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1/3企業(yè)遷移 東莞玩具業(yè)黃金時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)

2012-10-31 01:06:24

數(shù)據(jù)向好并不意味著形勢好轉(zhuǎn),外需不足困境短期難以逆轉(zhuǎn),未來出口壓力仍不小。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黎光壽 東莞攝影報(bào)道    

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每經(jīng)記者 黎光壽 東莞攝影報(bào)道

經(jīng)濟(jì)全球化的蝴蝶效應(yīng),2012年一直在中國的外貿(mào)領(lǐng)域扇動著不景氣的翅膀。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,外貿(mào)困境主要原因包括:一是受全球經(jīng)濟(jì)低迷尤其是歐債危機(jī)的影響;二是歐美市場不斷筑起的貿(mào)易壁壘;三是“中國制造”成本不斷上漲,包括原材料成本、勞動力成本等;四是競爭伙伴,越南、印度等新興市場崛起;五是中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)展不大。

據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì),1~7月我國進(jìn)出口總值21683.7億美元,同比增長7.1%。其中,出口11312.4億美元,增長7.8%;進(jìn)口10371.3億美元,增長6.4%;順差941.1億美元。而去年1~7月進(jìn)出口的同比增速為25.1%。

10月13日,海關(guān)總署發(fā)布最新數(shù)據(jù),9月中國出口1863.5億美元,增長9.9%,單月出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高。但有分析稱,這更多是因?yàn)榧竟?jié)因素,圣誕前采購季是中國外貿(mào)的傳統(tǒng)旺季,數(shù)據(jù)向好并不意味著形勢好轉(zhuǎn),外需不足困境短期難以逆轉(zhuǎn),未來出口壓力仍不小。

10月15日,被視為中國外貿(mào)走勢 “風(fēng)向標(biāo)”的廣交會開幕。廣交會上,展位緊張,反映外貿(mào)企業(yè)千方百計(jì)開拓市場的熱情,但也從側(cè)面印證了出口市場的嚴(yán)峻形勢。

在這樣的背景下,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近期兵分兩路,到長三角的蘇州、珠三角的東莞,分別蹲點(diǎn)兩家外貿(mào)企業(yè),如實(shí)記錄,從中或許可以管窺外貿(mào)企業(yè)的真實(shí)生存狀況。

2012年9月25日,中秋節(jié)快到了,東莞謝崗鎮(zhèn)松展塑膠廠(化名,以下簡稱松展)內(nèi),2000多平方米的廠房空空蕩蕩,帶著節(jié)日氣氛的綠色圣誕樹、彩色花環(huán)、金色鈴鐺的半成品堆在角落里,旁邊是各種待用的原料。但是,干活的人不到30個,大家慢慢吞吞的,偌大的廠里車間里聽不到什么聲音,顯得了無生氣。

往常,提前兩三個月提交了訂單的松展,年底時(shí)將放松下來,和歐美國家同享這一周期性的節(jié)日。然而,2012年外貿(mào)的冬天卻提前到來了。

“今年的圣誕貨物剛送走不久,現(xiàn)在是淡季,人少。”松展合伙人顧龍君告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

松展是廣東省數(shù)量眾多的出口玩具企業(yè)之一,主要生產(chǎn)圣誕節(jié)相關(guān)產(chǎn)品,年銷售額兩三千萬元。松展沒有自己的銷售團(tuán)隊(duì),依靠接外貿(mào)公司的訂單維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

近年來,這一經(jīng)營模式受到越來越大的壓力,匯率、人力成本雙重夾擊,加上越來越強(qiáng)勢的采購商,令其生存艱難了起來。

東莞是國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)集中的地區(qū),這里生產(chǎn)的玩具占全球玩具總產(chǎn)量的30%,占廣東省玩具總產(chǎn)量的50%。這幾年由于全球金融危機(jī)的影響,加上廣東省產(chǎn)業(yè)升級政策,一些企業(yè)離開了,也有的選擇留下來觀望。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)稅系主任林江對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說,5年來,東莞的玩具行業(yè)發(fā)生了一些變化,部分訂單轉(zhuǎn)給了珠三角其他地區(qū)或者東南亞地區(qū),本地企業(yè)觀望氣氛較濃,“按照我的調(diào)研,有46%的企業(yè)選擇觀望,20%的企業(yè)選擇停工或者半停工,有20%的企業(yè)選擇外遷到東南亞地區(qū),14%的企業(yè)選擇遷到內(nèi)地其他地區(qū)。”

