每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 周以軒 岳琦 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 周以軒 岳琦 發(fā)自成都

“我們需要培養(yǎng)一批中國跨國公司。”9月25日下午，在成都舉辦的第十二屆世界華商大會(huì)“攜手華商共促民企‘走出去’”分論壇上，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席王欽敏表示。

新希望集團(tuán)董事長劉永好、力帆控股有限公司董事長尹明善、正泰集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁南存輝、宏達(dá)集團(tuán)董事局主席劉滄龍等知名民企掌門人悉數(shù)到場，并與王欽敏及香港中華總商會(huì)會(huì)長、香港旭日集團(tuán)董事長楊釗等華商組織領(lǐng)袖，論道內(nèi)地民企與海外僑商的“牽手之旅”。

南存輝的一句“借船出海”獲得論壇上的一片掌聲。對(duì)于如何“走出去”的問題，南存輝的比喻顯然說到了國內(nèi)民營企業(yè)家與海外僑商的心里，而如何在“借船出海”中實(shí)現(xiàn)雙贏，仍一個(gè)有待考量的問題。

牽手華商“走出去”/

早在1997年，“走出去”就被提上政府日程，被提升為和“引進(jìn)來”同樣重要的位置。16年過去，我國對(duì)外貿(mào)易發(fā)展迅猛，從過去世界排名第32位躍升到第2位，成為世界第三大對(duì)外投資國。同時(shí)，中國也是世界承包工程最大國，對(duì)外開放帶動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制的完善，民營企業(yè)也日益成為 “走出去”的主力軍。

與企業(yè)“國家隊(duì)”相比，民企開展海外投資時(shí)，機(jī)制靈活，反應(yīng)快速，易于根據(jù)投資環(huán)境變化和運(yùn)營需要進(jìn)行調(diào)整。全國工商聯(lián)副主席、香港經(jīng)緯集團(tuán)主席陳經(jīng)緯認(rèn)為，民營企業(yè)“船小好調(diào)頭”，而且從整體上來講分散了對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自改革開放以來，中國引進(jìn)的外商直接投資中逾6成來自華僑華人和港澳臺(tái)資金。香港中華總商會(huì)副會(huì)長蔡冠深曾在華商大會(huì)上表示，過去是港澳臺(tái)和海外僑資企業(yè)家進(jìn)入中國內(nèi)地投資，現(xiàn)在內(nèi)地的國企和民企壯大了，要“走出去”發(fā)展，這是不得了的改變。

華商在中國“引進(jìn)來”中發(fā)揮巨大作用，在“走出去”的過程中，華商也希望能與民企 “牽手”。陳經(jīng)緯認(rèn)為，華商可以利用所在國的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營，幫助國內(nèi)民企“走出去”，同時(shí)也能達(dá)到雙贏的局面。

但陳經(jīng)緯也提醒，民企投資“既要盡力，也要量力”，目前國內(nèi)民企“走出去”還是剛剛起步，要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，在國際市場有優(yōu)勢(shì)才應(yīng)該“走出去”。而劉滄龍則認(rèn)為，只有走出去，參與國際競爭，才能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)。

“民企進(jìn)軍海外的過程，大都是摸著石頭過河。”全國工商聯(lián)副秘書長王忠明在論壇上說。坐在臺(tái)上先行一步“走出去”的幾位民企大佬，也向與會(huì)的民企和華商代表分享了自己“摸石頭”的經(jīng)驗(yàn)。

“在發(fā)展中國家建廠，到發(fā)達(dá)國家買品牌、技術(shù)資源。建工廠和買企業(yè)相結(jié)合。”劉永好在論壇上說。劉滄龍則詼諧地表示，欠發(fā)達(dá)國家遍地都是黃金。

“借船出海”盼雙贏/

“‘借船出海’，在當(dāng)?shù)貙ふ乙粌杉液玫钠髽I(yè)進(jìn)行合作，借用其優(yōu)秀的資質(zhì)和在當(dāng)?shù)亓己玫目诒?rdquo;南存輝表示，這樣的方式能快速地在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，并且能迅速從合作伙伴身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。借助這種方式，正泰集團(tuán)的產(chǎn)品已銷往世界100多個(gè)國家和地區(qū)。

南存輝表示，在進(jìn)入西班牙以及韓國等市場時(shí)，正泰集團(tuán)正是采用了“借船出海”的方式，才能夠快速地融入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

紅豆集團(tuán)作為國內(nèi)民企進(jìn)軍海外群體中的一員，雖然已擁有美國紐約、洛杉磯兩個(gè)境外分公司，并在柬埔寨建立了11.13平方公里的工業(yè)園，但在其剛剛走出國門時(shí)，還是經(jīng)歷了諸多煩惱。

“語言、文化、法規(guī)等等問題，給企業(yè)進(jìn)軍海外造成了很多障礙。”紅豆集團(tuán)一位高管在論壇上坦言，國內(nèi)民企在走向海外時(shí)，多多少少都經(jīng)歷了一些教訓(xùn)。

