馬想斌

盡管歷經(jīng)掙扎，曾經(jīng)在攝影、膠卷領(lǐng)域獨步全球的美國柯達公司還是走到了這一步——19日在紐約依據(jù)美國《破產(chǎn)法》第十一章提出破產(chǎn)保護申請。創(chuàng)立于1880年的“百年老店”柯達，曾經(jīng)是行業(yè)的代名詞，絕對的龍頭霸主，短短幾年間，卻因為在創(chuàng)新的新浪潮中沒有“趕上趟”，面臨著可能被無情淘汰的厄運。消息傳出，人們唏噓不已。

柯達130多年的歷史，是世界影像行業(yè)發(fā)展的縮影，它曾經(jīng)通過“傻瓜相機”讓昂貴和謎一樣的攝影技術(shù)走進尋常百姓家。那卷放在黃色長方形方盒里的膠卷承載了幾代人的記憶，無數(shù)家庭的團聚，無數(shù)老人的面容，無數(shù)女人的倩影，無數(shù)孩子的成長，都和柯達聯(lián)系在了一起。

“就讓每一刻，掌握在你手中，別讓它溜走。”直到現(xiàn)在，很多人還能哼唱出柯達廣告歌曲的旋律?？上?，“鐫刻美好一刻”的柯達沒能留住自己。生于膠片，死于數(shù)碼，這個一路遙遙領(lǐng)先的發(fā)明大王，輸給了自己的“親兒子”——正是柯達發(fā)明了全世界第一臺數(shù)碼相機。著名導(dǎo)演馮小剛不禁在微博上感嘆：“一個時代翻篇了，揮之不去的是膠片留在心里的味道。”

其實，并不僅僅是柯達。去年以來，諾基亞、惠普等業(yè)界巨擘都因創(chuàng)新不足而黯然敗退。2011年8月，Google以約125億美元收購摩托羅拉，Google成立于1998年，而摩托羅拉創(chuàng)立于1928年。同樣是2011年，蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機生產(chǎn)商。蘋果公司2007年才推出第一款手機iPhone，而諾基亞早在1982年就生產(chǎn)移動電話。

以柯達為代表的這些曾經(jīng)風靡時代的巨頭企業(yè)，總是希望能夠延續(xù)以往的風光，因此在轉(zhuǎn)型時就會瞻前顧后，甚至抗拒轉(zhuǎn)型?？逻_的失敗，是眾多轉(zhuǎn)型不成功的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的一個代表。他們?nèi)諠u消逝的頹勢，彰顯了創(chuàng)新的必要與殘酷。

技術(shù)領(lǐng)先是國際性企業(yè)生存的唯一法寶，時代注定會拋棄一切的落伍者。就像當年愛迪生的電燈和光源革命，迅速將紅極一時的煤氣燈行業(yè)打得一敗涂地。柯達的厄運，再次證明了一個恒定的道理：在科技面前，沒有人能一直高高在上，時代會拋棄一切落伍者。對于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死去，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機。

事實上，柯達進入數(shù)字照相行業(yè)并不晚，甚至是數(shù)字攝影技術(shù)的發(fā)明者——1991年，柯達與尼康合作推出了一款專業(yè)級數(shù)碼相機，但仍把主要精力放在傳統(tǒng)模擬相機膠卷生意上。在過去10年，盡管柯達一直在嘗試著適應(yīng)時代的改變，并推出了一些創(chuàng)新產(chǎn)品，但卻不能將這些新產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的商業(yè)模式。

在中國改革開放的術(shù)語里一直有個詞被反復(fù)強調(diào)——“戰(zhàn)略機遇期”。這個詞實際上也暗含了企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略，二是機遇期。這就是說，企業(yè)可以失誤，但卻不能在戰(zhàn)略方向的選擇上失誤，否則南轅北轍，企業(yè)越強大，走得越遠，越難以轉(zhuǎn)彎。企業(yè)失誤后可以回調(diào)，但卻不可以在最關(guān)鍵的 “機遇期”失誤，我們常說“機會窗”，就是因為機會就像上帝開啟的窗戶一樣，稍縱即逝，一旦錯過了開啟的時機，很可能就再也沒有第二次。

在對新一輪的數(shù)碼變革，柯達一腳踩在油門上、一腳踩在剎車上的情境，終于讓它到了無力回天的地步。正如有媒體在柯達頹勢的啟示中所稱那樣，在創(chuàng)新世界中，沒有近路，更沒有退路。不進則退，慢進也退。

行為經(jīng)濟學(xué)早已論證，人們對沉沒成本的不舍，對既得利益的捍衛(wèi)，都會極大地干擾一個人的正常心智，從而無法超脫自我，不能清醒地、客觀地做出正確的決策，即使聰明如柯達者也難逃這一定論?？逻_的慘敗再一次闡釋了“螳臂擋車”的寓意：試圖以一己之力對抗或延緩潮流變革的步伐，無疑是愚蠢而不可寬恕的。