盡管松展選擇留下來,但漲薪壓力還是讓他們難以應(yīng)對。老板胡虎強(qiáng)開始將部分業(yè)務(wù)外包給當(dāng)?shù)厝?,這些人長期以來靠收房租就可以維持生活,但現(xiàn)在因?yàn)榉孔馐杖霚p少,也樂意承接一些手工活。

但種種跡象表明,東莞玩具的“黃金時(shí)代”似乎正在結(jié)束。

中小企業(yè)“個體化”生存 十余年間利潤率折半

東莞的樟木頭鎮(zhèn),曾經(jīng)是中國玩具制造和外銷的 “大本營”,2008年全球金融危機(jī)中,這里也受到了巨大的沖擊。時(shí)隔4年后,此次《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者再訪東莞,特意來到了這里,看看今日的樟木頭鎮(zhèn)又是怎樣的境況。

33歲的河南人顧龍君來東莞17年了。2008年金融危機(jī)中,他所在的工廠倒閉之后,顧龍君加盟了胡虎強(qiáng)在謝崗鎮(zhèn)開辦的松展塑膠廠。有14年歷史的松展塑膠廠至今仍是以個體戶名義注冊的,這在當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)為是潛規(guī)則,在東莞中小企業(yè)中,正式注冊為公司或者有限公司的不足40%。

10多年前,玩具行業(yè)的利潤能達(dá)到30%,而目前,這一比例僅為15%,人工成本、原材料成本、匯率的變化等一系列因素,讓那個曾經(jīng)造就了無數(shù)千萬富翁的時(shí)代一去不復(fù)返。

從繁華到冷清

1995年,初中畢業(yè)的顧龍君剛到東莞時(shí),在一家鞋廠打工,每小時(shí)工資1塊多錢,一個月能到手300元左右。后來,他還跳槽到過自行車廠、塑膠鐘表廠、玩具廠。如今,他對這里的熟悉程度,讓他已經(jīng)算是半個東莞人了。

這期間,顧龍君接觸到了玩具行業(yè),尤其是生產(chǎn)圣誕樹和圣誕花環(huán)的行業(yè)。這一行業(yè)市場大、訂單多、利潤率高,他立即投身其中。2005年,他在東莞樟木頭鎮(zhèn)一個專門生產(chǎn)圣誕樹的工廠打工,做采購和銷售。廠子 “人多的時(shí)候有幾千人”,一度行情不錯,賺了一些錢,他買了小轎車,還在老家買了房。

那一年,也是在樟木頭鎮(zhèn),東莞歷史上規(guī)模最大的玩具廠——合俊玩具廠,也發(fā)展到了頂峰,工人最多的時(shí)候有14000人。

然而,這個中國玩具行業(yè)的集中地,在2008年的全球金融危機(jī)中,失去了它的熱鬧。當(dāng)年以合俊玩具廠的倒閉為標(biāo)志,許多玩具廠沒有躲過那波危機(jī)的席卷,顧龍君所在的工廠也未能幸免。

工廠倒閉之后,顧龍君只好另尋出路。他賣掉了車,加上一些積蓄,加盟了胡虎強(qiáng)在謝崗鎮(zhèn)開辦的松展塑膠廠。

和內(nèi)地許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣,謝崗鎮(zhèn)沒有高樓,唯一一條主街貫穿了鎮(zhèn)子的中心地帶。記者走在這條街上,發(fā)現(xiàn)行人稀少,尤其是在工廠集中的地段,一座座廠房矗立,卻很少看到人。

