每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 徐皓 陸慧婧 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 徐皓 陸慧婧 發(fā)自上海

國(guó)泰基金此次事業(yè)部制度改革頗為引人注目。首先是因?yàn)椋谒型菩懈母锏幕鸸局?，?guó)泰的資歷最老——1998年成立的首批基金公司之一；其次，其國(guó)企背景的大股東中國(guó)建投愿意為改革放權(quán)讓利，也讓業(yè)界感嘆。

“這說(shuō)明公司高層和股東的決心很大。”國(guó)泰基金一位人士表示。

近年來(lái)，國(guó)泰基金整體投資業(yè)績(jī)?cè)谛袠I(yè)中居于中上水平。2013年每經(jīng)研究院推出的《2013年公募基金權(quán)益類(lèi)資管榜》中，國(guó)泰基金權(quán)益類(lèi)投資能力分?jǐn)?shù)排名行業(yè)前十；其主動(dòng)型權(quán)益類(lèi)基金整體表現(xiàn)較好，成立滿(mǎn)一年的11只基金中有6只排名同類(lèi)的前四分之一。

然而，在基金業(yè)普遍出現(xiàn)復(fù)蘇增長(zhǎng)的同時(shí)，國(guó)泰基金2013年資產(chǎn)管理規(guī)模卻較前一年出現(xiàn)大幅下滑，從547億元滑落至426億元，行業(yè)排名也同時(shí)下降。

“此次進(jìn)行事業(yè)部改革，也是希望投研和市場(chǎng)結(jié)合得更緊密，促進(jìn)投資業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為規(guī)模?！鄙鲜鰢?guó)泰基金人士表示。

據(jù)了解，與中歐的模式有所不同，目前國(guó)泰基金主要按資產(chǎn)類(lèi)下設(shè)三個(gè)事業(yè)部，分別為權(quán)益投資事業(yè)部、絕對(duì)收益（固定收益）事業(yè)部、量化投資事業(yè)部。原研究部門(mén)被打散，行業(yè)研究員全部并入權(quán)益投資事業(yè)部，研究部只剩下做宏觀(guān)和策略的研究員。而權(quán)益投資事業(yè)部?jī)?nèi)部又按投資風(fēng)格分為幾個(gè)小組，每個(gè)組由一名資深基金經(jīng)理牽頭，帶領(lǐng)幾名助理和行業(yè)研究員。

由于國(guó)泰基金原本已經(jīng)具有較完整的投研體系，此次事業(yè)部改革也未從外部引進(jìn) “空降兵”，均由原班人馬組成。權(quán)益投資事業(yè)部由國(guó)泰基金總經(jīng)理助理、投資總監(jiān)黃焱負(fù)責(zé)；絕對(duì)收益事業(yè)部由去年入職的總經(jīng)理助理、固定收益部總監(jiān)喬巍負(fù)責(zé)；量化投資事業(yè)部則由原投資總監(jiān)沙骎帶領(lǐng)。

有國(guó)泰基金公司人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，今年事業(yè)部剛起步，剛把制度框架建起來(lái)，還沒(méi)有進(jìn)行獨(dú)立核算。而未來(lái)，基金清算、會(huì)計(jì)等后臺(tái)運(yùn)營(yíng)，銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)等前臺(tái)部門(mén)的費(fèi)用都將核算進(jìn)成本，事業(yè)部與公司進(jìn)行收益共享的是規(guī)模的增量部分。