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云南城投系“換帥”轉型旅游地產(chǎn)二級開發(fā)謀突圍

2014-08-21 00:39:07

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

新一輪的人事變動正在云南省國資系統(tǒng)上演,其中就涵蓋了作為當?shù)爻墙ê偷禺a(chǎn)運作核心平臺的“城投系”。

昨日 (8月20日),云南城投(600239,SH)發(fā)布公告稱,由于云南省國資委對公司董事長劉猛的工作進行調整,故劉猛向公司董事會申請辭去公司董事長、董事及董事會下設各專委會的全部職務。不過,在新任董事就職之前,劉猛仍將正常履職。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,7月底,云南省正在省級層面展開年內最大規(guī)模的新一輪人事調整,涉及省屬國企10家,包括云南城投集團(云南城投大股東),其現(xiàn)任總裁劉猛擬被調任云南物流產(chǎn)業(yè)集團董事長,其黨委書記一職也將另有變動。

一位來自昆明的業(yè)內人士表示,劉猛在云南城投集團任職過程中,對于推動地產(chǎn)業(yè)務借殼上市功不可沒,之后云南城投參與了昆明環(huán)湖東路土地業(yè)務,更被資本市場追捧為“一級開發(fā)第一股”,但這項業(yè)務開發(fā)并不順利,投入資金龐大,回收期延后,負債率高企。面對樓市新變局,云南城投開始轉向二級市場開發(fā),押注旅游地產(chǎn)。

“城投系”人事變動引關注/

2012年底,劉猛開始擔任云南城投董事長一職。按照云南城投最新公告,劉猛在公司新的董事長就職之后,將不再擔任這一職務,同時卸任董事及董事會下設各專委會的全部職務。

“劉猛畢業(yè)于重慶建筑大學,也是現(xiàn)在院校合并后重慶大學的校友,算是建筑領域的科班生,在地產(chǎn)開發(fā)上有一定經(jīng)驗。”一位熟悉劉猛的重慶大學房地產(chǎn)MBA教育中心的資深教授向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

在初任云南城投董事長時,劉猛同時還擔任著云南城投集團總裁、昆明一建集團董事長、云南城際物流董事長等要職。

不過,《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,今年7月底,云南省委組織部對外密集宣布了 《云組干任公示〔2014〕第5號》,在云南當?shù)孛襟w報道中,此次人事變動號稱“云南年內動作最大的一次”,涉及10家省屬國有企業(yè),其中就包括云南城投集團。

按照上述人事任免公告,現(xiàn)任云南城投集團黨委副書記、總裁一職的劉猛,擬任云南物流產(chǎn)業(yè)集團董事長,而云南城投集團黨委書記一職也擬由西雙版納州的相關官員來擔任,這就意味著現(xiàn)擔任該公司黨委書記、董事長的許雷,未來可能僅擔任董事長一職。

目前“城投系”的系列人事變動,備受業(yè)內關注。據(jù)了解,早在云南城投2007年借殼上市前,劉猛曾在云南建工集團任職長達5年有余,同時還擔任著云南城投集團副董事長、總經(jīng)理職務。

昆明業(yè)內一位不愿具名的資深觀察人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“在省城投推動地產(chǎn)業(yè)務上市中,劉猛起了很大作用。”

上述資深教授也認為,如果劉猛的作用不大,也不會在后來上市公司這幾年發(fā)展中一路高升至董事長。

“近兩年來,云南城投主打‘品牌戰(zhàn)略’,‘融城系’和‘夢云南’系產(chǎn)品在市場上都有不俗反響。”上述昆明資深觀察人士表示,這都是在劉猛擔任董事長期間推出來的。

為了進一步了解情況,昨日記者致電劉猛,但其電話一直無人接聽。

轉型旅游地產(chǎn)謀變/

實際上,上述“夢云南”系產(chǎn)品,正是云南城投著力在云南大理、西雙版納等旅游重鎮(zhèn)布局的特色項目,也是該公司大舉布局旅游地產(chǎn)的招牌項目。

今年一季報透露,云南城投旗下?lián)碛?2個旅游地產(chǎn)開發(fā)項目,權益投資價值近300億元,總建筑面積513.7萬平方米,涉及云南省內的昆明、大理、玉溪、西雙版納及四川、陜西等區(qū)域。

《每日經(jīng)濟新聞》記者從云南城投公告中獲悉,云南城投將向增長型戰(zhàn)略轉型,將旅游地產(chǎn)作為戰(zhàn)略培育業(yè)務,并擬推出分時度假平臺。

上述資深教授補充道,與民資房企相比,云南城投的住宅產(chǎn)品不具備明顯優(yōu)勢,而旅游地產(chǎn)作為一種綜合資源開發(fā)項目,他似乎找到了新的定位,本來大股東云南城投集團涉足了城市建設的很多領域,具備資源優(yōu)勢,尤其是強大的政府資源優(yōu)勢。

對于云南城投的未來發(fā)展,云南至祥置業(yè)市場研究部總監(jiān)田志余向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,“未來,關鍵要看云南城投的市場化改革意愿,也需要以市場化機制引入外部人才,尤其是項目開發(fā)流程的標準化等方面。”

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