松展塑膠廠在一個工業(yè)區(qū)里,有兩棟三層的樓房,總共3000~4000平方米,一棟為廠房,一層是電鍍車間,二層是成品車間,三層是半成品車間;另一棟作為宿舍樓和辦公室、銷售部等。

記者見到了胡虎強(qiáng),他毫不掩飾自己的焦慮情緒。“我們現(xiàn)在是沒有訂單愁訂單,有訂單了愁工人,有工人了愁做不出來,做出來了愁貨有問題被扣款,貨沒有問題了愁收不回錢,只有錢到手了才安心。”

湖南人胡虎強(qiáng)今年39歲,在東莞有20多年了。1998年初,他創(chuàng)辦了松展塑膠廠。起初,松展只承接大廠的圣誕禮品訂單,給大廠做配套,到2002年,他開始直接與外貿(mào)公司對接,產(chǎn)品出來之后通過貿(mào)易公司銷售到歐美市場。

有14年歷史的松展塑膠廠如今仍是以個體戶名義注冊的。胡虎強(qiáng)說,這是過去幾十年來東莞地區(qū)常見的一種創(chuàng)業(yè)方式。外地人來東莞創(chuàng)業(yè),首先是到當(dāng)?shù)卮逦瘯k理廠房租賃手續(xù),然后找到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級拿批文,接下來到當(dāng)?shù)毓ど滩块T登記注冊,就可以承接訂單、購買設(shè)備和招人開工了。

有不愿透露姓名的制造業(yè)內(nèi)人士表示,這些以個體戶名義注冊的工廠,稅率卻超過了10%,因此,平時(shí)大家都不敢按照實(shí)際產(chǎn)值報(bào)稅,在5%~10%的微薄的加工毛利潤率下,如實(shí)報(bào)稅就相當(dāng)于白干。

“這是本地的潛規(guī)則。”林江說,他在調(diào)研當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了這個問題。東莞有大量從事加工出口業(yè)務(wù)的中小型企業(yè),其中正式注冊為公司或者有限公司的不足40%。

松展塑膠廠工人最多的時(shí)候有200人,不設(shè)市場銷售人員,多從外貿(mào)公司手中接訂單。顧龍君說,“他們手上拿著訂單,到處找廠。”

即使是熟人介紹,顧龍君說,工廠承接訂單也有一些規(guī)則。如果是首次合作,簽訂合同時(shí)要先收30%的貨款作為定金,產(chǎn)品做好了以后,客戶到廠里驗(yàn)貨,開出提貨單時(shí)支付余款,由工廠負(fù)責(zé)送貨上船。

邱景生就是這樣一位手握海外訂單的貿(mào)易商,他是耀新行(香港)有限公司董事長兼總經(jīng)理,也是胡虎強(qiáng)的朋友和客戶。記者在胡虎強(qiáng)的工廠遇到他時(shí),他倆正在談合作,并拿走了一些樣品。

顧龍君說,其實(shí),現(xiàn)在有許多訂單是客戶直接上門找生產(chǎn)廠家下的,訂單很多,但價(jià)格很低,質(zhì)量要求也不嚴(yán)格,做了不但不賺錢,還有可能砸牌子。

玩具行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),每一件產(chǎn)品都需要手工環(huán)節(jié)。據(jù)胡虎強(qiáng)說,目前的貨款構(gòu)成中,原料費(fèi)占40%~50%,房租水電費(fèi)占10%,人工工資占30%,利潤占15%,稅收占5%左右。

而十年前,處在黃金時(shí)代的東莞玩具行業(yè),境況完全不是這樣。

正在褪色的造富年代

“十多年前,玩具這個行業(yè),隨便一個工廠,幾百個工人,一年賺上幾百萬沒問題。”胡虎強(qiáng)告訴記者,在1998年,100元的貨款中,原料成本占40%到50%,稅收占5%,人工成本只占10%~15%,利潤能達(dá)到30%左右。顧龍君說,上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)初,許多開玩具廠的人成了百萬富翁甚至千萬富翁。

