每經(jīng)記者 鄧?yán)蛱O(píng) 發(fā)自深圳

金融資產(chǎn)管理公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)AMC）的改革發(fā)展步入了快車(chē)道。

在信達(dá)、華融完成股改之后，記者從有關(guān)方面獲悉，財(cái)政部近期已正式批復(fù)同意長(zhǎng)城、東方啟動(dòng)股改方案研究及股改準(zhǔn)備工作。

而《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者今日從長(zhǎng)城AMC獲悉，長(zhǎng)城AMC在其召開(kāi)的2013年度工作會(huì)議上，明確提出以推動(dòng)公司股改為契機(jī)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快可持續(xù)發(fā)展。

四大AMC中，去年信達(dá)、華融已經(jīng)先后完成股改。

工行包處置實(shí)現(xiàn)“整體退出”

自2011年起，長(zhǎng)城AMC即開(kāi)始探索事業(yè)部管理機(jī)制。據(jù)悉，2012年長(zhǎng)城AMC的合并商業(yè)化利潤(rùn)（撥備前）突破了60億元，較去年增長(zhǎng)了約100%。其中辦事處、子公司、事業(yè)部“三大經(jīng)營(yíng)板塊”，約分別貢獻(xiàn)了37.6億元、10.9億元和11.5億元。

而今年，長(zhǎng)城AMC在原“三大事業(yè)部”的基礎(chǔ)上，擴(kuò)充構(gòu)建為新的“五大事業(yè)部”，即資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、投資投行事業(yè)部、并購(gòu)重組事業(yè)部、中間業(yè)務(wù)（中小企業(yè)金融服務(wù)）事業(yè)部和資金營(yíng)運(yùn)事業(yè)部。

另外一方面，長(zhǎng)城AMC方面透露，作為長(zhǎng)城AMC于2005年為支持工商銀行股改上市而以“準(zhǔn)商業(yè)化”方式收購(gòu)的工行包資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)七年多的運(yùn)作，也終于有了一個(gè)較好的收尾。截止2012年底，累計(jì)處置進(jìn)度已達(dá)98.1%，存量資產(chǎn)僅剩余不足50億元，已基本完成了整體退出工作。長(zhǎng)城AMC方面表示，這也為長(zhǎng)城AMC加快改制發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

五年兩步走謀上市

按照長(zhǎng)城AMC此前確定的“五年兩步走”中期發(fā)展戰(zhàn)略，2012-2013年是其“第一步”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施階段，重在“打基礎(chǔ)、建機(jī)制”，努力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)股改。

長(zhǎng)城AMC將2013年定位于實(shí)施“五年兩步走”中期發(fā)展戰(zhàn)略的“第一步”規(guī)劃即“打基礎(chǔ)、建機(jī)制”的“收官之年”，重在以推動(dòng)股改為契機(jī)，完善公司的治理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、產(chǎn)品體系和盈利模式。

而從明年起至2016年，長(zhǎng)城AMC將推進(jìn)實(shí)施“第二步”戰(zhàn)略規(guī)劃即“上臺(tái)階、創(chuàng)品牌”的工作，重在鞏固擴(kuò)大發(fā)展成果，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將適時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)投和謀求上市發(fā)展。

據(jù)悉，長(zhǎng)城AMC總裁鄭萬(wàn)春在日前召開(kāi)的2013度年工作會(huì)議上表示，堅(jiān)持以股改為契機(jī)，以發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以客戶(hù)為中心、以管理為保障，以人本為基礎(chǔ)；加快建立公司穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、完善的業(yè)務(wù)體系、持續(xù)的盈利模式、科學(xué)的管理機(jī)制和優(yōu)秀的人才隊(duì)伍；確保公司中期發(fā)展戰(zhàn)略“第一步”規(guī)劃目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

而據(jù)長(zhǎng)城AMC透露，在去年開(kāi)展資產(chǎn)減值測(cè)試和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，今年長(zhǎng)城AMC開(kāi)始全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理。即結(jié)合“五級(jí)分類(lèi)”情況，確定對(duì)不同資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)資本系數(shù)。