第一個吃螃蟹的人可能是壯士也可能是智者，樂視作為視頻行業(yè)的一朵“奇葩”，一直是那個第一個吃螃蟹的人。

從版權(quán)分銷到收費模式，從終端硬件產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，樂視創(chuàng)造了太多個讓同行從不屑到咋舌，最后集體跟隨的“奇跡”。

2012年9月19日，樂視網(wǎng)宣布推出互聯(lián)網(wǎng)電視，罵聲與猜測起飛，股價應(yīng)聲而跌，樂視似乎在做一件自不量力的事，但后來的事實證明，樂視憑借領(lǐng)先的戰(zhàn)略，始終走在了行業(yè)前端。2013年9月3日，TCL愛奇藝聯(lián)合推出智能電視“TV+”，9月5日，小米聯(lián)合三星推出智能電視，其后，阿里巴巴火速攜手創(chuàng)維推出了“酷開TV”。在這個熱鬧的9月，多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的扎堆加入，正式宣告了互聯(lián)網(wǎng)大屏?xí)r代的來臨。

樂視網(wǎng)的發(fā)展軌跡亦如樂視股價飆升一樣，總是令人驚異、充滿質(zhì)疑和猜測，待同行看清行業(yè)發(fā)展趨勢后，樂視已搶占了先機。

“創(chuàng)新就是這樣，人們會一直說你，直到你成功，就不太好意思說你了?！睒芬暰W(wǎng)CEO賈躍亭低調(diào)、溫和、頗具包容性，卻從不輕易認(rèn)輸，“樂視更注重戰(zhàn)略的前瞻性”，這也是樂視始終堅持在質(zhì)疑聲中疾步前進的原因。

“做不可能的事”/

“未來，視頻行業(yè)競爭不再是點對點的競爭，而是在產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間展開的”，樂視網(wǎng)COO劉弘對視頻行業(yè)未來的競爭格局有過如此的概括，“戰(zhàn)略領(lǐng)先性是未來支撐視頻網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展的最重要指標(biāo)，在這方面樂視網(wǎng)一直是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”

2012年，互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件還是一個備受爭議的“不可能任務(wù)”，如今卻成為各家行業(yè)巨頭的重要策略，如此轉(zhuǎn)變并不單單表現(xiàn)在各大巨頭的加入。支撐傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的最主要收入是PC端廣告收益，但隨著國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的增長遲緩，這部分市場已經(jīng)趨于飽和，而相對應(yīng)的，視頻網(wǎng)站在帶寬成本和版權(quán)成本方面的投入?yún)s明顯呈現(xiàn)放大走向。單一PC端口廣告收益已經(jīng)無法像最初那樣維系網(wǎng)站的生命線。

和電商、游戲行業(yè)一樣，未來視頻企業(yè)爭奪用戶的藍海之一，就是移動端市場，或者說，是多終端的多屏化市場。在多屏?xí)r代尋找更具價值的盈利模式，成為整個視頻行業(yè)的共識。誰率先占領(lǐng)新興終端，就意味著有望占領(lǐng)新終端的廣告定價權(quán)。

對于多屏?xí)r代關(guān)注點的轉(zhuǎn)變，樂視的多屏布局策略相較其他網(wǎng)站都要超前，大屏策略即是其中最重要的一環(huán)。當(dāng)發(fā)布樂視TV·超級電視時，市場中大多數(shù)人認(rèn)為樂視僅僅在編織一個美麗的故事。時光流逝，當(dāng)大多數(shù)視頻企業(yè)意識到PC已垂暮、多屏化才是大勢所趨時，樂視TV·超級電視已經(jīng)初具規(guī)模。

大屏互聯(lián)網(wǎng)市場處于一觸即發(fā)的爆發(fā)前夜，各家互聯(lián)網(wǎng)公司的大舉進入，首先印證了樂視戰(zhàn)略的前瞻性；另一方面，也攪動大屏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一池春水，好戲即將上演。

樂視在硬件領(lǐng)域的跨界創(chuàng)新，短短幾個月之內(nèi)就已經(jīng)被驗證對傳統(tǒng)行業(yè)帶來非常大的顛覆。第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，7月份，在總計16個彩電主流品牌中，超級電視X60銷量15075臺，在60寸電視市場銷量第一，份額占35.23%，單型號銷量比排名第二高約2.6倍，LETVX60成為月度銷量冠軍。而在電商B2C領(lǐng)域，7月月度彩電零售額排名中，樂視以14.85%的占比，排名第一。緊隨其后的則是海信12.75%、創(chuàng)維11.82%。

而在軟件和用戶數(shù)據(jù)方面，樂視依舊保持著非常強勁的增速。美國著名市場研究公司comScore-MediaMetrix發(fā)布中國視頻網(wǎng)站6月份總覆蓋人數(shù)排名的最新數(shù)據(jù)，樂視排名第三，持續(xù)穩(wěn)居中國視頻網(wǎng)站三甲。和5月份相比，樂視6月份的總覆蓋人數(shù)上升了四個百分點，保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。

外界分析認(rèn)為，在多屏?xí)r代已經(jīng)到來的2013年，樂視生態(tài)所代表的垂直全產(chǎn)業(yè)鏈整合，在對用戶覆蓋和用戶粘性兩項關(guān)鍵指標(biāo)上的乘法效應(yīng)開始顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)成為了最無可辯駁的證明。

