每經(jīng)編輯 譚浩俊    

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)無論是虧損還是盈利，都是很正常的現(xiàn)象。尤其是虧損，原因也是很多的。但是，作為進入中國500強榜單的企業(yè)，也出現(xiàn)虧損，而且有的企業(yè)虧損額還十分巨大，就覺得很難與“強”掛起鉤來了。

所謂“強”，不僅要強在規(guī)模和數(shù)量上，更要強在質(zhì)量與效益上，強在與其他企業(yè)競爭時有足夠的競爭力和優(yōu)勢。不然，怎么配得上這個“強”字呢？

從剛剛發(fā)布的中國500強上榜公司來看，竟然有47家利潤虧損，有17家企業(yè)的虧損額在10億元以上，虧損最多的中國遠洋接近100億元，達到了95.59億元，排在第二、第三位的中國鋁業(yè)、中冶科工，也分別達到82.34億元和69.52億元。

就虧損原因而言，固然與整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化密切相關(guān)。但有的企業(yè)虧損，并不完全是宏觀經(jīng)濟環(huán)境造成的，而與企業(yè)決策、行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩等相關(guān)。假如企業(yè)在決策時，能夠充分考慮行業(yè)產(chǎn)能已經(jīng)過剩的實際，不再盲目投資，而是依據(jù)市場需求變化情況，及時調(diào)轉(zhuǎn)方向，向高端市場發(fā)展，將一般性產(chǎn)能壓下來。那么，就有可能避免虧損現(xiàn)象的發(fā)生，至少可以減少虧損。

問題在于，陷入虧損的這些企業(yè)，絕大多數(shù)都沒有在進行決策時，充分考慮過市場的需求變化，沒有考慮過可持續(xù)發(fā)展，也沒有從長遠利益出發(fā)，而一味地考慮眼前利益、短期利益。特別是鋼鐵企業(yè)，在鐵礦石價格已經(jīng)出現(xiàn)瘋漲時，仍在不斷地擴大產(chǎn)能，增加無效投入。雖在短期內(nèi)也產(chǎn)生過一點利潤。但這是以巨額虧損為代價的，是人為地將巨大的風險用微小的短期利益掩蓋了起來。

也許，我們不能因為這些企業(yè)出現(xiàn)虧損，就認為他們不能再進入中國500強企業(yè)排行榜。按照目前500強企業(yè)排行榜的評選標準，只要資產(chǎn)規(guī)模足夠大，營業(yè)額足夠多，也就可以成為500強的一員。但是，作為企業(yè)來說，成為這樣的500強，其意義何在呢？

500強排行榜，不僅是對企業(yè)的一種肯定，更是對企業(yè)的一種鞭策，通過這樣的排行，讓企業(yè)更多地認識到存在的問題和差距，從而更好地進行趕超，更好地將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，更好地提升企業(yè)的市場競爭力。

可是，從這幾年500強企業(yè)的排行情況來看，真正能夠?qū)⑦@種理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營決策中的并不多。更多情況下，是將進入500強作為一種炫耀的資本、一種自我的滿足。不然，這些出現(xiàn)嚴重虧損的企業(yè)，也不會明知行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過剩，明知盲目投資會給企業(yè)帶來巨大風險，明知企業(yè)在管理和創(chuàng)新方面存在很大差距，也不去認真思考，也不想辦法去加以解決。而是繼續(xù)陶醉于規(guī)模、數(shù)量帶來的快感，滿足于能夠進入500強就算“光榮”。

虧損并不可怕，可怕的是面對虧損、面對危機、面對已經(jīng)失去的競爭力，仍然麻木不仁。企業(yè)經(jīng)營者要清楚地知道為什么會出現(xiàn)虧損，為什么盈利的基礎(chǔ)那么脆弱，在盈利時能否看到虧損的危險。一個沒有危機感的企業(yè)，又怎么可能有足夠的市場競爭力呢？又怎么能夠參與國際市場競爭呢？

面對今年500強中虧損企業(yè)數(shù)量和金額都大幅增加的問題，我們有必要想一想，為什么企業(yè)規(guī)模越做越大，營業(yè)額也越做越多，虧損企業(yè)數(shù)量和金額也越來越多？難道真的只是宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化單方面的原因嗎？