每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

新浪從無到有，從小到大不得不提到一個(gè)人，這個(gè)人不僅是創(chuàng)始人，而且是一個(gè)一直貫穿其中的人。他和新浪一起成長，是第一位新浪內(nèi)部成長起來的管理層人員。他就是新浪剛剛卸任的董事長汪延。

2012年8月31日，這位曾被新浪員工譽(yù)為“浪尖上的舞者”的董事長宣布正式卸任，并將全身心投入公益。

9月2日，在北京某咖啡館，這位中國互聯(lián)網(wǎng)老兵主動(dòng)約見《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。長達(dá)2個(gè)多小時(shí)的談話，年僅四十歲的汪延談的最多是離開董事長位置之后的新歸宿——慈善公益。他告訴記者，新浪新設(shè)立的公益慈善基金將由他執(zhí)掌和運(yùn)作，這比執(zhí)掌新浪更吸引他。說到新浪的未來，汪延似乎已沒什么擔(dān)心：“老查（新浪CEO曹國偉的別名）成功將新浪從領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為同時(shí)擁有領(lǐng)先門戶和領(lǐng)先社交媒體平臺(tái)的數(shù)字媒體公司，他將帶領(lǐng)新浪進(jìn)入新的階段。”

首位內(nèi)部成長的CEO

幾乎從成立的那天開始，由于先天不足，多年前的新浪常常因大股東之間的博弈而處于動(dòng)蕩之中，每兩年換一次CEO成為“家常便飯”。在這樣的背景下，汪延成為內(nèi)部成長起來的第一位管理層人員代表。

1972年出生的汪延，1989年高中畢業(yè)后去了法國，1991年認(rèn)識(shí)了新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人王志東。1996年從巴黎大學(xué)畢業(yè)之后，汪延回國加入了四通利方（新浪網(wǎng)前身），創(chuàng)建了四通利方公司國際網(wǎng)絡(luò)部，并任該部部長，后任新浪主管中國區(qū)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)拓展的執(zhí)行副總經(jīng)理、中國區(qū)總經(jīng)理。

“這是我畢業(yè)后的第一份工作，到今天為止，我所有的工作經(jīng)驗(yàn)都是在新浪學(xué)到的，我喜歡新浪。”汪延告訴記者。

“新浪從成立到上市，到博客的成功，汪延一直都在。四通利方和華淵合并后，進(jìn)行合并和整理的人是汪延。”一位不愿意透露姓名的新浪內(nèi)部人士對(duì)此表示。

2000年4月，新浪在納斯達(dá)克掛牌時(shí)，正是網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之際，新浪股價(jià)在上市之初摸到58.56美元的歷史高點(diǎn)后一路下滑，在2001年9月24日創(chuàng)出1.02美元的歷史低點(diǎn)。2001年新浪凈利潤為-2400萬美元，這是新浪成立以來連續(xù)第6年虧損。

2001年6月，王志東離開新浪后，茅道臨升任新浪CEO，而汪延在這個(gè)危機(jī)時(shí)刻被任命為新浪網(wǎng)的總裁。他上任的首要任務(wù)就是：解決盈利問題，帶領(lǐng)新浪重新上路。

“那時(shí)候，我一直沖在最前線，想辦法得到更多的認(rèn)可。我的特點(diǎn)是在執(zhí)行的層面上比較務(wù)實(shí)。”汪延對(duì)此表示。

2003年5月，汪延升任新浪CEO，同時(shí)開始擔(dān)任新浪董事。作為第四任CEO，汪延接任后的第一季度，公司凈收入較上季度增長23%，達(dá)到3190萬美元。

“汪曹時(shí)代”的密切合作

1998年底由王志東創(chuàng)建的四通利方和由姜豐年創(chuàng)建的華淵資迅合并正式成立新浪開始，7年之內(nèi)新浪先后有5位CEO上任，前四任CEO的平均任職時(shí)間僅1.4年。

為避免使新浪再次處于股東沖突和內(nèi)部矛盾之中，汪延在任期滿3年之后，主動(dòng)將CEO之位讓給了曹國偉，自己出任董事長。從2006年開始執(zhí)掌新浪的曹國偉，到目前為止任期已有6年，成為任職時(shí)間最長的新浪CEO。

“曹國偉做事縝密，6年來，他帶領(lǐng)新浪從門戶進(jìn)入了WEB2.0時(shí)代，已經(jīng)交出了一份很好的成績單。”汪延說。

2006年曹國偉上位之后，取得了傲人的成績。他通過MBO（管理者收購）改寫了中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶的歷史，讓新浪管理層真正掌握了公司的實(shí)際控制權(quán)，并推出了新浪微博這個(gè)拳頭產(chǎn)品，讓這家國內(nèi)老牌互聯(lián)網(wǎng)公司看到了重回門戶時(shí)代江湖地位的曙光。重新找到轉(zhuǎn)型方向的新浪，一度備受資本市場青睞。

