每經(jīng)編輯 文/陳紅    

近日，2012中國(guó)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇上，中聯(lián)重科斬獲“2012最佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理金盾獎(jiǎng)”，成為國(guó)內(nèi)唯一一家連續(xù)三年獲得此殊榮的工程機(jī)械企業(yè)，而同期獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的還包括中國(guó)平安、交通銀行、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)等上市公司。行業(yè)專家認(rèn)為，在企業(yè)的全球化階段，中聯(lián)重科已經(jīng)形成了全面的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在其成功的風(fēng)險(xiǎn)控制管理之下，2008年以來(lái)的九次國(guó)內(nèi)及跨國(guó)并購(gòu)均獲得快速成功消化，資金鏈及財(cái)務(wù)狀況領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)，也因?yàn)榇?，中?lián)重科在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)曾被國(guó)務(wù)院國(guó)資委肯定，成為其它上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管控“范本”。

專家分析，企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，而商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上就是法律風(fēng)險(xiǎn)，或者最終將以法律風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于中聯(lián)重科這樣已實(shí)現(xiàn)全球規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的管理中，一定要引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建設(shè)全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控文化，而這一全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，中聯(lián)重科已經(jīng)在全球化的過(guò)程中建設(shè)成型。

據(jù)了解，中聯(lián)重科在2005年、2008年和2011年先后做了三次大的流程再造，由此中聯(lián)建立了“點(diǎn)、線、面”三位一體的全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系，所謂點(diǎn)，指危害企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所在；線，指風(fēng)險(xiǎn)控制流程；面，則指風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同機(jī)制，從企業(yè)戰(zhàn)略管理到信息流程管理、甚至于公共關(guān)系及與媒體溝通等各環(huán)節(jié)，中聯(lián)重科的風(fēng)險(xiǎn)管控體系縱橫延伸，構(gòu)建起評(píng)估、識(shí)別、控制、信息與溝通、監(jiān)控與化解的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程。

同時(shí)，中聯(lián)重科在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有300人左右的專職風(fēng)險(xiǎn)管控人員，400多個(gè)制度，有超過(guò)1000多個(gè)工作流程，充分顯示出中聯(lián)重科對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，不僅如此，在中聯(lián)重科管理層看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)管理中不可忽略的重要環(huán)節(jié)，中聯(lián)重科的管理層更把風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性同財(cái)務(wù)控制、人力資源管理相提并論，并將其寫入《中聯(lián)憲章》。

事實(shí)上，與中聯(lián)重科不同，在中國(guó)，許多上市公司在重視價(jià)值追求的同時(shí)往往忽視風(fēng)險(xiǎn)的管理，根據(jù)中國(guó)A股上市公司2009年年報(bào)顯示，該年度共有553家公司發(fā)生訴訟，占所有中國(guó)A股上市公司數(shù)的30.35%。2008年金融危機(jī)至今，揭示出來(lái)的上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)更呈大幅上升之勢(shì)。因此，上市公司的風(fēng)險(xiǎn)管理也一直為國(guó)家主管部門所重視，國(guó)務(wù)院國(guó)資委早在90年代就設(shè)立了總法律顧問(wèn)制度，而這一制度在最近十年內(nèi)獲得實(shí)質(zhì)性推動(dòng)，在眾多上市公司中，中聯(lián)重科的風(fēng)險(xiǎn)管控體系曾被國(guó)資委肯定，并要求在所屬央企內(nèi)進(jìn)行推廣。

中聯(lián)重科先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了保駕護(hù)航，其國(guó)際化等戰(zhàn)略的成功也與其全面風(fēng)險(xiǎn)控制分不開。2008年前后，中聯(lián)重科先后實(shí)施了9次并購(gòu)，這其中就包括中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)邁出國(guó)際化第一步的CIFA并購(gòu)。在9次并購(gòu)的過(guò)程中，由于并購(gòu)主體不同，并購(gòu)企業(yè)發(fā)展歷史不同，需要充分考慮并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，而在整合過(guò)程中，9家企業(yè)均實(shí)現(xiàn)并購(gòu)一家成功一家，2011年前10個(gè)月CIFA公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)39%，這樣的消化能力，充分顯示了中聯(lián)重科風(fēng)險(xiǎn)管控能力的領(lǐng)先。

通過(guò)一系列風(fēng)控舉措，中聯(lián)的資金狀況一直好于業(yè)界，一季度財(cái)報(bào)中，中聯(lián)重科，收入增長(zhǎng)超過(guò)8%，公司應(yīng)收賬款為141.93億元，較去年底增長(zhǎng)21.74%，三一重工收入增長(zhǎng)不到5%，應(yīng)收賬款達(dá)201.23億元，較去年底增長(zhǎng)78%；徐工收入同比減少了18%，應(yīng)收賬款則較去年底增長(zhǎng)35%；數(shù)據(jù)上看，中聯(lián)重科財(cái)務(wù)狀況是領(lǐng)先的，也是風(fēng)險(xiǎn)控制最好的。

得益于系統(tǒng)而全面的風(fēng)控管理，多家證券分析機(jī)構(gòu)均對(duì)中聯(lián)重科長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展充滿信心，國(guó)泰君安相關(guān)分析師于8月份分析稱：在公司將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大至主要機(jī)械行業(yè)子行業(yè)及受益于國(guó)外收購(gòu)整合后，我們對(duì)中聯(lián)重科長(zhǎng)期增長(zhǎng)持正面態(tài)度。 （文/陳紅）