而在確定了“借船出海”的方式后，怎樣選擇當(dāng)?shù)氐暮献骰锇椋殖蔀榱藬[在民企面前的一個(gè)問題。

實(shí)際上，除了當(dāng)?shù)匾恍┐笮妄堫^企業(yè)之外，海外華商作為另一個(gè)重要選項(xiàng)，出現(xiàn)在民企的視野里。

“海外華商通過在海外的發(fā)展，具備了營銷渠道、人際網(wǎng)絡(luò)、管理經(jīng)驗(yàn)等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，是理想的合作對(duì)象。”劉滄龍表示，不僅如此，之前與外國企業(yè)合作時(shí)所存在的文化沖突等問題，也可以得到解決，能達(dá)到雙贏的結(jié)果。

另外，南存輝也表示，海外華商的資源極其豐富，達(dá)成合作后對(duì)企業(yè)的幫助很大。如正泰集團(tuán)在西班牙的項(xiàng)目，正是通過與當(dāng)?shù)厝A商的合作，才能夠快速地取得成果。

華商傳承之惑：自身治理、創(chuàng)業(yè)精神或是“富不過三代”主因

每經(jīng)記者 謝振宇 江然 發(fā)自成都

家族企業(yè)正面臨新一輪的交班高峰期，挑戰(zhàn)也前所未有。

一份來自《福布斯》于近日發(fā)布的“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，多數(shù)中國家族企業(yè)同時(shí)面臨交接班與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型兩大挑戰(zhàn)，走向前臺(tái)接班的二代人數(shù)出現(xiàn)明顯飛躍，交接班進(jìn)入高峰。但“由于經(jīng)濟(jì)低迷等原因，由二代接管的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍不如由一代掌控的企業(yè)”。

“富不過三代”這個(gè)世界性的難題，似乎也成為了華商普遍難以“邁過去的坎”。

家族企業(yè)如何傳承？這是本屆華商大會(huì)的重要議題之一。為此，9月25日，第十二屆世界華商大會(huì)家族企業(yè)分論壇召開，出席的企業(yè)家嘉賓也多為華商企業(yè)現(xiàn)任掌門人或未來“少帥”，包括“華人船王”曹文錦的次子、萬邦集團(tuán)董事長曹慰德，以及家族第二代接班人新光集團(tuán)副總裁虞江波等等，眾多嘉賓對(duì)此議題展開熱烈討論。

長期研究公司治理的專家、香港中文大學(xué)教授范博宏就表示，無論家族企業(yè)是父傳子承還是尋找職業(yè)經(jīng)理人，家族自身的治理都是家族企業(yè)發(fā)展的核心。

中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究員康榮平向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前家族企業(yè)傳承難，“創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)放在第一位”。

“富不過三代”魔咒

據(jù)《福布斯》最新調(diào)查，在中國家族企業(yè)中，一代掌權(quán)的企業(yè)有645家，占比超過九成；二代完成接班的為66家，較去年上升了21家，占比接近10%。“A股上市家族企業(yè)的交接班步伐開始加快”。

然而，二代接管的家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍不如一代掌權(quán)的企業(yè)。盡管企業(yè)規(guī)模仍能擴(kuò)張，主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率幾乎達(dá)到一代掌管的兩倍，但是2.5%的凈利潤復(fù)合增長率遠(yuǎn)低于一代操控大局時(shí)的9.9%。

前述報(bào)告就指出，“說明二代對(duì)于企業(yè)的掌控和發(fā)展盈利能力較一代遜色，尤其是在經(jīng)濟(jì)增長放緩、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)增大和經(jīng)營環(huán)境難如人意的情況下，如何能夠帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是接班二代們需要思考的問題”。

企業(yè)家精神難傳承

針對(duì)家族企業(yè)傳承之難，范博宏曾指出，企業(yè)接班有很大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，特別是特殊的無形資產(chǎn)沒有辦法順利地傳承到下一代。這些資產(chǎn)包括上一代創(chuàng)業(yè)者的“理念、政商關(guān)系、價(jià)值觀等等”。

而前述《福布斯》報(bào)告還指出，年輕一代比起父輩在學(xué)歷與國際視野方面顯然更具優(yōu)勢(shì)，但缺乏與企業(yè)一同成長的經(jīng)歷，就算是“少主”也會(huì)難以服眾；對(duì)初掌權(quán)的二代而言，一代創(chuàng)業(yè)者的精神凝聚力已是很難超越的高峰，如何任用公司元老、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人、推行制度改革等均是考驗(yàn)。

在康榮平看來，由于第二代的成長環(huán)境、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，往往難以跟第一代相比，因而往往在創(chuàng)業(yè)精神方面二代們有所欠缺，而“在我看來，創(chuàng)業(yè)精神應(yīng)放在第一位”。

