由于去年5月外貿(mào)數(shù)據(jù)中高報出口的水分已經(jīng)大大壓縮，今年5月外貿(mào)數(shù)據(jù)同比就好看了許多?？疾鞂χ饕Q(mào)易伙伴的出口數(shù)據(jù)，出口好轉(zhuǎn)的跡象更加明顯。今年前5個月，對歐盟出口增長6.2%，對美出口增長2.2%，對東盟出口增長4.1%，對日出口增長2.7%，對韓出口增長6.6%。出口賬面數(shù)據(jù)下降的地區(qū)主要是對中國香港出口賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)下降28.1%，對中國臺灣出口賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)下降6.6%，這部分下降主要當(dāng)屬進出口偽報水分被壓縮所致。在出口總體狀況好轉(zhuǎn)的同時，部分趨勢苗頭也值得予以足夠重視。

一個問題是人民幣匯率貶值對我國出口的雙重影響。由于人民幣匯率走勢早已擺脫了昔日的單向升值特征，近年來雙向波動特征日益明顯。從理論上講，不考慮其他約束因素和市場主體事先的預(yù)期與操作，本幣匯率雙向波動和一定幅度貶值有助于緩解我國出口商品成本上升壓力，從而激勵出口。有分析人士因此提出，2014年初至今，人民幣已貶值2.3%，處在盈虧臨界點上的中國制造商僅靠人民幣貶值就能扭虧為盈。

問題是面對此前持續(xù)的成本上漲和人民幣單向升值壓力，很多外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對能力已經(jīng)大有提高，而且已經(jīng)進行了相應(yīng)的操作以鎖定匯率，規(guī)避人民幣匯率單向升值風(fēng)險。出乎他們意料的人民幣匯率連續(xù)較大幅度貶值，必然使得他們本意上的匯率避險操作反而成為虧損來源。在實際調(diào)研中，這種風(fēng)險已經(jīng)令許多企業(yè)倍感苦澀，而且其中不少還是本來對成本上升和本幣匯率升值最敏感的傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)。因此，我們不宜過低估計企業(yè)應(yīng)對成本上升壓力的能力，也不能過度高估本幣貶值的促進出口作用，而忽視其干擾性影響，而是可以在人民幣匯率形成機制中更多地發(fā)揮市場功能。

第二個突出問題是正視貿(mào)易方式構(gòu)成變化的兩面性。近兩年我國外貿(mào)壓力較大，同時出現(xiàn)了一般貿(mào)易進出口保持增長而加工貿(mào)易進出口下降的趨勢，使得貿(mào)易方式構(gòu)成中一般貿(mào)易占比上升。今年前5個月我國一般貿(mào)易出口2.76萬億元，增長5.7%，占出口總值的51.5%;進口2.9萬億元，增長4.5%，占進口總值的58.9%;同期加工貿(mào)易出口2.05萬億元，下降4.8%，占出口總值的38.3%;進口1.2萬億元，下降6.1%，占進口總值的24.3%。不考慮其他因素，一般貿(mào)易占比上升在理論上是一國對外貿(mào)易效益上升的表現(xiàn)，但在實踐中，一般貿(mào)易占比上升可能源于兩種情況。

其一，可稱作自主性改變。源于企業(yè)有能力也做到了增強市場議價能力、提升貿(mào)易方式，從單純的代工模式(OEM)轉(zhuǎn)向原始設(shè)計制造模式(ODM)，從加工貿(mào)易轉(zhuǎn)向自主品牌和一般貿(mào)易，從而大大提升了自己在對外貿(mào)易中的收益。

其二，可稱被動型改變。換言之，就是企業(yè)并沒有能力或不適合轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，只適合做加工貿(mào)易，但訂單轉(zhuǎn)移流失，導(dǎo)致加工貿(mào)易占比下滑。

對上述兩種情況，前者是我們要追求和激勵的，后者則是我們要警惕和防范的。須知，無論是提升加工貿(mào)易商品的層次，創(chuàng)建自己品牌，還是延伸增值鏈條，兼顧內(nèi)外貿(mào)，我們都是從整個地區(qū)、整個國家的層次上講的，不等于在微觀層次上所有企業(yè)都要走上這樣的道路。在每年新創(chuàng)品牌中，真正能夠站住腳生存下來并不斷發(fā)展的只能是少數(shù)，很多企業(yè)只能是擁有生產(chǎn)加工能力，但沒有自己的品牌。每一個成功的品牌、每一家成功的企業(yè)也總有一批為之配套服務(wù)的企業(yè)，只有這樣一個體系才能富有彈性，集實力與效率于一體?？燎笏衅髽I(yè)都建立自有品牌，都要做一般貿(mào)易，這樣的一個體系必然是僵硬而難以迅速調(diào)整的。

我們不是要徹底改變現(xiàn)行國際貿(mào)易和國際生產(chǎn)體系，而是要改變這個體系的收益流向。假如說加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級前，我們100%的企業(yè)是為海外公司、海外品牌做貼牌，轉(zhuǎn)型后倘若我們出口規(guī)模沒有縮小，在世界市場份額沒有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國公司、中國品牌做貼牌，那么，這就是巨大的成功。在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級中，政府不要強求所有企業(yè)都走自創(chuàng)品牌的路，企業(yè)也不要都選擇走自創(chuàng)品牌道路，而要根據(jù)自己的情況量力而行。已經(jīng)積累了足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)，可以選擇自創(chuàng)品牌在國內(nèi)外市場打天下，對尚不具備相應(yīng)實力的企業(yè)，政府要推動、鼓勵他們?yōu)橛袑嵙Φ淖灾髌放破髽I(yè)配套、貼牌加工，抱團打天下。對由于訂單轉(zhuǎn)移流失而造成的加工貿(mào)易下降，我們需要正視其風(fēng)險，并力爭解決。