不過,這種手工制造業(yè)很快就褪去了它的風(fēng)光。

首先是人力成本上漲。胡虎強(qiáng)提供的數(shù)據(jù)顯示,1998年,工人工資大約是每小時(shí)1.5元,到2002年上漲到每小時(shí)1.8元,2006年每小時(shí)5元,到了去年已經(jīng)漲到每小時(shí)7元。

更要命的是美元兌人民幣匯率的貶值。松展做的是出口訂單,匯率的每次變動,對企業(yè)影響非常大。胡虎強(qiáng)說,15年前1美元相當(dāng)于人民幣8.27元,可2005年8月后美元開始對人民幣貶值,一路下跌到現(xiàn)在的6.3元左右,貶值了近23%,“減少的都是利潤”,胡虎強(qiáng)說,現(xiàn)在工廠的利潤普遍只有5%左右。

邱景生介紹,早年玩具行業(yè)價(jià)高利厚還有一個因素,就是語言的隔閡。以前外國人不了解中國,多是委托香港地區(qū)的貿(mào)易公司從中交易,價(jià)格多由這些貿(mào)易公司說了算。而如今,“老外學(xué)精了,直接來找廠商談價(jià)格。”

“邱景生們”的生存空間也越來越窄。他做的是英國人的生意,幫英國人找廠,現(xiàn)在英國人自己也在中國找廠。他對英國人每次來都要?dú)r(jià)很有意見,但也只能接受。

林江告訴記者,一直以來,玩具和電子行業(yè)約占東莞地方經(jīng)濟(jì)的30%,其次是衣服鞋帽、包裝類,占10%。這幾年,投資情況沒有明顯增長,訂單相對穩(wěn)定,可大多數(shù)沒什么錢賺,利潤被不斷壓縮。

而更大的問題是賬期長。邱景生說,5年前,工廠接到訂單的同時(shí),客戶就已經(jīng)付了大部分貨款甚至全款;而現(xiàn)在,等到終端客戶把貨賣完之后,工廠才能拿到貨款。這個周期至少需要3個月,一般要等上半年甚至一年時(shí)間。

賬期長,要求企業(yè)要自墊大量現(xiàn)金才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。胡虎強(qiáng)說,他的小廠一個月開支上百萬元,一年有4個月是旺季,其余時(shí)間是淡季,一年若以7個月計(jì)算投入,共需700多萬元。一般小廠哪來這么多資金呢?所以要么是同業(yè)拆借,要么借高利貸,因?yàn)槿ャy行基本上得不到幫助。

林江表示,本地銀行對本地制造業(yè),尤其是加工制造企業(yè)的貸款態(tài)度謹(jǐn)慎,因?yàn)檫@些企業(yè)的總部大多不在東莞,也沒有多少房產(chǎn)做質(zhì)押。因此,2011年,東莞當(dāng)?shù)夭煌潭鹊爻霈F(xiàn)了高利貸的情況。

“明年工人的工資還要漲,要不然,很難再招到工人。”胡虎強(qiáng)搖搖頭。

林江表示,現(xiàn)在東莞的人口總數(shù),比最高峰時(shí)期減少了約30%,“人員的往來是悄悄進(jìn)行的,人員流失就像水分自然蒸發(fā)一樣,屬于 ‘陰干’式流失”。

公開報(bào)道顯示,自2005年以來,東莞市的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上調(diào)。2005年,東莞市的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)從450元調(diào)為574元,2008年770元,2011年1100元。這一最低工資標(biāo)準(zhǔn),低于西邊的廣州和南邊的深圳——廣州今年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是1300元,深圳是1500元。

實(shí)際上,據(jù)記者的了解,現(xiàn)在東莞許多玩具企業(yè)的工資都提到了每月1800元甚至2000元以上。薪水發(fā)放方式的改變,也悄然提高了薪資水平。比如,原來的計(jì)件發(fā)薪改為計(jì)時(shí)發(fā)薪,每小時(shí)8元錢。同樣的工作量,若按計(jì)件算,一個小時(shí)僅5元左右。

