每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂(lè) 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂(lè) 發(fā)自成都

地產(chǎn)股的集體低迷，不能完全歸咎于投資者沒有足夠的眼力，沒有對(duì)房企做的一系列業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行關(guān)注。以商業(yè)地產(chǎn)為例，雖然也有部分房企開發(fā)了電商銷售平臺(tái)，但是在商業(yè)模式上卻沒有像電商那樣有更進(jìn)一步的突破，并沒有完成對(duì)傳統(tǒng)零售商業(yè)的顛覆。

在這樣的背景下，開發(fā)商的創(chuàng)新業(yè)務(wù)盈利前景自然被投資者打了個(gè)問(wèn)號(hào)。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永平向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，開發(fā)商“觸網(wǎng)”推出社區(qū)APP等云服務(wù)，主要還是為了整合會(huì)員資源進(jìn)行精致營(yíng)銷。如果要做類金融業(yè)務(wù)，只有像萬(wàn)達(dá)這種規(guī)模足夠大的開發(fā)商才有可能做到。

地產(chǎn)商加速擁抱“電商”/

隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的降溫及限制“三公”消費(fèi)，給實(shí)體商業(yè)企業(yè)帶來(lái)較大沖擊，而電商的迅猛發(fā)展則直接給零售商業(yè)企業(yè)致命一擊。

近日，據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，在全國(guó)近20家零售類上市企業(yè)2013年年報(bào)或快報(bào)中，約8家公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，占比約45%；另有約55%的公司在過(guò)去一年中獲得盈利且同比有所增長(zhǎng)。不過(guò)，即便是盈利企業(yè)，其增速也已放緩。

與此關(guān)聯(lián)的是，作為零售地產(chǎn)（商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)更大的概念）的開發(fā)商也倍感壓力。“面臨電商的沖擊，我們應(yīng)該是傳統(tǒng)百貨業(yè)里反應(yīng)最快的?！便y泰置地集團(tuán)總裁助理鄭勇強(qiáng)告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，現(xiàn)在要做的就是要讓線上與線下結(jié)合，通過(guò)線上互動(dòng)平臺(tái)，引導(dǎo)消費(fèi)者線下有更多的體驗(yàn)和娛樂(lè)。

對(duì)于電商的沖擊程度，鄭勇強(qiáng)用了“結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)”來(lái)形容。在他看來(lái)，未來(lái)商業(yè)零售企業(yè)必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不能滿足市場(chǎng)需求的商業(yè)業(yè)態(tài)必然會(huì)被淘汰掉。

萬(wàn)達(dá)也在加速擁抱 “電商”。去年底，萬(wàn)達(dá)匯成功上線，按照萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林的思路，萬(wàn)達(dá)電商將定位于大會(huì)員、大數(shù)據(jù)兩個(gè)方面，真正做到線上線下結(jié)合。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，萬(wàn)達(dá)通過(guò)淘寶網(wǎng)可以直接購(gòu)買萬(wàn)達(dá)影院的門票，以及一些體驗(yàn)餐飲的門票，還在自家網(wǎng)站上打了折扣。

不過(guò)，在一位行業(yè)專家看來(lái)，觸網(wǎng)是開發(fā)商不得已而為之的選擇，真正的價(jià)值在于借助租金抽成或大數(shù)據(jù)，來(lái)做其他增值業(yè)務(wù)。

地產(chǎn)創(chuàng)新受制持有商業(yè)零售規(guī)模/

目前，蘇寧旗下的易付寶作為第三方支付平臺(tái)，似乎正在扮演著同余額寶一樣的金融服務(wù)功能。在蘇寧易購(gòu)的首頁(yè)，可以看到易付寶正在力推充值返金優(yōu)惠活動(dòng)，比如充值100元即可返還100元易購(gòu)券。

按照行業(yè)人士的說(shuō)法，如果易付寶在線充值人群足夠龐大，比如有100萬(wàn)消費(fèi)者，如果一次充上500元，易付寶就會(huì)有5億元的現(xiàn)金流，如果消費(fèi)者翻倍增長(zhǎng)，那么將同余額寶一樣，一天的沉淀資金非?？捎^。

海通證券研報(bào)認(rèn)為，蘇寧依托易付寶及線上線下兩個(gè)渠道,開展包括基金支付、保險(xiǎn)代理銷售、彩票業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸及供應(yīng)鏈金融在內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)等，有望實(shí)現(xiàn)超越傳統(tǒng)電商范疇的平臺(tái)型服務(wù)商戰(zhàn)略目標(biāo)。前述行業(yè)人士亦表示，按照這種發(fā)展思路，蘇寧商業(yè)盈利模式將從商品銷售轉(zhuǎn)為大量現(xiàn)金流衍生的金融業(yè)務(wù)。

蘇寧模式能否被移植到地產(chǎn)開發(fā)商，成為它們的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永平在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在還沒有這種跡象。目前受制于開發(fā)商持有商業(yè)零售規(guī)模較小等因素，開發(fā)商從中發(fā)掘類金融業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的想法暫時(shí)還難以做到。

在王永平看來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)公司主要是參與租賃型商業(yè)物業(yè)，收取固定租金的占多數(shù)，而在抽成模式中，一種是保底租金+抽成模式，另一種是完全抽成模式，這種模式是開發(fā)商的無(wú)奈之舉，比如某個(gè)品牌有8%的銷售額提成，但商戶們往往不愿意將銷售額做高，反而在商場(chǎng)指定的收銀系統(tǒng)之外另設(shè)刷卡機(jī)，導(dǎo)致“跑單”。

RET睿意德高級(jí)董事王玉珂亦向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前開發(fā)商每年的租金收入很少，而運(yùn)營(yíng)成本卻很高。因此目前這種模式只能理解為一種理財(cái)增值服務(wù)。

目前，萬(wàn)科加緊布局社區(qū)金融，龍湖準(zhǔn)備上線社區(qū)生活A(yù)PP。在業(yè)內(nèi)的解讀中，萬(wàn)科的深層邏輯是構(gòu)建新的投融資能力，融合地產(chǎn)和金融兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值再造。

花樣年集團(tuán)也在國(guó)內(nèi)嘗試新的增值模式，被稱作“彩生活”模式。按照花樣年總裁潘軍的目標(biāo)，到2020年，彩生活服務(wù)的社區(qū)將超過(guò)10億平方米，超過(guò)4000萬(wàn)人口。他算過(guò)一筆賬，如果每人每月社區(qū)消費(fèi)2000元，一年就是2.4萬(wàn)元，4000萬(wàn)人一年將消費(fèi)上萬(wàn)億元。按天貓模式計(jì)算收取3%至5%的傭金，則是300億至500億元。

對(duì)于這一巨大商機(jī)，花樣年正在著力打造 “草根金融”，提供小額貸款。對(duì)于盈利模式，潘軍表示，他們將遵循大數(shù)據(jù)原則。