每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

隨著上海家化（600315，SH）10月15日一則關(guān)于提名謝文堅(jiān)為公司董事會(huì)董事候選人的公告，將他擔(dān)任董事長的傳聞?dòng)滞七M(jìn)一步。

昨日（10月16日），退休已一個(gè)月、閉口不談上海家化的葛文耀，在其個(gè)人新浪微博連發(fā)6條信息。其涉及上海家化的企業(yè)文化、管理模式等方面的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，特別提到人方面，稱“得人心者得企業(yè)，權(quán)力下放”，頗似“提點(diǎn)”接班人的意味。

多位市場人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱，這或是對謝文堅(jiān)空降上海家化一事做出的回應(yīng)。謝文堅(jiān)任職上海家化董事長幾無懸念，但如何與上海家化原來的管理模式和企業(yè)文化融合為業(yè)界所關(guān)注。

葛文耀突發(fā)微博談家化

盡管葛文耀的微博通篇沒有提到“謝文堅(jiān)”，但是在不少業(yè)內(nèi)人士看來，由于該組微博所發(fā)時(shí)間與謝文堅(jiān)提名董事會(huì)公告緊挨著，且在市場普遍認(rèn)為謝文堅(jiān)任職上海家化董事長幾無懸念之后，因此葛文耀的微博被看做是對謝文堅(jiān)空降的回應(yīng)。

葛文耀昨日第二條微博，講述了家化的企業(yè)組織架構(gòu)和運(yùn)作流程與外資企業(yè)中國市場的不同?！叭A創(chuàng)證券彭婷分析師最近一篇報(bào)告，分析家化體制和流程，制度設(shè)計(jì)使決策更快，更接近市場，而國際公司中國總部更受制于國外總部，執(zhí)行的成份更多點(diǎn)。”

葛文耀談到，近5年來，上海家化已經(jīng)較少從跨國公司引進(jìn)人才，“一是家化已形成自己的人才隊(duì)伍和管理特色，二是外資企業(yè)分工太細(xì)也有局限性”。此外，葛文耀在微博中談到家化的企業(yè)文化和管理方式，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)靠人的合力，組織的力量推進(jìn)工作，所以‘人心’最重要。”

“葛文耀一下子發(fā)了這么多微博，說明他對上海家化還是很不舍得，心里應(yīng)該也不痛快，畢竟家化是他一輩子的事業(yè)?！币晃唤咏鹞囊娜耸吭诮邮堋睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，從談?wù)搩?nèi)容看，葛文耀還是擔(dān)心原來家化的管理、市場決策和企業(yè)文化等方面與出身外企的謝文堅(jiān)的融合問題。葛文耀目前還是在家休息，“但是按照老葛的個(gè)性，他是不會(huì)閑下來的，估計(jì)還會(huì)出來做一定的工作”。

1個(gè)月前已傳謝文堅(jiān)任職家化

一位醫(yī)療器械上市公司高管向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，早在葛文耀宣布退休之前就已經(jīng)聽說謝文堅(jiān)要到上海家化任職的消息?！安畈欢嘁粋€(gè)月前就聽說了相關(guān)消息，那時(shí)候葛文耀還沒有宣布退休?！?/p>

但是在不少業(yè)內(nèi)人士看來，謝文堅(jiān)到達(dá)上海家化必定要經(jīng)過長時(shí)間的磨合期。一方面，葛文耀一手栽培的多名上海家化高管被指均有意隨葛文耀一起離開，雙方目前一直處于斡旋談判階段，未來上海家化管理層是否會(huì)出現(xiàn)劇烈人事變動(dòng)仍是未知數(shù)；另一方面，上海家化企業(yè)文化與外資高管的磨合以及相應(yīng)管理模式是否具有一致性也值得探討。

記者了解到，謝文堅(jiān)之前在強(qiáng)生公司任職超過13年。

一位長期關(guān)注上海家化的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，謝文堅(jiān)之前作為強(qiáng)生醫(yī)療器械的中國區(qū)總裁，更多經(jīng)驗(yàn)還是在市場營銷方面，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)制造等方面基本沒有拍板權(quán)?！巴赓Y背景的人進(jìn)入上海家化還面臨著整合問題，磨合期基本上要2~3年。”

記者獲悉，謝文堅(jiān)是否最終履職上海家化，還需董事會(huì)和股東大會(huì)審議通過。本報(bào)將持續(xù)關(guān)注此事進(jìn)展。