15日下午，世界500強中國建材股份有限公司（下稱“中國建材”）重慶區(qū)域總部重慶西南水泥有限公司（下稱“重慶西南”）在兩江新區(qū)掛牌成立。至此，中國建材奠定了整合重慶水泥市場的堅實基礎(chǔ)，宣告在云貴川渝三省一市的“水泥帝國”戰(zhàn)略布局正式成型。

“大家知道中國的水泥去年賣了多少噸呢？是20.8億噸，全球一共是多少億噸呢？是35億噸。大家想想20.8億噸的水泥，我們還能在無限的增加嗎？過去我們用的是技術(shù)來調(diào)整，現(xiàn)在則要用到整合了。”在剛剛閉幕的2012年中國企業(yè)家年會上，中國建材的董事長宋志平曾這樣評價中國的水泥行業(yè)。

據(jù)了解，至2011年年底重慶市水泥產(chǎn)能達(dá)8200萬噸，遠(yuǎn)大于5200萬噸的市場需求，這使得重慶水泥行業(yè)的利潤率在全國排至倒數(shù)第一名。在這種多產(chǎn)多虧的局面下，大多數(shù)水泥公司選擇停產(chǎn)、少產(chǎn)，水泥價格屢創(chuàng)新低。但與此同時，中小水泥企業(yè)卻由于不愿意放棄市場占有度而繼續(xù)勉強生產(chǎn)，最終形成了無解的惡性循環(huán)。

如何重振市場氣象？中國建材給出的答案是：整合。

“產(chǎn)能過剩，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小水泥企業(yè)舉步維艱，正是兼并重組的最佳時期，也是成立重慶西南水泥的原因所在。”宋志平在回答記者提問談到，云、貴、川、渝三省一市是未來發(fā)展非常迅速的經(jīng)濟區(qū)，目前正在走當(dāng)年浙江水泥價格慘烈輪回的西南區(qū)域不僅進(jìn)入成本低，企業(yè)也有強烈的重組意愿，正是西南聯(lián)合重組較好的時期。

按照宋志平的思路，產(chǎn)業(yè)整合能夠解決地方區(qū)域內(nèi)因為工業(yè)分散所導(dǎo)致的無序和惡性競爭，從而很好地解決現(xiàn)階段重慶水泥業(yè)“惡性循環(huán)”的現(xiàn)狀。

作為全球最大水泥生產(chǎn)企業(yè)，中國建材集團(tuán)在2011年的財富世界500強中位列第485位。截至2011年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額逾2100億元，其直接管理的全資、控股企業(yè)20家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。而很多人卻不知道，中國建材從一個很小的水泥企業(yè)發(fā)展到3億噸水泥的規(guī)模，去年銷售收入達(dá)2千億，成為世界500強企業(yè)，做好行業(yè)整合正是其秘訣。

作為其戰(zhàn)略布局的一部分，重慶西南于2012年3月注冊成立，注冊資本金20億元。目前所屬成員企業(yè)包括銅梁中聯(lián)水泥有限公司、重慶科華建材（集團(tuán)）有限公司、重慶市萬州科華水泥有限公司、重慶市石柱科華水泥有限公司及奉節(jié)科華水泥有限公司等5家水泥生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)水泥能力逾1000萬噸。按照中國建材的戰(zhàn)略規(guī)劃，重慶西南計劃在重慶投資200億，實現(xiàn)水泥產(chǎn)能規(guī)模3500萬噸，商混及水泥制品3500萬立方米。而放眼未來未來，西南水泥的發(fā)展目標(biāo)是用2～3年時間，通過聯(lián)合重組方式，在云、貴、川、渝的產(chǎn)能超過1億噸，占西南區(qū)域20%～50%的市場份額，成為區(qū)域最大的專業(yè)水泥公司。（彭博）