每經(jīng)網(wǎng)北京3月29日電（記者 楊井鑫）  3月29日，中信銀行行長朱小黃在2012年業(yè)績發(fā)布會上稱，中信銀行一直在尋找新的發(fā)展動力，未來業(yè)務重心將在邊緣業(yè)務上。避免與大行的正面硬性競爭，將過去非主流的業(yè)務做成主流業(yè)務。“這是中信智慧性競爭所做出的不同選擇。”

朱小黃表示，在掌舵中信銀行之后，對銀行將來的發(fā)展方向有了更清晰的認識，也是區(qū)別于其他銀行的特色。“中信銀行要全面的進入服務業(yè)，并集中力量做大消費貸款。”

他認為，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在由投資拉動向消費拉動轉(zhuǎn)換。雖然這個過程較長，但是銀行應該順勢而為。

對于中信銀行的定位，朱小黃表示將發(fā)展過去的非主流業(yè)務。“中信銀行不可能在傳統(tǒng)業(yè)務上與大行正面競爭，我們要把過去非主流的業(yè)務做成主流業(yè)務。”

同時，在客戶的定位上，朱小黃認為中信銀行的目標是中型客戶。

“中信銀行的客戶模型是一種橄欖型。超大型企業(yè)客戶對中信銀行來說是不穩(wěn)定的，他們的基本需求無法掌握，中信銀行的發(fā)展應該尋找穩(wěn)定的客戶群體。”朱小黃稱，中型企業(yè)客戶和小微企業(yè)客戶可能比大型企業(yè)客戶更加穩(wěn)定。

對于零售業(yè)務的轉(zhuǎn)型，朱小黃仍表示了強烈的支持。“相比大企業(yè)資金大進大出來說，零售客戶的資金更穩(wěn)定，能夠?qū)︺y行的流動性起到支撐作用。”朱小黃表示，將在今年加快網(wǎng)點的建設(shè)，并配合收購一些小型的金融機構(gòu)。

在他看來，中信銀行的合理網(wǎng)點數(shù)量是3000個，而目前僅885家。

在風險管理上，朱小黃表示將采取新的風險管理體系，并將這種風險管理措施嵌入到銀行的業(yè)務中。

據(jù)他透露，中信銀行一直在控制對限制類行業(yè)的貸款。在無錫尚德破產(chǎn)一事中，并沒有牽涉到中信銀行。“幾年以前，中信銀行對無錫尚德有大量的授信，但是在前兩年已經(jīng)逐步退出。無錫尚德破產(chǎn)的時候，中信銀行對其的貸款余額已經(jīng)是零。”

此外，對于下一步中信銀行將在哪塊邊緣業(yè)務上發(fā)力，朱小黃稱目前還不是時機對外透露，但是明確表示已經(jīng)有了成熟的想法和規(guī)劃。