每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 江然 發(fā)自北京

“這是我在五糧液最累、最艱難的一年。”昨日（3月5日），全國人大代表、五糧液集團(tuán)董事長唐橋見到《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者后感嘆。唐橋已在五糧液集團(tuán)待了7年。

對于唐橋來說，在限制“三公”消費以及“八項規(guī)定”等諸多政策發(fā)布后，“酒企說了算”的好日子已蕩然無存，白酒業(yè)邁入深度調(diào)整期。

行業(yè)寒冬逼迫酒企直面市場。唐橋昨日向記者透露，五糧液集團(tuán)下的7個營銷中心將在今年上半年完成從國營部門向銷售公司的轉(zhuǎn)化，在此之后，將考慮引入民資共建銷售公司，“我們已經(jīng)有了這個設(shè)想。”

觸底：還要再等兩年

去年底，唐橋在五糧液公司經(jīng)銷商大會上表示，白酒行業(yè)此輪調(diào)整是顛覆性的，不僅行業(yè)增速放緩、還可能出現(xiàn)下降。

五糧液2013年三季報顯示，公司1~9月營業(yè)收入191.66億元，同比下降9.28%；實現(xiàn)凈利潤71.04億元，同比下降8.95%。

白酒業(yè)何時才會真正觸底？“我認(rèn)為還得兩年，一直到2015年結(jié)束才能到谷底，”唐橋在接受記者采訪時表明了對行業(yè)寒冬的看法，“調(diào)整就是洗牌，是一個大魚吃小魚的過程，而現(xiàn)階段調(diào)整期沒有結(jié)束就是因為沒有達(dá)到谷底，兼并重組的成本還太高。”

這個月，剛好是唐橋到五糧液滿七年，“這七年有很多經(jīng)驗教訓(xùn)。”

“我早在三年前就已說過，這個行業(yè)在發(fā)酒瘋，”唐橋表示，“盲目地擴大產(chǎn)能，沒有遵循市場規(guī)律，而是政府這只手在助推。比如江蘇提出振興蘇酒、山東提出振興魯酒、安徽又說振興皖酒，”他說，“大家都沒有深刻地認(rèn)識到，這個酒擴產(chǎn)以后，究竟賣給誰？”

據(jù)其透露，原本由白酒行業(yè)協(xié)會制定了一個“十二五規(guī)劃”，設(shè)立了規(guī)劃期內(nèi)1000萬噸產(chǎn)量的目標(biāo)，而現(xiàn)在整個行業(yè)產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到1400萬噸。

值得注意的是，五糧液已經(jīng)率先放緩了擴產(chǎn)步伐。2012年，五糧液宣布計劃投巨資，將產(chǎn)能再擴大10萬噸，“但我們已經(jīng)放緩步伐，”唐橋告訴記者。

改革：銷售或引入民資

昨日上午，李克強總理做出本屆政府任內(nèi)首次政府工作報告。作為全國人大代表的唐橋深有感觸。

“政府工作報告中談到了創(chuàng)新是國家發(fā)展的根本，對于五糧液來說，此次結(jié)構(gòu)調(diào)整中必須把創(chuàng)新作為其根本動力，”唐橋一邊思考一邊告訴記者，“實際上，過去一年我們已經(jīng)在做一些調(diào)整和創(chuàng)新，但還沒到位，這就是國有企業(yè)改革的問題。”

去年底，五糧液相關(guān)人士就曾表示，針對公司的營銷體制改革，五糧液目前已經(jīng)建立七大營銷中心，并籌劃分別成立營銷公司。

“預(yù)計將在今年上半年完成公司化并運行。”昨日，唐橋再次確認(rèn)了此消息，“把以前的營銷部門，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)部門。”更為重要的是，唐橋向記者透露，七大營銷中心“公司化”完成后，將考慮吸納民資進(jìn)入，在其營銷板塊嘗試混合所有制。

“營銷部門改為營銷公司，變?yōu)楣净\轉(zhuǎn)。下一步還要朝混合所有制努力，吸引民間資本，跟我們一起共同組建公司，現(xiàn)在已有這方面的設(shè)想。”唐橋告訴記者。

對于五糧液去年的改革成效，唐橋勉強 “打個及格”，“離我的預(yù)期還有一定距離，改革最難改的是人，包括五糧液領(lǐng)導(dǎo)班子在內(nèi)都沒有適應(yīng)新的體制機制。國企改革不是那么簡單，欲速則不達(dá)。”