對(duì)此，一些青年僑商領(lǐng)袖表示認(rèn)同。在“青年僑商論壇”中，富華集團(tuán)總裁趙勇表示，現(xiàn)在二代、三代年輕僑商對(duì)國內(nèi)的政策、投資環(huán)境都不太熟悉，而這對(duì)企業(yè)今后來投資和發(fā)展至關(guān)重要。他表示，這次回國，就是想來熟悉國內(nèi)環(huán)境。

對(duì)于家族企業(yè)的傳承難題，參與論壇的一些青年僑商領(lǐng)袖都表示，上一輩吃苦耐勞和企業(yè)家精神的繼承或是最難的。

失去上一代對(duì)家族的有效控制后，傳承之后家族矛盾的破壞性等也會(huì)對(duì)家族事業(yè)造成較大傷害。

接班人培養(yǎng)難題

無疑，目前擺在華商群體們面前的傳承、接班人培養(yǎng)等難題，仍然亟待破解。

新加坡中華總商會(huì)會(huì)長、德華工業(yè)控股有限公司主席兼董事經(jīng)理蔡其生接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪、談及接班人問題時(shí)表示，“到現(xiàn)在為止，我自己還沒有想清楚，但這肯定是個(gè)挑戰(zhàn)。”

蔡其生表示，他的用人方式是“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”，未來接班人不一定是自己的女兒，也可以是職業(yè)經(jīng)理人。他提到，自己的三個(gè)女兒都已到其公司上班，至于她們未來是否愿意接班，他不想強(qiáng)求，“最重要的是兩代人的溝通要做到位”。

對(duì)于家族如何做好傳承，曹慰德的萬邦有著較為成熟的模式。據(jù)悉，萬邦的管理模型由兩個(gè)體系組成：家族和商業(yè)。家族和企業(yè)各有一個(gè)信托。家族信托用來幫助家族成員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以及提供各種支持，企業(yè)信托則是誰有貢獻(xiàn)誰就能分到錢。在企業(yè)選擇管理人員時(shí)，如果條件差不多，家族成員享受優(yōu)先權(quán)。

信托或基金會(huì)等模式也是國際范圍所用較多的案例。“信托之類，在國內(nèi)還沒有太多發(fā)展，但實(shí)際上，歐美等國條件更好，除了擁有較為成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，無論是商業(yè)習(xí)慣，還是家族企業(yè)的培訓(xùn)等，都較內(nèi)地好得多。”康榮平指出。即使在家庭接班人的前期培養(yǎng)和培訓(xùn)上，歐美也更領(lǐng)先，“大部分要求后代必須有家族外企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，目前，國內(nèi)強(qiáng)調(diào)的還較少”。

事先大力培養(yǎng)接班人已是較為流行的方式。比如著名的通用電器前領(lǐng)導(dǎo)人杰克·韋爾奇就花了數(shù)年時(shí)間從幾十個(gè)候選人中遴選接班人，由八個(gè)到三個(gè)，到最后選了伊梅爾特。韋爾奇所花的心思、對(duì)接班問題的嚴(yán)肅程度不亞于任何家族企業(yè)主。

在國內(nèi)知名的家族企業(yè)中，娃哈哈的宗慶后在2010年拆分了國際業(yè)務(wù)部分交給女兒宗馥莉，這是一種緩沖式的培養(yǎng)接班人的方式。今年，新希望集團(tuán)董事長劉永好也將其女兒劉暢推向臺(tái)前，任新希望股份公司董事長，并新設(shè)聯(lián)席董事長一職來為其接班“保駕護(hù)航”。

有人曾指出，華人家族企業(yè)“富不過三代”，可能是因?yàn)橹T子均產(chǎn)的“分家”習(xí)俗。對(duì)此，康榮平表示，家族財(cái)產(chǎn)的代際傳承，還是應(yīng)該用更多現(xiàn)代的手段來解決，財(cái)產(chǎn)分配太分散，不太利于企業(yè)的發(fā)展，“股份太分散，這不僅對(duì)家族企業(yè)，對(duì)很多企業(yè)都是不利的”。

香港旭日集團(tuán)董事長楊釗：國內(nèi)民企要走出去，一定要找當(dāng)?shù)赜忻麣馇页晒Φ暮匣锶?，最好是華商。

科瑞集團(tuán)董事長鄭躍文：民企華商攜手，才能共享發(fā)展成果。

力帆控股有限公司董事長尹明善：在面對(duì)國內(nèi)激烈的市場競爭時(shí)，可以采用打得贏就打，打不贏就走的戰(zhàn)略。

正泰集團(tuán)董事長南存輝：借船出海，在當(dāng)?shù)貙ふ乙粌杉液玫钠髽I(yè)進(jìn)行合作，借用其資質(zhì)和在當(dāng)?shù)亓己玫目诒?/p>

宏達(dá)集團(tuán)董事局主席劉滄龍：海外華商具備了營銷渠道、人際網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，是理想的合作對(duì)象。

新希望集團(tuán)董事長劉永好：在發(fā)展中國家建廠，到發(fā)達(dá)國家買品牌、技術(shù)資源，建工廠和買企業(yè)相結(jié)合。