每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊長江 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 楊長江 發(fā)自深圳

作為醫(yī)改樣本和深港合作范例的香港大學(xué)深圳醫(yī)院 （以下簡稱港大醫(yī)院），已正式運營超過一年。與開業(yè)之初相比，如今港大醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備陸續(xù)買進(jìn)，科室逐步開設(shè)，被寄望“反哺”醫(yī)院普通公共醫(yī)療的國際醫(yī)療中心（即特需服務(wù)）亦于2013年11月開業(yè)。

然而，港大醫(yī)院與各方預(yù)期仍存差距，最突出的問題莫過于門診量及住院病人的不足，另外，國際醫(yī)療中心仍處起步階段，僅有五六十人的病人光顧。

但港大醫(yī)院院長鄧惠瓊對2013年醫(yī)院的運營狀況感到滿意，她在昨日（2月13日）舉行的新聞發(fā)布會上表示，隨著醫(yī)療設(shè)備的不斷充實，醫(yī)院日門診量正在大幅攀升。鄧惠瓊透露，2014年深圳發(fā)改委將再投3.1億元用于購買醫(yī)療設(shè)備，同時深圳財委將撥款6億元用于其日常運營。另外，2014年上半年，港大醫(yī)院將推出試管嬰兒項目，醫(yī)院三甲申請亦在進(jìn)行中，預(yù)計2015年獲批。

運營狀況不如預(yù)期

關(guān)于醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，鄧惠瓊說，“我們也在開啟三甲醫(yī)院的申請，門診量數(shù)值達(dá)標(biāo)的話就能獲批，預(yù)計2015年實現(xiàn)。”

不過，作為港大醫(yī)院開業(yè)后首個完整自然年的2013年，其運營狀況與此前設(shè)定還是存在不小的差距。截至2013年底，該院日門診量不足2000人次，開放住院病床400張，住院病人300人。這與港大醫(yī)院董事會設(shè)定的日均3000人次門診量、800張病床的目標(biāo)差距明顯。

鄧惠瓊認(rèn)為，隨著設(shè)備的不斷完善和外界的逐漸認(rèn)可，醫(yī)院人氣將得到提升。根據(jù)計劃，在進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系的情況下，到2014年底，港大醫(yī)院力爭實現(xiàn)日門診量3600人次，開放病床1200張。

此外，鄧惠瓊還表示，2014年上半年，港大醫(yī)院將試水試管嬰兒業(yè)務(wù)。

醫(yī)改樣本“去哪兒”？

港大醫(yī)院之所以廣受關(guān)注，主要原因是其內(nèi)地公立醫(yī)院改革試點的身份。

該醫(yī)院成立之初，深圳市衛(wèi)計委方面曾表示，從中央到深圳，都對港大醫(yī)院寄予厚望，希望其在醫(yī)院管理、運營、人事、服務(wù)、收費等方面大膽突破，打造內(nèi)地公立醫(yī)院改革樣本。

據(jù)了解，港大醫(yī)院由深圳市政府投資35億元，深港共同組建團(tuán)隊運營管理。截至目前，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已投入20余億元，購入設(shè)備5億元，2014年將再投3.1億元繼續(xù)補充設(shè)備。

政府投入或不止這些。據(jù)鄧惠瓊介紹，港大醫(yī)院采取“以收定支”方式，2014年院方預(yù)計的收入為6億元，這就意味著，深圳財委需向其撥款6億元，如果出現(xiàn)偏差，醫(yī)院將想方設(shè)法控制運營管理成本。

按照深港雙方協(xié)定，深圳市政府財政補貼期為5年，且逐年減少，5年后港大醫(yī)院將實現(xiàn)自負(fù)盈虧。其重點打造的國際醫(yī)療中心將撐起醫(yī)院收入的大旗——反哺普通公共醫(yī)療。該中心按市場定價，盡管系公立醫(yī)院，但該項消費完全遵循自費原則，患者不能刷醫(yī)保卡。

醫(yī)院設(shè)立之初，院方欲用40%的特需服務(wù)養(yǎng)活60%的基本公共服務(wù)，其“貴族醫(yī)院”之名由此而來。但現(xiàn)實情況并非如此，國際醫(yī)療中心的病床數(shù)量只有200多張，未來這一比例也將控制在20%以內(nèi)。

“現(xiàn)在大概有五六十個病人，國際醫(yī)療中心還在起步階段?！编嚮莪偙硎?，這其中也有設(shè)備和資金不到位的原因。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，醫(yī)改樣本要想獲得成功，深港雙方合作融合是關(guān)鍵要素之一。