成立6年，近3年連續(xù)獲得由《中國證券報(bào)》頒發(fā)的多項(xiàng) “金牛獎”，2009及2010年旗下多只基金業(yè)績領(lǐng)先同業(yè)，2010年資產(chǎn)規(guī)模增速全行業(yè)領(lǐng)先，曾被譽(yù)為中國基金業(yè) “黑馬”，現(xiàn)已成功躋身中等基金公司行列的華商基金，在經(jīng)過了前期的高速發(fā)展之后，又為公司下一個階段的穩(wěn)健拓展，開始了新的布局。

“2012年是重建信心的一年。在經(jīng)過了2011年加大人力資本投入，提升投研實(shí)力，加強(qiáng)公司專業(yè)化精細(xì)化管理，夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之后，2012年我們將實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面提升，以更好的產(chǎn)品和業(yè)績回報(bào)投資者?！比A商基金相關(guān)人士在談到2012年公司戰(zhàn)略時(shí)對筆者表示。日前，由華商基金傾力打造的2012年首只基金——華商主題精選股票型基金正在全國各大銀行及券商發(fā)售中。

精細(xì)化管理力促公司穩(wěn)步前行

快速發(fā)展6年之后，公司如何“求生存”的問題早已解決，如何更好地“謀發(fā)展”早已成為擺在華商基金管理層面前的新命題。

“按照拿到營業(yè)牌照時(shí)間排序算，華商基金是業(yè)內(nèi)第52家基金公司，在2009年、2010年的飛躍式發(fā)展之后，華商基金從小型基金公司一躍成為中型基金公司，獲得了長足發(fā)展，這與公司近兩年來走專業(yè)化道路、進(jìn)行精細(xì)化管理不無關(guān)系?！鄙鲜鋈A商基金相關(guān)人士表示。

筆者獲悉，2011年華商基金即已確定了“全面梳理、流程再造”的工作主線，結(jié)合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，華商基金大力加強(qiáng)制度建設(shè)，內(nèi)容涉及特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)、監(jiān)察稽核、投資、研究、交易、產(chǎn)品開發(fā)、信息技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等多個方面，力求構(gòu)建專業(yè)化精細(xì)化的公司管理體系。

華商基金深知，公司的發(fā)展壯大離不開廣大員工的奮發(fā)努力，在促進(jìn)管理精細(xì)化的過程中，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重視員工職業(yè)發(fā)展成為華商基金關(guān)注的重點(diǎn)。對此，公司加大人才激勵機(jī)制和人力資本的投入，大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，改善人才激勵機(jī)制。

華商基金相關(guān)人士對筆者表示，“我們要不斷優(yōu)化績效管理指標(biāo)、權(quán)重和流程，通過考核客觀公正體現(xiàn)員工工作情況，將績效考核結(jié)果作為員工晉升、淘汰、調(diào)整崗位及輪崗的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作狀況，提高工作效率，使公司能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升為客戶服務(wù)的品質(zhì)。”

構(gòu)建實(shí)力團(tuán)隊(duì)提升基金投資回報(bào)

“只有專業(yè)的人、才能做好專業(yè)的事。我們正在逐步打造一支‘永不滿足，時(shí)刻準(zhǔn)備勝任更高權(quán)責(zé)工作’的專業(yè)投研隊(duì)伍?！痹谡劦酵堆嘘?duì)伍建設(shè)時(shí)，華商基金相關(guān)人士如此表示。

為了繼續(xù)加大市場調(diào)研力度，增強(qiáng)對宏觀策略、行業(yè)研究的力度，給投資者創(chuàng)造更好的業(yè)績。近兩年來，特別是2011年，華商基金進(jìn)一步對投研隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了快速、有力的擴(kuò)充，目前基金經(jīng)理有8人，行業(yè)研究員人數(shù)超過30人，分為宏觀策略、金融工程、金融地產(chǎn)、工業(yè)、大宗商品和消費(fèi)、TMT等六個大組，基本實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的全覆蓋。

華商基金還對于投研分置下投研團(tuán)隊(duì)的精誠合作、高效溝通進(jìn)行了深入徹底的討論和溝通，對于研究員和基金經(jīng)理的考核與激勵進(jìn)行了國內(nèi)外范圍的展示和分析，列示了目前國內(nèi)基金投研摩擦以及對于摩擦的解決辦法，力圖以最快、最大、最直接地的方式將目前的投研緊密配合狀態(tài)轉(zhuǎn)化為投資價(jià)值和投資業(yè)績，對于投研團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及塑造投研團(tuán)隊(duì)的文化提出了明確的規(guī)劃。

優(yōu)秀的平臺能吸引更優(yōu)秀的人才，這些人才的加入反過來又增強(qiáng)了這個平臺的力量，讓華商基金的投研力量更加穩(wěn)定。

上述華商基金相關(guān)人士表示：“2012年，我們一方面要繼續(xù)加大對內(nèi)部投研人員的培養(yǎng)力度；另一方面，也要引進(jìn)外部優(yōu)秀人才。我們將加快制定、落實(shí)人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，打通員工的內(nèi)部晉升通道，為員工提供良好的職業(yè)平臺，拓寬職業(yè)發(fā)展空間，增加公司發(fā)展的源泉和內(nèi)力。同時(shí)，也要從市場上引進(jìn)有實(shí)力、有影響力、能夠迅速彌補(bǔ)公司不足的人才，逐步建立一支成熟專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。”

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