在采訪中，汪延回憶道，他第一次見到曹國偉是1999年的北京辦公室，“那時(shí)他還是長發(fā)，戴著眼鏡，幾乎又一個(gè)丁磊出現(xiàn)在我面前。”據(jù)說，那一次急于出差的汪延本來只計(jì)劃與曹談三分鐘，但最后二人足足談了20多分鐘。

回憶起那段經(jīng)歷，汪延滿臉笑容。那次見面讓汪延認(rèn)為雙方“在諸多問題上有著相同的看法”，這或許為多年以后“汪曹時(shí)代”的緊密合作埋下了伏筆。

“從那次起我們就建立了友誼，我們共同為新浪做了很多的事情。上市文件全都是曹國偉逐字修改。”汪延毫不掩飾對(duì)曹國偉的欣賞。

除了上市，當(dāng)年新浪阻擊盛大陳天橋惡意收購的“毒丸方案”就是兩人在香港熬了三天三夜共同討論制定出來的。

對(duì)于二人的合作，外界許多評(píng)價(jià)稱，汪延是個(gè)理想主義者，而曹國偉是個(gè)完美主義者，當(dāng)理想主義者遇到完美主義者，“他們的配合是相得益彰”。

正是有了多年的默契，曹國偉在擔(dān)任CEO之后開展的重要工作，都離不開汪延的支持。“我就是啦啦隊(duì)長，在董事會(huì)上對(duì)老查的決策給予最大的支持。”汪延表示。

2009年，曹國偉領(lǐng)銜新浪管理層實(shí)施1.8億美元購股計(jì)劃，被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首例MBO案例。

2009年5月，曹國偉拍板放棄新浪朋友，全力以赴做一款類似于Twitter的產(chǎn)品微博，汪延也是此計(jì)劃的最有力支持者。在微博公測時(shí)，他自己也開了微博“潛水”體驗(yàn)產(chǎn)品。

“我之所以選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)卸任，一方面是我本人沒有更多的時(shí)間投入在新浪產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)上，另外一個(gè)原因是，在曹國偉的帶領(lǐng)下，新浪已經(jīng)做得很好了。”在汪延眼中，新浪作為一個(gè)美國的上市公司，合理的狀態(tài)應(yīng)該是董事長兼CEO，這有利于管理層擁有更大的授權(quán)。

至此，曹國偉成為新浪歷史上第一位董事長兼CEO。

未來專注公益慈善

對(duì)于卸任后的去向，汪延表示，“我未來會(huì)將更多的精力投入到公益事業(yè)中去。”事實(shí)上，從2006年開始，汪延就已經(jīng)將大部分時(shí)間和精力投入到了中國慈善事業(yè)。他發(fā)起并管理的新浪揚(yáng)帆計(jì)劃公益助學(xué)項(xiàng)目，通過捐助課外圖書、舉行夏令營等活動(dòng)，幫助偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的孩子。

據(jù)汪延透露，此次新浪計(jì)劃成立一個(gè)慈善基金，目前已經(jīng)募集資金上億元，未來他將主要負(fù)責(zé)該基金的運(yùn)營。在他看來，中國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)5億，互聯(lián)網(wǎng)已成為眾多企業(yè)及機(jī)構(gòu)從事公益活動(dòng)、傳播公益理念的重要陣地。

擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的汪延正試圖通過互聯(lián)網(wǎng)模式來改變傳統(tǒng)的公益事業(yè)，催生出新的公益模式，“互聯(lián)網(wǎng)改變公益主要的問題是公信力，讓公益變得更加透明。”他指出：“我們應(yīng)該用做企業(yè)的思維和創(chuàng)造力去思考和判斷，像管理企業(yè)一樣去管理公益事業(yè)。”

汪延舉例說，新浪微博的興起和廣泛運(yùn)用，一種自下而上的公益慈善模式——“微公益”正快速發(fā)展。截至8月10日10時(shí)整，在新浪微博發(fā)起的“微公益”共有249561個(gè)微博賬戶參與，公益項(xiàng)目合計(jì)541起，正在進(jìn)行173起，已結(jié)束352起，待核實(shí)16起；其中支教助學(xué)項(xiàng)目241起，醫(yī)療救助項(xiàng)目135起，兒童成長項(xiàng)目74起，三者相加占到新浪“微公益”事業(yè)的八成以上。