每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張國棟 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 張國棟 發(fā)自北京

在首鋼股份（000959，SZ）重組方案即將提交之際，其大股東首鋼總公司的換帥大棋也在悄然進行。

日前，北京市委組織部官網(wǎng)發(fā)布的任前公示通知顯示，首鋼總公司黨委副書記、總經(jīng)理王青海擬升任書記，同時擬提名為首鋼總公司董事長人選，公示時間為5月31日至6月6日。

昨日 （6月4日），首鋼宣傳處負責人向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實了該消息，王青海的具體上任時間要等到北京市委組織部任命，“朱董年紀大了，王青海上任屬于正常的人事交替”。

今年5月11日，首鋼總公司董事長朱繼民在首鋼專題研討會上表示，未來首鋼人要將工作重心轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。在外界看來，如果王青海得以繼任，其在首鋼多個部門效力的豐富經(jīng)歷和更加務(wù)實的作風，將利于首鋼“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略的實施。但不能忽略的是，在目前鋼鐵行業(yè)微利的格局下，已完成搬遷的首鋼仍面臨諸多難題，首鋼股份怎樣重組、曹妃甸項目如何扭虧等對首鋼管理層來講都是巨大的考驗。

首鋼稱變動屬正常交替

在外界人士看來，朱繼民目前已經(jīng)屬于超期服役。資料顯示，其生于1946年3月，現(xiàn)年66歲，去年就已到省部級干部退休年齡。“朱繼民在任的這些年，正是首鋼搬遷調(diào)整和快速擴張的時期，這些年他對首鋼作出了很大的貢獻。”業(yè)內(nèi)人士如是評價稱。

記者了解到，朱繼民早年出身于鞍鋼，因帶領(lǐng)水城鋼鐵在兩年時間里實現(xiàn)扭虧為盈，從而被決策層選中承擔首鋼搬遷的重任。從1999年12月進入首鋼算起，朱繼民身在首鋼的12年正是首鋼搬遷調(diào)整的12年。

昨日，記者未聯(lián)系上身在外地的現(xiàn)任朱繼民本人。據(jù)悉，目前其同時兼任中鋼協(xié)會長。

同日，首鋼宣傳處負責人向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，朱繼民年紀大了，王青海接任董事長一職屬于正常的人事交替。不過，他也表示，王青海的具體上任時間待北京市委組織部任命，首鋼方面對此不清楚。

據(jù)悉，按照北京市委組織部的介紹，如果公示期間沒有舉報投訴的情況，那么下一階段市委討論任命的相關(guān)程序就會進行得比較快。“對于朱繼民的下一步動向現(xiàn)在不好說，要等到他退下來的時候才知道。”上述首鋼宣傳負責人如是說。

換帥或為轉(zhuǎn)型鋪路

就在今年5月11日舉辦的首鋼專題研討會上，朱繼民就曾表示，首鋼已經(jīng)成功走過搬遷調(diào)整、快速擴張時期，未來首鋼人要時刻保持清醒的頭腦，充分認識當前面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，迅速將工作重心轉(zhuǎn)移到創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。由此，首鋼“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略思路也浮出水面。

資料顯示，王青海曾獲“2007年最受關(guān)注企業(yè)家”稱號，領(lǐng)導(dǎo)首鋼建立產(chǎn)銷研、產(chǎn)學研聯(lián)合協(xié)作的技術(shù)創(chuàng)新體系，為我國鋼鐵業(yè)提高自主創(chuàng)新能力提供示范。

記者注意到，與朱繼民的“空降”身份不同，擬任者王青海算是在首鋼土生土長起來的。資料顯示，從2003年4月起，王青海就任現(xiàn)職。王青海此前曾在首鋼擔任過10余個崗位，包括首鋼總公司黨委組織部副部長、生產(chǎn)部副部長、總調(diào)度長等職。

“王青海曾為首鋼多個部門效力，對首鋼目前的現(xiàn)狀和后期的發(fā)展更加了解，這可能更有利于他開展工作。”昨日，中國鋼材網(wǎng)分析師秦芬芬向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析稱，對于現(xiàn)階段的首鋼來說，盡快解決搬遷調(diào)整后遺留的系列難題才是重中之重。

此外，朱繼民的工作方式頗有激情，而王青海則更加嚴肅、謹慎，或許更適合首鋼下一步的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”步伐。

基于王青海的工作經(jīng)歷及其工作作風，此次換帥或是出于首鋼“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略的需要。

提高管理效能成期待

當然，王青海成功繼任后，其身上的壓力并不比前任小。就在這次人事調(diào)整的關(guān)鍵時間點，也正是首鋼股份重組方案即將于6月25日提交股東大會表決的前夕。首鋼如何說服上市公司的26萬中小投資者？這是個難度不小的工作。

對于新上任的鋼廠領(lǐng)導(dǎo)尤其國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，在鋼鐵行業(yè)目前微利的格局下，面臨的挑戰(zhàn)比機遇要大得多。“目前，鋼鐵行業(yè)正處于衰退下行通道，企業(yè)面對的是長期的微利和蕭條，在這個背景下，務(wù)實才是生存之道。”西本新干線首席分析師劉秋平向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析道。

在劉秋平看來，首鋼的曹妃甸項目從2009年投產(chǎn)以來連年虧損，遲遲不能滿產(chǎn)，這是王青海將要面臨的主要難題，“現(xiàn)在再擴張，無論從民意還是自身利益角度來看，都不是很適合了。他應(yīng)該更多地關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或是市場渠道的擴展。”

此外，秦芬芬表示，“王青海任職過原料處、供應(yīng)調(diào)度，如果能夠把握好上游原料的采購以及對市場的供應(yīng)方面，虧損情況或許能緩解，但完全扭轉(zhuǎn)虧損，短期內(nèi)可能難以實現(xiàn)。”

我的鋼鐵網(wǎng)研究中心主任汪建華在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱，曹妃甸新項目能否走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，關(guān)鍵要做到：第一，要盡快把高爐的成本降下來、效率提上去；第二，首鋼要改善曹妃甸項目中生產(chǎn)高端板材項目，因為這些年全國生產(chǎn)板材項目過剩，競爭壓力過大。

此外，汪建華還指出，由于首鋼的基地分散于全國各地，如何體現(xiàn)管理的效能是十分關(guān)鍵的。“應(yīng)該總結(jié)一套好的管理模式和經(jīng)營模式，對于首鋼來說，應(yīng)該在內(nèi)部尋找好的經(jīng)營模式，然后在全集團內(nèi)推廣開來”。

（實習生李融融對本文亦有貢獻）