每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊玨軒 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 楊玨軒 發(fā)自廣州

11月13日，中國集成金融集團控股有限公司 （以下簡稱集成金融）成功登陸港交所，成為內(nèi)地首家在港上市的民營擔(dān)保機構(gòu)，其上市的主要業(yè)務(wù)為融資擔(dān)保，來自集成金融集團的附屬公司——廣東集成融資擔(dān)保有限公司（以下簡稱集成擔(dān)保）。

根據(jù)集成金融近日為 《每日經(jīng)濟新聞》記者提供的組織結(jié)構(gòu)圖，集成擔(dān)保在籌建中的分公司多達4個，建成后分公司數(shù)目將是現(xiàn)存的3倍。這樣的大手筆在目前普遍遇冷的擔(dān)保行業(yè)鮮有見聞。

據(jù)了解，僅在廣東省內(nèi)，集成金融并非唯一一家沖刺上市的民營擔(dān)保機構(gòu)，排名也不是最靠前，為什么唯獨集成金融如愿以償？在如今商業(yè)銀行普遍不愿和民營擔(dān)保合作的背景下，集成金融的擔(dān)保業(yè)務(wù)是否有同樣的困難？對與擔(dān)保行業(yè)爭食的互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P等金融新貴，集成金融又如何看待和應(yīng)對？

帶著這些問題，《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪了集成金融主席兼執(zhí)行董事張鐵偉。

《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）：請問擔(dān)保業(yè)務(wù)在集團的整體戰(zhàn)略中處于何種地位？

張鐵偉：擔(dān)保業(yè)務(wù)是為中小企業(yè)融資、履約等提供增信增值服務(wù)，是集成金融目前的核心業(yè)務(wù)，是集成金融整體戰(zhàn)略的最重要組成。

NBD：集成金融的業(yè)務(wù)涉及近二十個領(lǐng)域，這會給管理帶來什么困難？又如何解決？

張鐵偉：主要是混業(yè)經(jīng)營的管理風(fēng)險，公司從三個層面來解決：一，各成員公司的監(jiān)管運營依靠自身獨立的股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理層進行分權(quán)管理運營，同時各公司內(nèi)設(shè)內(nèi)控合規(guī)部進行保駕護航；二，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)；三，依靠各成員公司的制度完善建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行。

NBD：招股文件中提到這次募集的款項中，5380萬港元（相當(dāng)于全球發(fā)售所得款項凈額約30%）將用于尋求業(yè)內(nèi)并購機會。什么類型的公司是你們的并購目標(biāo)？

張鐵偉：初步計劃在2015年12月31日前，擴大我們在廣東其他城市的市場占有率，設(shè)立業(yè)務(wù)代表辦事處或分支機構(gòu)。作為擴張策略的一部分，我們將會積極尋求并購機會以進一步擴大業(yè)務(wù)及所提供的服務(wù)。

除此之外，我們的并購目標(biāo)也包括能補充現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式或銷售網(wǎng)絡(luò)潛力的其他中小企業(yè)投融資服務(wù)供應(yīng)商，如小額貸款服務(wù)供應(yīng)商、融資租賃服務(wù)供應(yīng)商等。

NBD：目前越來越多的金融機構(gòu)致力于中小企業(yè)業(yè)務(wù)，如P2P、阿里小貸，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)迅速擴張，集成金融是否已經(jīng)受到影響？對于這個趨勢，將如何應(yīng)對？

張鐵偉：就現(xiàn)有阿里小貸服務(wù)對象及P2P平臺運作模式而言，對集成金融的影響并不大。不過集成金融也需積極探索、創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，當(dāng)然也包括運用各種技術(shù)和手段。

銀行業(yè)務(wù)也有“下沉”的趨勢，但中國民營企業(yè)發(fā)達，融資需求持續(xù)旺盛，市場有進一步走向?qū)I(yè)化細(xì)分的趨勢，這給服務(wù)民營經(jīng)濟的擔(dān)保機構(gòu)帶來了更多機會。

NBD：未來擔(dān)保行業(yè)的大趨勢和出路在哪里？

張鐵偉：未來的大趨勢，第一是隨著監(jiān)管的不斷完善，擔(dān)保機構(gòu)將更注重風(fēng)險控制，更注意專業(yè)人士培養(yǎng)。第二，是市場細(xì)分和專業(yè)化程度會越來越高：一些小的機構(gòu)將專注于某一行業(yè)、某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展成為特色類擔(dān)保公司；一些規(guī)模較大、實力較強的擔(dān)保機構(gòu)，則將會在微金融領(lǐng)域發(fā)力，發(fā)展成為集融資擔(dān)保、小額貸款、融資租賃等新型業(yè)態(tài)為一體的民間金融控股集團。

在這樣的變局中，如何站穩(wěn)腳跟，找到出路，我們認(rèn)為首先還是要樹立審慎經(jīng)營意識，依法合規(guī)經(jīng)營；其次是要練好內(nèi)功，提高核心競爭力，探索出屬于自己的“商業(yè)模式”；第三，是要結(jié)合小微企業(yè)、“三農(nóng)”、民生項目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的政策導(dǎo)向和融資需求特點，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。