重壓下的煤企和煤城

需求端計劃大規(guī)模壓煤，在上游生產環(huán)節(jié)又將引發(fā)怎樣的連鎖反應？一路西行，困難的煤企、擔憂的工人、疲憊的煤城一一映入記者眼簾。種種跡象表明，退煤大勢絕不會一錘定音。

員工：工資大跌經費緊

大同市，晉北著名的動力煤產區(qū)，該市的礦區(qū)主要集中在南郊區(qū)口泉溝和云岡石窟一帶。記者隨礦工乘坐小巴進入口泉溝礦區(qū)后看到，沿路遍布早年開礦時留下的廢棄工棚，而兩邊的山腰上的各種坑洞也見證了數十年來的采掘史。

一名老礦工告訴記者，這一帶的礦現代化程度普遍不高，以人力開采為主，每個礦井下都有上千名煤炭工人。不僅如此，由于開采時間較長，目前的作業(yè)面都已經深至10多層，井下開采難度不斷加大。然而挖掘難度加大，挖出來的煤質量普遍不如新開的礦。加上近兩年煤價不斷下跌，礦工的“辛苦錢”越來越難賺了。

“相比一線礦工，我們的工資待遇下降得更厲害。”山西某大型煤炭生產企業(yè)辦公室職員趙先生告訴記者，去年煤價剛開始下跌時，包括他在內的大部分煤炭行業(yè)工作者都樂觀認為這只是暫時回調。然而，今年以來工資大幅下調，各項辦公經費壓縮……公司方面出臺的各種節(jié)約措施讓他意識到，煤炭市場再度進入深度調整期，這個周期可能長達3-5年。

作為山西省最大的動力煤生產企業(yè)職工，同煤集團的張先生甚至開始回想1998年左右煤炭低迷期時工資發(fā)放困難的場景，當時全省煤炭企業(yè)中一度提出“人人二百三，共同渡難關”悲壯口號，意即從領導到普通員工，人人工資都是230元。

同煤集團下屬的上市公司大同煤業(yè)三季報顯示，截至前三季度已虧損8.88億元，營收減少近七成，為了保持公司業(yè)績，今年10月下旬，大同煤業(yè)宣布向母公司大同煤業(yè)集團轉讓同家梁和四老溝兩個虧損嚴重的礦區(qū)。

“現在的日子已經很難過，如果各地方壓煤計劃全部實施，減少的煤炭使用量將與一個全國排名前三的煤炭生產企業(yè)年產量相當。煤炭行業(yè)的未來簡直不敢想象。”趙先生向記者表示擔憂的情緒。

“前幾年煤炭行業(yè)曾經擁有的暴利時代將一去不復返。”煤炭營銷專家李朝林認為，煤炭價格前十年攀升過高，再加上產能過剩、供過于求的壓力，可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境保護的壓力、來自國際煤炭市場的巨大壓力，導致了我國煤炭行業(yè)運行只能逐步進入趨于平等競爭的時代。

煤企：負擔沉重轉型難

為了抵御煤價長期下行的風險，今年來山西、內蒙古多家大型煤炭企業(yè)都把目光放在了煤電一體化、新型煤化工項目上，或者轉戰(zhàn)投資國家力推的光伏、風電等新能源產業(yè)。

記者采訪同煤集團得知，該公司也正在極力提高非煤業(yè)務的比例。今年計劃完成9個熱電、電力新項目的建設。

大同市2013年政府工作報告顯示，同煤集團今年還將在煤化工領域將有所作為。另據大同煤業(yè)近期公告披露，擬在山西投建100兆瓦光伏發(fā)電項目，由此一腳跨進了風頭正勁的光伏領域。

但煤炭行業(yè)專家對于這種全面鋪開的轉型并不看好。

“同煤集團這類國有煤炭公司需要承擔很多社會責任，不能完全按照市場化的模式運行，轉型并不是件容易的事情。”一位了解山西煤炭行業(yè)的權威專家告訴記者。

記者實地走訪發(fā)現，進入大同南郊區(qū)后仿佛就進入了同煤集團的“地盤”。無論是科研單位、銷售公司還是醫(yī)院、學校，名稱中均冠以“同煤”兩字。路面上不時有同煤集團各家子公司的班車經過。有的礦區(qū)和生活社區(qū)緊挨在一起，帶有上世紀改革前國企的鮮明烙印。

據同煤集團的工作人員透露，企業(yè)變遷過程中留下了不少歷史難題，不少老礦還負擔著退休員工的工資福利。去年煤價下跌不久后，老礦就率先出現虧損。記者從礦工處了解到，同一工種，同煤集團老礦的礦工收入僅為現代化新礦礦工收入的1/3到1/2。

盡管如此，煤炭集團仍然不愿放棄。“在退煤過程中，煤炭集團應該是最抵觸的一部分群體。”武建東告訴上證報記者，煤炭利益集團不會輕易退出。他認為，關鍵要為這些企業(yè)找到新的出路，讓它們在退出后有事可干。否則，作為當地經濟支柱的煤企連同地方政府都很難成為這場變革的主角。

但是，這又談何容易？從大同煤業(yè)財務報告來看，高嶺土和建材兩項非煤業(yè)務的試水轉型暫時難言順利。

城市：一煤獨大齊蕭條

不僅煤企，行業(yè)困境還連帶危及煤炭大市的其他領域。

大同市一位出租司機告訴記者，大同相當一部分人的工作與煤炭打交道，煤炭形勢不好，整個地區(qū)的消費水平就跟著下降。這讓他回想起上世紀90年代末，當地煤炭低迷，大同街邊的餐飲服務場所普遍十分蕭條，就連為礦工服務的小餐館生意也一落千丈。

同煤集團只是資源型城市困境的一個縮影。一位不愿透露姓名的煤炭行業(yè)專家直接指出，“一煤獨大”地區(qū)往往好了傷疤忘了疼，因此基本在每一次周期調整時都直接遭遇沖擊。

汾渭能源一位資深分析師告訴上證報記者，在煤價上行時，毛利水平高達50%，地方有限的生產資源全都集聚在這一行業(yè)，導致其他產業(yè)萎縮。而煤價下行倒逼調整時，財政又面臨巨大壓力，生存都困難又如何顧得上轉型。盡管當地政府也許早就注意到了過于倚重一個產業(yè)存在巨大風險，但轉型調整的效果并非一朝一夕能夠看見，難以展現官員的政績，即便有能力調整時也會遭到忽視。

這無疑也是煤炭專家們的擔憂：目前煤炭、煤電仍能給企業(yè)、地方帶來實實在在的效益，包括神華、陜煤、晉煤、內蒙古地方煤炭集團對地方經濟都有舉足輕重的影響，加上各地大型火電企業(yè)都有配套煤礦，很難說退就退。更何況，這些企業(yè)還解決了當地大量的就業(yè)。在此基礎上，一些煤炭資源豐富的地區(qū)對花錢扶持新興產業(yè)顯然興趣不足。

對照大同、鄂爾多斯、榆林等主要煤炭產區(qū)的現狀，似乎都在應驗上述的“資源魔咒”。