每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

2011年年底，曾是全球最大菲林生產(chǎn)商，擁有132年歷史的老牌影像器材生產(chǎn)商柯達(dá)宣布要將影像傳感器業(yè)務(wù)出售給其他公司，出售的內(nèi)容包括位于紐約羅切斯特伊士曼商業(yè)園263000平方公尺的廠房及設(shè)備。

2012年1月19日，曾是全球最大菲林生產(chǎn)商，擁有132年歷史的老牌影像器材生產(chǎn)商柯達(dá)，向法院遞交自愿破產(chǎn)業(yè)務(wù)重組申請(qǐng)。柯達(dá)董事長(zhǎng)兼CEO彭安東將此次申請(qǐng)，定位為柯達(dá)在轉(zhuǎn)型上邁出的“極具意義的一步”。

近日柯達(dá)又宣布，2012年上半年將逐步退出包括數(shù)碼相機(jī)、便攜式攝像機(jī)和數(shù)字相框在內(nèi)的影像采集設(shè)備業(yè)務(wù)，以消減成本。

眾人說(shuō)，行動(dòng)遲緩的巨人柯達(dá)，百年大廈將傾。“你只要按下快門，其他的交給我們”，感光材料退出歷史舞臺(tái)的同時(shí)，柯達(dá)也要隨之退出江湖？

“創(chuàng)立于1880年的柯達(dá)公司，1975年柯達(dá)工程師賽尚發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)。卻在數(shù)碼時(shí)代的大潮中跟不上步伐，驕傲自滿抱殘守缺錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，生于相機(jī)，死于數(shù)碼，教訓(xùn)慘痛。僅僅懷念柯達(dá)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？逻_(dá)可以做為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的典型案例”北京工商大學(xué)證券期貨研究所所長(zhǎng)胡俞越認(rèn)為。

更多研究人士認(rèn)為，造成柯達(dá)危機(jī)產(chǎn)生有各方面的原因：首先，柯達(dá)長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應(yīng)遲鈍。其次，管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)。與此同時(shí)，投資方向單一，船大難掉頭；決策層迷戀既有優(yōu)勢(shì)；短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

以柯達(dá)為舞臺(tái)，走向更多人們心目中的葉鶯最近在微博上說(shuō)“柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的消息釋出后，我從未接受任何采訪?？逻_(dá)在人類影像史上做出了無(wú)法取代的貢獻(xiàn)?？逻_(dá)中國(guó)不受柯達(dá)總部申請(qǐng)的破產(chǎn)保護(hù)，一切照常運(yùn)作，業(yè)績(jī)一支獨(dú)秀，有盈利無(wú)虧損。請(qǐng)關(guān)心柯達(dá)的朋友給柯達(dá)重組18個(gè)月的空間，祝愿柯達(dá)浴火重生”。

在摩托羅拉已有新鮮血液注入的前提下，諾基亞走上邊緣地帶，是被歷史淘汰還是轉(zhuǎn)型成功？一個(gè)企業(yè)的興衰成敗豈是某個(gè)舉措即能定奪？越來(lái)越多的企業(yè)困惑于轉(zhuǎn)型與否，而實(shí)際上，稍一猶豫，就是一個(gè)時(shí)代。

有人認(rèn)為創(chuàng)新只是小公司的事情，有人認(rèn)為，企業(yè)越大越要?jiǎng)?chuàng)新。這個(gè)變化日新月異的時(shí)代，真正的創(chuàng)新，不但基于技術(shù)和管理層面，更基于商業(yè)模式和消費(fèi)體驗(yàn)。

今天是柯達(dá)，明天會(huì)是誰(shuí)？