每經(jīng)評論員 葉檀

中國經(jīng)濟需要有規(guī)則意識的強人。對一系列失敗的企業(yè)、基金的分析，促使筆者得出強人結(jié)論。

葛文耀，中國日化行業(yè)的領(lǐng)頭人，如今陷入與大股東平安的爭斗之中，他或者放棄自己的發(fā)展理念，或者徹底退出上海家化。這對于中國日化行業(yè)是一大損失。宗慶后，中國飲料行業(yè)的帶頭人，一度陷入與達能的劇烈爭斗，宗慶后大獲全勝，如果沒有獲得上級支持，沒有得到營銷平臺的擁戴，娃哈哈說不定已經(jīng)像中國無數(shù)品牌一樣被雪藏，不見天日。在市場經(jīng)濟的草莽時代，必然是強人時代，我們很難想象，華為沒有任正非，聯(lián)想沒有柳傳志。

與其他行業(yè)一樣，多數(shù)情況下我國企業(yè)、股東之間沒有博弈的平臺，也沒有博弈的意識，有的是長期階級斗爭熏陶下你死我活的斗爭傳統(tǒng)，有的是一山不容二虎的地盤意識。

很多人認可職業(yè)經(jīng)理人制度，認為職業(yè)經(jīng)理人可以改造中國企業(yè)的家族特色，但家族企業(yè)主導的市場，很少有職業(yè)經(jīng)理人的土壤，或者說，職業(yè)經(jīng)理人只是背后大股東的牽線木偶。人與人之間的信任度越低，信用成本越高，職業(yè)經(jīng)理人的空間也就越狹窄。

2010年，國美黃光裕與陳曉之間的博弈白熱化，雖然當時黃光裕已在獄中，雖然陳曉一度被視為稱職的職業(yè)經(jīng)理人，但事發(fā)之后，輿論幾乎一面倒地支持黃光裕，許多人認為陳曉不忠誠，沒有當好黃家的代理人，最終以陳曉退出結(jié)束爭斗。陳曉事件之后，許多較為傳統(tǒng)的家族企業(yè)更不信任職業(yè)經(jīng)理人，只有具有國際視野，有明確而清晰的股權(quán)架構(gòu)，擁有教父般地位的企業(yè)家，才能放手給自己一手選拔的接班人，這樣的企業(yè)、這樣的企業(yè)家少之又少。

對于大股東內(nèi)斗、缺乏控制力的公司，最好敬而遠之，這樣公司的第一要義是通過斗爭選出新一屆虎王，至于公司業(yè)績、普通股東利益，反而變成次要的事。

強人統(tǒng)治的公司也有非常糟糕的，有時候強人越強，公司越倒霉。

我們需要什么樣的強人？上述所舉的成功案例，都是在市場中幾十年摸爬滾打出來的企業(yè)家，是中國這個特定市場篩選的結(jié)果，他們既有企業(yè)家的敏銳嗅覺，也有極強的執(zhí)行力，更對中國官場、商場、民風有透徹的了解，所謂“世事洞明皆學問，人情練達即文章”，絕非虛言，否則在叢林社會中一天都難以立足，任何一個隱藏的地雷都能把企業(yè)炸得魂飛魄散。

如果是組織任命的企業(yè)家，有的是銜著金湯匙出身的嬌縱，缺乏的是殘酷市場的教訓，這樣的企業(yè)家強勢是企業(yè)的災難。

即使是市場選出來的強人，最重要的素質(zhì)也不應丟棄，那就是底線意識。許多人希望官員或者企業(yè)家具有規(guī)則意識，這是叢林社會中的奢望，在大家不講規(guī)則的叢林社會，一板一眼講規(guī)則的人會被淘汰。這是無奈的現(xiàn)實。

但是，我們起碼可以要求官員、企業(yè)家等強勢階層講底線，不要突破法律的底線。在市場競爭中，不要你死我活搞暗殺等手段，在承包項目時，獲得了高額的紅利，起碼不要讓新造的橋梁成為豆腐渣工程，重型卡車就能壓垮一座橋，甚至不要任何重物，風吹吹就倒了；在地震帶，慈善組織援建的小學不要過兩年就拆了，能夠給他人的善意一個長久的交待；大多數(shù)國民，應該有基本的納稅意識，一分錢稅都不繳納，與官員之間玩強盜捉土匪的游戲——這些是起碼的人倫底線，起碼的法律底線。突破底線，人不再人，國不成國，何談國力。

新加坡一直以來是強人國家，其央企、政府投資公司的底線是守法、公開，而對于普通國民來說，必須守規(guī)則，否則鞭刑伺侯。

一個需要突破底線才能獲得的目標，一定是惡的目標；一個需要突破底線才能獲得的力量，一定是激素催生的幻覺，而非真正的底氣。