng)40平方公里大理石石材資源的獨(dú)家開發(fā)權(quán)。根據(jù)計(jì)劃,華西集團(tuán)、華西股份及屏邊縣三方將利用當(dāng)?shù)刎S富的天然石材資源進(jìn)行大理石開采、加工。項(xiàng)目總投資約1.2億元,首期擬建設(shè)年產(chǎn)3萬立方米大理石荒料礦山,配套建設(shè)年產(chǎn)100萬平方米飾面板材加工廠。
2012年,華西就通過投資參股方式,進(jìn)入擁有豐富鉬錸礦資源的西藏利泰礦業(yè)有限公司;2013年又通過收購股份取得了公司60%以上的控股權(quán)。在貴州和新疆,華西集團(tuán)與合作伙伴一起拿下了數(shù)家煤礦的股權(quán)。
華西集團(tuán)與福建民企合資設(shè)立的華西和林礦業(yè)有限公司,則將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了莫桑比克的優(yōu)質(zhì)天然花崗巖項(xiàng)目。吳協(xié)恩拿出樣品向記者介紹:“當(dāng)?shù)鼗◢弾r是黑金砂品種,國內(nèi)的需求非常大,很具潛力。項(xiàng)目10月份開始產(chǎn)出,第一批客戶已經(jīng)下了訂單。”
對(duì)于航運(yùn)業(yè),吳協(xié)恩則有自己的逆向思維。2008年金融危機(jī)時(shí),華西集團(tuán)以1.4億元低價(jià)購入兩條散貨船,開展遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)。2013年,華西海運(yùn)完成了868萬噸海運(yùn)總量,預(yù)計(jì)今年總運(yùn)輸量將達(dá)1000萬噸,其中約1/3運(yùn)力系自有運(yùn)力,另外2/3則對(duì)外經(jīng)營(yíng)。“澳大利亞往中國的煤炭海運(yùn)量中,華西可以排名前三位。”吳協(xié)恩說。
隨著對(duì)航運(yùn)業(yè)務(wù)的逐步深入了解,吳協(xié)恩又從中看到了遠(yuǎn)洋捕撈的機(jī)會(huì),并介入了海工業(yè)務(wù),開始承接海上作業(yè)工程。
2009年,振華重工開始為華西打造一艘4500噸全回轉(zhuǎn)起重船,該船臂架固定尾吊時(shí)主鉤最大起重量4500噸,單鉤起重量亞洲第一,并已于2012年交付予華西海工。
目前,華西海工已在渤海灣等地承接了數(shù)十個(gè)工程。“今年已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)了,明年也沒有什么大問題。”吳協(xié)恩說。華西海工正雄心勃勃地走出國門,并為此在馬來西亞、新加坡成立公司,同時(shí)也在與墨西哥方面談判有關(guān)墨西哥灣的工程項(xiàng)目。
在吳協(xié)恩看來,無論是轉(zhuǎn)型金融抑或介入海工,都是華西村由“體力”賺錢向“腦力”賺錢的轉(zhuǎn)變。“我們已為華西村設(shè)定了5年規(guī)劃,希望將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整到更加健康的狀態(tài)。”吳協(xié)恩告訴記者。
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