每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄧?yán)蛱O 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 鄧?yán)蛱O 發(fā)自深圳

5月24日，平安銀行內(nèi)部正式發(fā)文宣布調(diào)整總行組織架構(gòu)，將總行一級部門由原來的79個精簡至52個。

其中，總行管理部門壓縮至38個，新建或整合形成了9個產(chǎn)品事業(yè)部和5個行業(yè)事業(yè)部。

平安銀行行長邵平此前不只一次提起過他的事業(yè)部制改革。在上周的平安銀行股東大會上，他還指出，平安銀行正在進(jìn)行事業(yè)部改革，改革之后會提高銀行的風(fēng)險控制能力和服務(wù)能力。

平安銀行相關(guān)人士對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前總行架構(gòu)已經(jīng)定下來，人員也已經(jīng)基本到位，等全部到位之后就會往下推。

據(jù)了解，這并不是平安銀行改革的全部，接下來該行還將進(jìn)行重建考核激勵機(jī)制等多項(xiàng)變革。

新設(shè)5個行業(yè)事業(yè)部/

據(jù)了解，平安銀行對新成立的產(chǎn)品事業(yè)部和行業(yè)事業(yè)部的定位分別為準(zhǔn)利潤中心和利潤中心，9個產(chǎn)品事業(yè)部分別為貿(mào)易金融部、離岸業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)托管部、投資銀行部、金融同業(yè)部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、機(jī)構(gòu)金融部等，以及房地產(chǎn)、能源礦產(chǎn)、金融市場、信用卡及消費(fèi)金融、私人銀行等5個行業(yè)事業(yè)部。

平安銀行此前確立了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，即銀行要在未來3至5年以對公業(yè)務(wù)為主，進(jìn)入股份制銀行第二梯隊(duì)；5至8年對公和零售業(yè)務(wù)并重，進(jìn)入股份制銀行第一梯隊(duì)；8至10年后成為以零售業(yè)務(wù)為主的商業(yè)銀行。

平安銀行相關(guān)人士稱，此次組織架構(gòu)調(diào)整正是依據(jù)上述“三步走”目標(biāo)而設(shè)計(jì)，旨在通過組織架構(gòu)調(diào)整，使銀行能更“接地氣”，更加貼近客戶和市場。

此次涉及的14個事業(yè)部，除房地產(chǎn)和能源事業(yè)部之外，其余事業(yè)部相關(guān)的業(yè)務(wù)平安銀行以前也有涉及，比如此前公司業(yè)務(wù)條線下有貿(mào)易融資、離岸業(yè)務(wù)部等；零售條線下的信用卡和財(cái)富管理以及資金業(yè)務(wù)下的金融同業(yè)部門等。

但是，平安銀行的事業(yè)部并不是僅有這幾個部門，前述平安銀行相關(guān)人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這些部門肯定會拓展，會成熟一個建一個。

此外，平安銀行還將全面推進(jìn)經(jīng)營的變革，包括重建考核激勵機(jī)制，全面推行資源投入與利潤產(chǎn)出相掛鉤的考核機(jī)制，實(shí)行資源配置上權(quán)責(zé)分類管理，加大對存款增長激勵、機(jī)構(gòu)建設(shè)激勵，以及對不良資產(chǎn)清收的激勵等。

將面臨與分支行利益分配問題/

進(jìn)行事業(yè)部制改革，必然會與原本總分制模式產(chǎn)生一定的沖突。“肯定是動了我們客戶經(jīng)理的利益。”一位平安銀行的基層客戶經(jīng)理對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。業(yè)內(nèi)人士表示，事業(yè)部制改革必然會和原來的分行的利益有所沖突，比如利潤分配問題，還有員工的考核問題等。

包商銀行副董事長金巖曾在《感悟民生銀行事業(yè)部》一文中表示，事業(yè)部改革的最大阻力來自分行，要從分行拿走一塊很大的利益，因此分行的再定位是改革成敗的關(guān)鍵。同時，改革后70%～80%的支行業(yè)務(wù)也要拿走。他以民生銀行西安分行為例，改革后該行47%的對公存款、60%的對公貸款、60%的利潤和半數(shù)以上的對公客戶經(jīng)理都上劃到了事業(yè)部。但他認(rèn)為，“只有這樣才能把分支行逼到非做小微和零售不可的地步。這不僅是勇氣之舉、智慧之舉，更是深謀遠(yuǎn)慮之舉。”

平安銀行相關(guān)人士也對記者表示，事業(yè)部制必然要面臨的問題，就是和分支行的利益分配的問題，但是邵平是從民生銀行過來的，民生銀行此前已經(jīng)完成了這方面的改革，在這方面是非常有經(jīng)驗(yàn)的。

對于人員方面，前述平安銀行相關(guān)人士表示，此次的調(diào)整只是壓縮了成本中心，業(yè)務(wù)部門沒有什么壓縮，所以業(yè)務(wù)部門不會有太大的人員變動，原來有的部門并沒有人員的更換，只有新設(shè)的部門才會有人員的增加。同時，新架構(gòu)中增加了多個事業(yè)部等利潤中心，實(shí)際較調(diào)整前的架構(gòu)提供了更多的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

絕不復(fù)制民生銀行？/

盡管邵平多次強(qiáng)調(diào)，平安銀行絕不復(fù)制民生模式，但是在業(yè)界看來，國內(nèi)事業(yè)部制改革最典型的仍然是民生銀行。

“是因?yàn)樗麄冃虚L來自民生？”這是業(yè)內(nèi)人士對平安銀行的事業(yè)部改革的最直接反映。事實(shí)上，除了邵平以外，現(xiàn)在平安銀行的副行長趙繼臣、孫先朗此前均曾在民生銀行任職。

同時，平安銀行房地產(chǎn)事業(yè)部總裁和副總裁，分別是原民生銀行資產(chǎn)托管部總經(jīng)理劉湣棠、原民生銀行交通金融事業(yè)部市場總監(jiān)冉旭，能源礦產(chǎn)金融事業(yè)部負(fù)責(zé)人之一初定為原民生銀行能源金融事業(yè)部副總裁樊位洲。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，民生銀行在從2007年就開始推行事業(yè)部，目前，民生銀行的事業(yè)部包括地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部、冶金金融事業(yè)部等部門。

邵平也表示，民生銀行經(jīng)過5～6年的發(fā)展，事業(yè)部的優(yōu)勢已經(jīng)體現(xiàn)出來。民生銀行在2012年的年報中表示，“事業(yè)部模式、管家式服務(wù)、專業(yè)化和綜合化金融服務(wù)方案成為民生銀行服務(wù)民營企業(yè)的核心競爭力。”

而平安銀行對其事業(yè)部改革的定位，則是會借助集團(tuán)的綜合金融，在通過事業(yè)部深入產(chǎn)品鏈核心的同時，在為企業(yè)提供銀行金融服務(wù)的同時，還包括保險、信托、證券等一系列的綜合金融服務(wù)。

此外，平安銀行還將進(jìn)行線上金融的開發(fā)和運(yùn)用，同時還將與電商合作，將傳統(tǒng)的事業(yè)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到線上來，一邊對電商平臺上的企業(yè)提供全面的綜合金融服務(wù)，另一邊使客戶在線上完成所有流程和交易。