每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

6月19日，新秀麗國際有限公司（01910，HK，以下簡稱新秀麗)發(fā)布自愿性公告，公司6月18日與BlackDiamond及Gregory訂立資產(chǎn)購買協(xié)議，以現(xiàn)金代價8500萬美元（約合6.59億港元）購買高端背包品牌Gregory幾乎所有資產(chǎn)。

新秀麗預(yù)期收購事項將有助增加公司截至明年底的年度盈利，收購事項預(yù)期于今年7月下旬完成。據(jù)悉，這已是該公司今年以來的第三筆收購。

談及收購原因，新秀麗表示，通過“吸納一個實力強勁的品牌及產(chǎn)品組合，擴展其在戶外及休閑市場的覆蓋，同時亦為公司提供發(fā)揮其全球營銷及分銷能力優(yōu)勢的良機，借此將Gregory品牌在美國及國際市場大規(guī)模擴張?！?/p>

新秀麗早在2012年7月以1.1億美元現(xiàn)金購買HighSierra，以增強其在戶外休閑箱包市場的份額；一個月后，又以3500萬美元的價格收購了奢侈旅行箱品牌Hartmann。

在業(yè)界看來，作為專業(yè)的旅行箱品牌，新秀麗從其品牌定位上而言，只能算是中端品牌，目前面臨著非常大的市場挑戰(zhàn)。

奢侈品專家、財富品質(zhì)研究院院長周婷此前曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，對于新秀麗而言，僅僅依靠單一品牌去支撐其專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)愈發(fā)困難。在市場表現(xiàn)并不太好的情況下，新秀麗必須進行兩個多元化：一是通過品牌多元化去沖擊高端市場；二是通過產(chǎn)品多元化提高銷售增長點。

對于新秀麗如此密集型的收購，其多元化戰(zhàn)略能否奏效，這才是業(yè)界人士目前所關(guān)心的。

睿信致成管理咨詢公司合伙人王丹青向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，首先，新秀麗在全球各地都在進行收購，這已經(jīng)是該公司發(fā)展的一個策略；其次，就業(yè)務(wù)角度而言，新秀麗希望在不同細(xì)分區(qū)域市場，不同的專業(yè)產(chǎn)品線以及高中低端定位的角度上都有業(yè)務(wù)布局。

中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊則認(rèn)為，新秀麗通過收購可以短期內(nèi)提高企業(yè)銷售業(yè)績，但是長期如何實現(xiàn)資源的整合并提升效率是需要注意的問題。