每經(jīng)網(wǎng)深圳8月26日電 每經(jīng)記者 李潮文

　　如果不是喬布斯當年果斷地出售旗下所有的工廠并將制造外包，富士康也不會有機會為蘋果代工，那么在喬布斯退位的今天，也不會有人問：對富士康有何種影響？

　　富士康和蘋果的關(guān)系的確被人定義為“聯(lián)姻”，且常常用“甜蜜”這詞來修飾。但別忘了，喬布斯和郭臺銘都以強勢著稱。

　　盡管雙方和平相處，但喬布斯對終端生產(chǎn)強悍的掌控能力也展現(xiàn)得淋漓盡致。而在后喬布斯時代，這種掌控能力安存？

　　蘋果與富士康的甜蜜聯(lián)姻

　　早年喬布斯果斷地關(guān)閉了旗下所有的工廠將所有制造外包，這讓蘋果徹底變成一家輕公司，有效地抵御經(jīng)濟周期的影響。而對于熱衷蘋果產(chǎn)品的中國人來說，喬布斯這一舉動也讓蘋果距他們更近了--蘋果眾多產(chǎn)品由富士康代工生產(chǎn)。

　　于是喬布斯與郭臺銘有了后來在眾目睽睽之下的隔空對話，以至于外界用“甜蜜聯(lián)姻”來定義雙方的關(guān)系。

　　郭臺銘說，蘋果與富士康之間的關(guān)系，遠遠超出了一個消費品牌與合約制造商的契約關(guān)系，事實上他們現(xiàn)在是親密的合作伙伴關(guān)系。

　　企業(yè)都有性格，而這些性格往往由他們的核心人物所決定，富士康和蘋果的“親密關(guān)系”背后，卻是兩個性格強硬的核心人物。

　　當然蘋果并非富士康的全部，蘋果給富士康帶來的代工收入只占3成，而在蘋果的利益分配上更是所得聊聊無幾--iPad在美國零售價為299美元，其中美國本土企業(yè)獲得163美元的附加值，中國只獲得了4美元工人工資。

　　喬布斯對生產(chǎn)鏈的控制力

　　喬布斯以“角斗士”式的領(lǐng)導風格著稱，而在與各代工廠的合作中，喬布斯展現(xiàn)了對終端制造商的控制力。

　　偉創(chuàng)力也是蘋果的代工工廠，偉創(chuàng)力的管理人員介紹，相比他們代工的戴爾、聯(lián)想等品牌，蘋果指定原料供應(yīng)商，對品質(zhì)有強大的控制能力。而在量產(chǎn)以后，蘋果又通常會提出降價要求，對成本也做出了良好的控制。實際上，由于原料供應(yīng)商指定，代工工廠無法在原材料方面節(jié)約成本，相比其他品牌利潤要低。不難想象，在富士康在為蘋果代工時，也逃不開如此嚴苛的政策。

　　易觀國際分析師孫培麟向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，iPhone和iPad、Macbook中許多零部件可以通用，能夠創(chuàng)造更大的出貨量，采購時有議價能力，在很多零部件的上游形成壟斷。

　　而在后喬布斯時代，蘋果對產(chǎn)品生產(chǎn)商是否還會繼續(xù)保持這樣強勢的掌控？代工生產(chǎn)商們是否會獲得一絲喘息的機會？

　　接任者是公司首席運營官蒂姆·庫克，種種跡象顯示，蒂姆與代工廠商關(guān)系緊密。在當年喬布斯關(guān)閉工廠時，正是在蒂姆的幫助下。而蘋果的年度報告顯示，在富士康連連發(fā)生跳樓事件后，正是蒂姆親赴富士康深圳工廠造訪。蘋果公司說，庫克與自己的團隊提出了建議，包括提供更好的顧問培訓等，這些都被富士康采納。

　　或許，在后喬布斯時代，蘋果對終端生產(chǎn)商的控制因蒂姆的接任不會發(fā)生較大的改變。

　　那我們應(yīng)該擔心的是什么？臺灣拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長楊勝帆曾對媒體指出，過去幾年一再證明喬布斯看準的趨勢都是準確的，而少了喬布斯，蘋果推出的產(chǎn)品說不定就是超前甚至錯誤的。對于臺灣代工廠商來說，喬布斯的生病給他們正飛速擴張的產(chǎn)能帶來了極大的風險。