“過去街上到處都是人,如果覺得誰不好,開掉馬上就會找到新人補(bǔ)上來”,回憶過去,顧龍君說,現(xiàn)在已經(jīng)沒有人了,工廠也不敢隨便“開”人。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東莞樣本:“有活沒人干”

在經(jīng)歷了“企業(yè)倒閉潮”和“民工返鄉(xiāng)潮”之后,一些玩具企業(yè)選擇了外遷。上個世紀(jì)在香港經(jīng)歷的那一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移如今正在珠三角重演。

調(diào)查顯示,東莞32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)584個行政村中,已經(jīng)有60%的村出現(xiàn)了收不抵支。盡管9月份我國出口總額同比增長9.9%,但業(yè)界對此并不樂觀。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“東莞樣本”

2008年5月29日,被民間形象地喻為“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略由廣東省委省政府以《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移的決定》的文件形式確定下來。

這項(xiàng)政策的具體內(nèi)容是:珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移;而后者的勞動力,一方面向當(dāng)?shù)氐诙?、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,另一方面,其中一些素質(zhì)較高的勞動力,向發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。

然而,這項(xiàng)政策出爐不久,全球金融危機(jī)席卷而來,以出口為主的珠三角地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)受到重大影響。在一輪又一輪的“企業(yè)倒閉潮”和“民工返鄉(xiāng)潮”之后,一些玩具企業(yè)選擇了外遷。

在那一波危機(jī)中,胡虎強(qiáng)在東莞買了地,選擇了留下。顧龍君說,留下來的企業(yè)規(guī)模都縮小了很多,旺季七八百人、平時(shí)200人,就已經(jīng)算大廠了。

在近60歲的邱景生看來,這一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和上世紀(jì)80年代的香港比較相似。

一份香港玩具行業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示,自上世紀(jì)40年代開始,玩具業(yè)便以勞動密集的模式在香港進(jìn)行生產(chǎn)。60年代后期至70年代,香港憑著低廉的生產(chǎn)成本,在價(jià)格上具有極大競爭力,成為世界重要的玩具生產(chǎn)地區(qū)之一。

到了本世紀(jì),香港的玩具產(chǎn)品觸到了全球市場的60%以上份額的頂峰之時(shí),由于內(nèi)地相對廉價(jià)的勞動力和土地成本的向外釋放,香港企業(yè)逐漸開始了生產(chǎn)線北移,或?qū)⒂唵谓唤o內(nèi)地廠商,玩具業(yè)也不例外。玩具廠商就集中在珠三角地區(qū),當(dāng)年,這里的勞動力和土地成本僅為香港的1/10。

到1995年前后,香港實(shí)施了嚴(yán)格的勞動法和最低工資制度,工廠的生產(chǎn)成本大幅提高,實(shí)現(xiàn)了最后一波產(chǎn)業(yè)北移。

而這一幕,正在如今的珠三角重新上演。

邱景生的公司,不僅僅是在海外客戶和“中國制造”之間搭橋,還具有開發(fā)能力——即公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)以后,找不同的工廠制造不同的部件,最后由一家工廠完成總裝,再拿去海外市場銷售。

5年前在東莞、深圳采購,他只需一天就可以采購到公司需要的各種產(chǎn)品?,F(xiàn)在大量玩具廠內(nèi)遷,廠與廠之間分散,要想采購到符合要求的產(chǎn)品,得在路上奔波兩個多星期。

在邱景生看來,東莞玩具廠的外遷有一些特點(diǎn):電子電動玩具遷到了潮汕地區(qū)的澄海,在當(dāng)?shù)匦纬闪艘粋€完整的電動玩具產(chǎn)業(yè)市場;而毛絨玩具類的廠家搬遷到了浙江和江蘇等地,主要依托義烏市場做外貿(mào),也形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

不過,遷到江浙一帶和東南亞的玩具企業(yè)只是一部分較低端的企業(yè),要采購到高質(zhì)量的玩具產(chǎn)品供出口,仍然要在珠三角地區(qū),尤其是東莞采購,畢竟東莞的玩具技術(shù)和管理最初來自香港。

