每經(jīng)記者宋雙 鐵打的基金，流水的基金經(jīng)理。 隨著“一拖多”的盛行，基金經(jīng)理人事變動的影響，已不止于單只基金，動輒涉及3只及以上基金，而今年已有多達19家基金公司旗下基金扎堆換帥。 除基金經(jīng)理主動辭職，基金公司不得已調(diào)整人員外，基金公司也積極開展人才“自救”，在“一拖多”的基礎上，普遍采取雙基金經(jīng)理制，提拔新人，一方面鍛煉新人、增加人才儲備，另一方面也減少了因基金經(jīng)理離職，對基金造成的不利影響。 申萬、寶盈開啟8月變動潮/ 剛進入8月，申萬菱信、寶盈旗下基金的基金經(jīng)理便發(fā)生劇變。 申萬菱信此次變動所涉及的是旗下3只固定收益類基金的基金經(jīng)理。8月1日，申萬菱信增聘葉瑜珍與周鳴合管申萬可轉(zhuǎn)債、申萬添益寶債券和申萬收益寶貨幣。8月2日，3只基金同時公告周鳴辭職，轉(zhuǎn)由葉瑜珍單獨管理。葉瑜珍于2005年加入申萬菱信，歷任基金經(jīng)理助理，信用分析師等職務。 根據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年是近3年以來申萬菱信基金公司基金經(jīng)理最大的一次調(diào)整。8月初的變動潮之前，今年1月、4月、5月、6月申萬菱信已各有一次基金經(jīng)理的調(diào)整，即今年以來已累計調(diào)整10次。而在2012年和2011年，累計調(diào)整次數(shù)分別僅為2次和5次。 雖然只是兩位基金經(jīng)理的變動，但由于涉及基金數(shù)量達到3只，變動的影響便有所擴大，這也是“一拖多”帶來的不良影響。 最為典型的是，今年以來，單日變動基金經(jīng)理數(shù)量最多的南方系：4月22日共調(diào)整旗下8只基金的基金經(jīng)理，雖然實際上，只是源于兩位基金經(jīng)理的崗位調(diào)整。楊德龍不再管理小康ETF及其聯(lián)接，而潘海寧不再管理南方深成ETF、南方滬深300指數(shù)、南方中證500、南方滬深300ETF和南方深成及其聯(lián)接。今年以來，南方系基金基金經(jīng)理調(diào)整次數(shù)已達18次。 8月1日，寶盈旗下4只基金的基金經(jīng)理同時生變，分別是基金鴻陽、寶盈中證100、寶盈策略增長和寶盈鴻利。變動并未涉及基金經(jīng)理辭職，均為寶盈基金公司內(nèi)部工作調(diào)整。彭敢不再管理基金鴻陽，由楊凱單獨管理，其轉(zhuǎn)而管理寶盈鴻利；同時，高峰不再管理寶盈鴻利；余述勝不再與溫勝普合管寶盈中證100，其繼續(xù)管理寶盈策略增長；與此同時，王茹遠被增聘與余述勝共同管理寶盈策略增長。 盡管寶盈基金經(jīng)理團隊維持了較高的穩(wěn)定性，2011年基金經(jīng)理變動三起，2012年僅為兩起，但今年仍創(chuàng)下人事變動的高峰。 大成系暫列今年“變動王”/ 上述基金公司的基金經(jīng)理變動絕非個案。 根據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計，今年以來單日公告旗下基金經(jīng)理變動的基金，一次性達到3只及以上的基金公司，共有19家；涵蓋大中小型基金，即寶盈、申萬菱信、華寶興業(yè)、大成、華夏、國投瑞銀、嘉實、萬家、南方、易方達、金元惠理、金鷹、交銀施羅德、長盛、鵬華、匯添富、廣發(fā)、招商、信誠。 其中，大成系堪稱“變動王”，今年來，單日變動涉及3只以上基金，并大范圍調(diào)整次數(shù)達4次；金元惠理達到3次，南方、華夏、華寶興業(yè)、長盛各兩次。此外，金元惠理、交銀施羅德單日變動基金數(shù)量分別達到5只。 大成系基金今年以來累計調(diào)整基金經(jīng)理次數(shù)已達到20次，已超過前兩年變動次數(shù)總和，涉及旗下基金共17只；另大成新銳產(chǎn)業(yè)、大成價值增長、大成行業(yè)輪動分別調(diào)整兩次。而4次大范圍調(diào)整分別是3月9日（4只）、3月12日（3只）、4月9日（3只）、7月18日（4只），其中，僅大成價值增長基金經(jīng)理何光明因個人原因辭職，其余均為增聘基金經(jīng)理和公司內(nèi)部工作調(diào)整。 實際上，基金經(jīng)理常年向非公募行業(yè)流動，使基金公司人才儲備普遍捉襟見肘，“一拖多”的基金經(jīng)理比比皆是，令投資者不滿。而從今年以來基金經(jīng)理變化趨勢來看，同一家基金公司往往一次性變動3只及以上基金的基金經(jīng)理，變動原因多數(shù)為增聘，這表明基金公司正著力于“人才自救”，利用多基金經(jīng)理合管制度，大手筆提拔新人，以期早日獨當一面。 金元惠理就是其中之一。自從去年3月金元惠理股東易主之后，有7只基金的基金經(jīng)理生變，全年累計變動達到11次。而2013年以來，金元惠理旗下基金的基金經(jīng)理加速調(diào)整，累計調(diào)整已達到13次，涉及旗下8只基金；而金元惠理目前旗下共有基金9只，僅金元保本混合基金經(jīng)理未發(fā)生變更。 其1月19日單日調(diào)整5只基金的基金經(jīng)理，來自新股東方惠理投資管理咨詢有限公司的晏斌被委以重任，其同時加盟管理金元新經(jīng)濟主題、金元核心動力、金元價值增長、金元成長動力、金元寶石動力；而在1月8日，其已加盟管理金元消費主題，已創(chuàng)下“一拖六”的驚人紀錄。 2012年的華夏基金受傷頗深，股權解決換來的卻是明星基金經(jīng)理的出走。而當初被選為王亞偉接班人，接管旗艦產(chǎn)品華夏大盤的鞏懷志，也于今年6月29日因個人原因悄然辭職。鞏懷志接班人為程海泳，其2004年3月加入華夏基金，曾任機構(gòu)投資部副總經(jīng)理、國際投資總監(jiān)等職。 6月29日，華夏基金還有兩只基金的基金經(jīng)理生變，華夏成長原基金經(jīng)理孫振峰轉(zhuǎn)而管理華夏優(yōu)勢增長，華夏成長由童汀單獨管理；華夏優(yōu)勢增長則“史無前例”的由錢悅、孫振峰、羅澤萍、鄭曉輝4位基金經(jīng)理共同管理。5月30日，固定收益類基金經(jīng)理李云廣因個人原因辭職，導致華夏理財30天、華夏理財21天、中信穩(wěn)定雙利集體換帥。