李佳

隨著歐債危機不斷發(fā)酵，這次源于發(fā)達國家的全球性金融危機并未結束，并對全球經(jīng)濟發(fā)展以及金融體系變革產生了深遠影響。同時，金融危機的不斷演進也使歐美國家商業(yè)銀行的國際化戰(zhàn)線全面收縮，這對中國銀行業(yè)的國際化發(fā)展提供了難得的發(fā)展機遇。但是，面對錯綜復雜的國際環(huán)境，中國商業(yè)銀行在國際化進程中的策略選擇就顯得尤為重要，因此筆者認為，中國商業(yè)銀行國際化應采取如下策略：

首先，確定正確的目標。確定合適的戰(zhàn)略目標是銀行國際化首先要考慮的因素。從長遠來看，商業(yè)銀行國際化的戰(zhàn)略目標應集中于為客戶提供一體化的金融服務，并在提供服務的過程中實現(xiàn)盈利增長，即銀行國際化應定位于打造全球性的服務能力，并構建與商業(yè)銀行自身實力和客戶需求相適應的國際化格局。

其次，選擇合適的國際化路徑。結合目前國際金融監(jiān)管改革的主要趨勢，中國商業(yè)銀行國際化應把握如下原則：一是要構建全球性的客戶資源共享和信息交流機制，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。二是走綜合化的經(jīng)營道路，在風險可控的前提下大力發(fā)展投資銀行、資產管理、私人銀行等業(yè)務。三是走集約化的運作道路，發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)在資金、清算、國際結算和信用卡等領域的規(guī)?；c集約化運營。四是走跨越式發(fā)展道路，實現(xiàn)業(yè)務信息、客戶資源、優(yōu)勢產品、科技平臺和研發(fā)實力在境內外機構間無邊界共享。

再次，制定有效的拓展策略。有效的拓展策略是商業(yè)銀行實現(xiàn)國際化運營的重要條件。筆者認為，商業(yè)銀行國際化拓展策略應堅持以下原則：第一，堅持市場化運作的發(fā)展路徑，通過并購、合作和合資等多種方式實現(xiàn)境外網(wǎng)絡延伸。第二，在網(wǎng)絡延伸策略上，堅持自主設立和戰(zhàn)略并購并存。第三，在目標市場的選擇上，應同時關注亞太地區(qū)具有高成長性的新興市場和歐美國家等成熟市場。第四，對于服務渠道的拓展，應注重電子網(wǎng)絡渠道和物理網(wǎng)點的有機結合。第五，在業(yè)務的構建上，應致力于主流銀行業(yè)務和本地特色化經(jīng)營相配合，實現(xiàn)多元化的業(yè)務組合。第六，在業(yè)務管理方面，堅持垂直管理和區(qū)域管理相融合，構建多元化業(yè)務和多元化地區(qū)經(jīng)營策略的平衡、業(yè)務板塊和區(qū)域板塊的協(xié)作以及垂直管理和分級管理的有機結合機制。

此外，隨著國際銀行業(yè)的監(jiān)管日趨嚴格，商業(yè)銀行的風險管理能力越來越受到公眾的關注。因此，商業(yè)銀行在國際化進程中，構建合適的風險管理戰(zhàn)略尤為重要。商業(yè)銀行應根據(jù)國際化進程需要，選擇合適的風險偏好管理體系，在國際化拓展過程中堅守風險底線，只有這樣商業(yè)銀行在國際化拓展中才能做到風險與收益的平衡。

（作者系中國建設銀行博士后工作站研究員）