“我相信就像現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)一樣，大家一兩年后會驚訝地發(fā)現(xiàn)大屏互聯(lián)網(wǎng)在你不知不覺中已經(jīng)席卷全球”，劉弘表示，“打贏互聯(lián)網(wǎng)大屏入口爭奪戰(zhàn)，把先發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢，將成為樂視在2013年最重要的戰(zhàn)略舉措?！?/p>

“勇于創(chuàng)新，敢于做不一樣的事兒一直是樂視戰(zhàn)略秉承的理念之一，”樂視網(wǎng)董事長賈躍亭對于樂視模式的未來躊躇滿志，“當(dāng)大家都看到機會的時候，這件事兒做起來就沒有太大的價值了?！?/p>

“2>1+1”/

“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺”的樂視生態(tài)布局隨著時間的推移，逐漸得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和行業(yè)的效仿，前有行業(yè)巨頭狙擊，后有“富二代”追趕。

起跑最快的并不一定能獲得冠軍。樂視生態(tài)的效能是否能持續(xù)發(fā)力，樂視生態(tài)是否會在短期內(nèi)被模仿乃至超越，成為了樂視和業(yè)界齊齊關(guān)注的焦點。

去年，樂視依托縱向產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合富士康、夏普十代屏、高通制造出了互聯(lián)網(wǎng)樂視超級電視，價格令人驚艷；今年，愛奇藝牽手傳統(tǒng)電視行業(yè)巨頭TCL推出互聯(lián)網(wǎng)電視TV+，并在京東的專用通道中銷售，價格同樣低得驚人。小米推出的互聯(lián)網(wǎng)電視、阿里巴巴的電視價格也非常親民。仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，后幾家推出的電視價格從橫向來講非常相近，都是以“行業(yè)首款”樂視超級電視的價格作為標(biāo)桿進行比例微調(diào)。

眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速進入硬件行業(yè)，一方面印證了互聯(lián)網(wǎng)大屏?xí)r代的來臨，另一方面也充分說明，純硬件戰(zhàn)略的模仿并非難事。

但如何在這場戰(zhàn)役中脫穎而出，則成為了新興格局下的新問題。

相較于其他視頻網(wǎng)站的橫向加法聯(lián)合，樂視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合相當(dāng)于乘法效應(yīng)，統(tǒng)領(lǐng)上下游將產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點的效能加倍釋放。

樂視戰(zhàn)略和發(fā)展模式?jīng)Q定了其特立獨行不可復(fù)制的發(fā)展軌跡。

“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)布局中，物化終端的多屏策略僅僅是整體戰(zhàn)略中的一環(huán)，而樂視生態(tài)的乘法效應(yīng)則來自于其產(chǎn)業(yè)鏈的整體支撐，包括內(nèi)容、平臺、應(yīng)用等方面。簡言之，樂視是一家具備硬件和軟件，內(nèi)容服務(wù)的平臺性互聯(lián)網(wǎng)公司，并非簡單的單一業(yè)務(wù)公司。

“能夠顛覆行業(yè)的公司依靠的大多是縱向獨立的生態(tài)系統(tǒng)，而非連橫之作，1+1的效應(yīng)永遠小于2”，賈躍亭表示，“獨立擁有全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，可以更加全面地鏈接產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點，有效實現(xiàn)集合效應(yīng)?！?/p>

從上游到下游的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，這種互聯(lián)網(wǎng)思維的生態(tài)布局已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，樣板公司在國內(nèi)外都已被資本市場認(rèn)可。

以在線影片租賃提供商Netflix發(fā)展為例，Netflix代表了互聯(lián)網(wǎng)大屏付費視頻模式的崛起，其股價從2012年初的每股不足70美元一路攀升到目前每股近230美元；而以生態(tài)見長的Amazon，自上市以來一直保持著堅挺的上漲動力，近三年來尤為顯著，股價從2010年每股120美元飆升至今每股近280美元。

可以看出，具有自己獨特生態(tài)系統(tǒng)的公司，擁有整合產(chǎn)業(yè)能力強、注重客戶體驗、能夠迅速應(yīng)對市場變化等優(yōu)勢，這些優(yōu)勢相較傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式或是合縱連橫的合作方式，都是難以復(fù)制的。

因此，具有這些特性的公司增長趨勢和發(fā)展空間不可限量，并且在資本市場上得到了印證。

以“樂視生態(tài)”為戰(zhàn)略導(dǎo)向的樂視網(wǎng)，從2012年12月3日至2013年6月17日收盤，樂視網(wǎng)股價從13.91元一路飆升，總市值從58.1億元躍升至218.4億元，半年之內(nèi)股價漲為原來的近兩倍，市值超過了目前上市的所有視頻網(wǎng)站。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入全新的跨界創(chuàng)新時代，多屏智能是未來的趨勢。單一的業(yè)務(wù)模式，或者簡單的橫向相加已經(jīng)很難滿足用戶需求，資本市場更認(rèn)可具備完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，在戰(zhàn)略和策略上敢于進行不斷創(chuàng)新整合的商業(yè)模式。對于有志于挖掘未來多屏互聯(lián)網(wǎng)時代全新商業(yè)機會的中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，戰(zhàn)略的領(lǐng)先性，將決定未來路線的長遠。

（文/崔欣爽）