企業(yè)陸續(xù)外遷,令東莞當(dāng)?shù)氐膭趧恿ι鷳B(tài)也發(fā)生了變化。胡虎強(qiáng)說,過去境況好的時(shí)候,在松展塑膠廠所在地,村委會通過出租廠房給工廠,用租金給村民們購買保險(xiǎn),年底還給村民一定數(shù)量的分紅;當(dāng)?shù)厝碎L期以來靠修宿舍出租維持生存,現(xiàn)在外地人少了,當(dāng)?shù)厝俗夥康氖杖胂陆?,生活質(zhì)量不如以前,“一些當(dāng)?shù)厝碎_始工作了”。

他說,招聘工人困難造成了“有活沒人干”,于是,他將部分訂單轉(zhuǎn)包出去,委托當(dāng)?shù)卮迕駚碜?,村民們也開始有了一些收益。

同時(shí),林江的調(diào)查顯示,東莞32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)584個行政村中,已經(jīng)有60%的村出現(xiàn)了收不抵支。“很難說哪一個鎮(zhèn)的財(cái)政赤字最為嚴(yán)重,只能說有些鎮(zhèn)是比較嚴(yán)重的,例如樟木頭鎮(zhèn)。”

新一年圣誕訂單提前

海關(guān)總署10月13日公布的數(shù)據(jù)顯示,9月份我國出口總額為1863.5億美元,同比增長9.9%,遠(yuǎn)高于8月份的2.7%。但業(yè)界對此并不樂觀,認(rèn)為是因?yàn)槭苁フQ訂單的影響,9月份本就是我國外貿(mào)出口的傳統(tǒng)旺季。

記者在采訪時(shí)了解到,中秋國慶雙節(jié)前,2012年的圣誕玩具訂單就已經(jīng)完成,東莞地區(qū)的圣誕玩具制造已經(jīng)進(jìn)入淡季,但2013年的圣誕訂單有所提前。

9月25日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在胡虎強(qiáng)的工廠里采訪時(shí),邱景生帶來了好消息。他說,受英國2012年奧運(yùn)會以及歐美量化寬松政策的影響,歐洲市場開始有些好轉(zhuǎn)的跡象,客戶要求打樣的時(shí)間比往年提前了兩個月。

邱景生說,2013年的圣誕節(jié)玩具訂單已經(jīng)開始準(zhǔn)備,做好樣品寄到英國去。邱景生預(yù)計(jì),如果能獲得訂單,客戶11月份開始就會下單,到明年1月份,所有訂單下來,就可以開工生產(chǎn)了,“歐洲的要求比往年提前了兩個月,預(yù)計(jì)明年歐洲的經(jīng)濟(jì)要比今年好。”

另一位貿(mào)易商怡發(fā)飾品有限公司的詹櫻連也表示,她比往年提前兩三個月接到了來自海外的打樣要求。

對工廠和貿(mào)易商來說,另一個利好是在交易中逐漸使用了人民幣。邱景生表示,幾年前,無論是報(bào)價(jià)還是結(jié)算,都主要用美元,后來美元、港幣、人民幣都用,而今年歐洲客戶通知他全部用人民幣報(bào)價(jià)和結(jié)算。

不過林江警告:“相當(dāng)一部分企業(yè)的利潤率相當(dāng)?shù)?,他們之所以苦苦支撐,還是抱著對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度;如果國際市場環(huán)境依然嚴(yán)峻,而國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢,包括融資環(huán)境沒有根本改善的話,不排除相當(dāng)一部分企業(yè)會更艱難。”

胡虎強(qiáng)表示,從目前情況看,2013年將要面臨人力成本進(jìn)一步增加和原材料漲價(jià)的問題,“原材料漲價(jià)是誰也抗拒不了的事情”。解決人力成本上升的難題,他有兩個解決辦法,一是大量更新少用人或者不用人的機(jī)器設(shè)備;另外盡量把訂單外包給本地家庭。

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